馬徐敏

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，建設(shè)單位在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作，施工技術(shù)管理，對工程項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技術(shù)管理及意義，從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段三方面提出加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的方法。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；分析

一、前言

隨著目前建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，施工競爭愈演愈烈，被技術(shù)管理水平反映出的競爭勢力也特別突出，有的企業(yè)，表面上擁有雄厚的資本，豐富的技術(shù)儲備，但是由于沒有很好的進(jìn)行技術(shù)管理，或者沒有健全的管理制度體系，因此，經(jīng)常在競爭過程中處于被動的、不利的地位，這充分說明了技術(shù)管理在企業(yè)中所占的重要地位。

二、建筑工程施工技術(shù)管理及意義

關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的管理，想要讓經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力提高，一定要抓好管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理顯得特別重要，建筑工程技術(shù)管理能夠保證施工過程的正常進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，因此，一定要抓好建筑工程施工技術(shù)管理。

2.1建筑工程施工技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理，就是要對施工過程的各種施工技術(shù)、各項技術(shù)活動、各種要素，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，組織與發(fā)揮，計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復(fù)雜項目、多工種操作、多種技術(shù)混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設(shè)計圖紙、進(jìn)行圖紙的會審、對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗質(zhì)量、竣工驗收等各種技術(shù)工作。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理的意義

運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工過程中遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)，這是建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)?？茖W(xué)組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證了整個施工過程中符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)律的要求，實現(xiàn)了保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)的目標(biāo)。有利于利用新工藝、新技術(shù)對作業(yè)人員和技術(shù)管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，提高技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì)，有利于結(jié)合實際施工條件和工程特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和適用的技術(shù)，運(yùn)用到施工過程中，確保工程的施工質(zhì)量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期，降低成本，提高施工效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)方法

3.1施工準(zhǔn)備階段

3.1.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。建筑工程安全和質(zhì)量的最基本保障是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它同時也是建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范，一定要認(rèn)真對待，積極執(zhí)行。對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)要加強(qiáng)，以提高掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。一旦發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為存在，堅決予以糾正和處理，嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人和怎忍單位進(jìn)行處罰。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的了解、熟悉、掌握和會審制度；對施工場地總平面圖和施工組織設(shè)計的編制；施工圖技術(shù)交底制度；施工試驗管理制度；技術(shù)交底制度；隱蔽工程檢查驗收和工程檢查制度；材料及半成品試驗，檢測制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收、與竣工驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.1.2做好施工圖紙會審。技術(shù)管理的關(guān)鍵是理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。工程項目中標(biāo)后，我們要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，特別是與建設(shè)單位委托的設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起，組織好施工圖紙的會審。熟悉設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計目的，對施工中的某些要求。對于施工單位提出來的設(shè)計圖紙中的問題及處理措施，要經(jīng)過討論、商量，不再確保工程質(zhì)量和符合建筑產(chǎn)品使用功能的前提條件下，盡可能的處理存在的問題。

3.1.3明確責(zé)任。對整個項目工程的施工質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任的是建筑工程項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，其職責(zé)就是要準(zhǔn)確、及時的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，就是要以掌握設(shè)計意圖和理解業(yè)主的目的為基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工充分按照設(shè)計圖紙進(jìn)行。同時還要參與到控制進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量，對各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，復(fù)核已經(jīng)測量、計算的各項數(shù)據(jù)等等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要參與和解決管理、控制對工程施工進(jìn)展有影響的工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)和技術(shù)問題。

3.2施工階段的施工技術(shù)控制

3.2.1技術(shù)交底。對確保工程施工進(jìn)程和工程質(zhì)量起至關(guān)作用的是技術(shù)交底，這也是很容易被忽視的一項重要工作。在整個施工過程中，各分項、分部工程都要準(zhǔn)確、及時的進(jìn)行技術(shù)交底。對特殊和隱蔽工程更是如此，對采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)提出的技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工技術(shù)要求，建筑材料方面的要求，容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)等更要特別強(qiáng)調(diào)。這樣就能確保工程項目按照合同的工期和質(zhì)量交竣工，建設(shè)出滿意的產(chǎn)品提供給用戶。

3.2.2工程質(zhì)量的管理。技術(shù)管理一定要根據(jù)規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，對施工進(jìn)度計劃全面進(jìn)行執(zhí)行。針對有些工作的實際情況，隨時關(guān)注材料、設(shè)備供應(yīng)情況和施工能力，注意單元工程形象進(jìn)度，對后續(xù)工作的計劃進(jìn)度安排及時調(diào)整好。對存在分包的工程項目，要注重對雙方存在工序銜接關(guān)系的工作面的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，不會發(fā)生因為這種情況而出現(xiàn)影響整體工程工期的情況。在工期達(dá)到合同文件的要求和質(zhì)量上符合工程項目的規(guī)范要求的前提下，盡可能的采取措施，將工程的費(fèi)用成本降低。

3.3竣工階段的施工技術(shù)管理

對竣工的項目工程要進(jìn)行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定，通過對規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進(jìn)行相關(guān)的加固補(bǔ)強(qiáng)，凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優(yōu)秀、良好標(biāo)準(zhǔn)的，給予優(yōu)良的評價。質(zhì)量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進(jìn)行測試、測量工作；二是比較，就是用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較；三是判斷，就是分析對比的結(jié)果，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判斷是否符合相關(guān)要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產(chǎn)品進(jìn)行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續(xù)進(jìn)行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補(bǔ)救。

三、結(jié)語

總而言之，技術(shù)的管理就是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。本文首先分析了建筑工程施工技術(shù)管理的意義，針對工程項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭旭東.如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（23）

[2]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）. 2012（03）

[3]袁琦超，袁靜.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施分析[J]. 河南科技. 2013（17）