宋南中

【摘要】在國家相關政策的推動下，我國建筑行業(yè)迎來不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大，建筑工程管理在建筑施工中的重要作用也日益凸顯。本文主要從建筑工程的安全管理、效率管理和人員管理等問題出發(fā)，并在對其在這些問題上的創(chuàng)新管理進行了研究與探索。

【關鍵詞】建筑施工 控制管理 施工質量

建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業(yè)發(fā)展的生命。建筑工程質量是事關人民的生命財產安全的大事，施工管理則是關系工程整體質量好壞的重要環(huán)節(jié)。所以，要注重加強建筑工程管理，把好建筑工程質量關，提升建筑業(yè)企業(yè)的社會形象，促進經濟效益的實現(xiàn)，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。然而，達到以上目標的關鍵在于建筑工程管理的創(chuàng)新。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀及不足

1.建筑工程管理不科學。在我國當前的建筑行業(yè)，建筑工程的施工過程往往由承包商隊伍承接完成，承包商為了壓縮成本，節(jié)約支出，對工程管理部門肆意撤銷，工程管理人員的數量也被嚴重縮減，經常出現(xiàn)管理部門工作人員身兼多職或者人員配置不合理的現(xiàn)象，影響工程的施工和管理。

2.施工人員專業(yè)水平欠缺。眾所周知，建筑施工人員大都是農村流動勞動力，沒有經過專業(yè)的培訓、缺乏理論知識等原因造成其施工技術遠遠不夠。這類勞動力沒有掌握先進施工機械的使用知識，造成施工進程慢、施工質量差等問題。此外，由于缺乏專業(yè)知識，導致原材料的混合比例出現(xiàn)問題，造成資源浪費等問題。另外，農村流動勞動力的綜合素質不高，缺乏責任心等問題都會造成其對工作的不負責或者懈怠工作任務，這些問題都會進一步給施工質量與進程帶來極大的麻煩。

3.制度落實不到位。無論中央，還是地方行政單位，對建筑工程的管理工作都規(guī)定了一系列的法令法規(guī)，但是建筑工程的承包商在施工的過程中往往只考慮自身的經濟效益，對上級規(guī)定的章程大都敷衍了事，在建筑工程的管理工作開展的過程中并沒有真正的把一些法令法規(guī)落實到實處，最終造成建筑工程管理制度落實困難的現(xiàn)象。

二、建筑工程管理創(chuàng)新的途徑分析

1.管理制度創(chuàng)新

1.1 管理監(jiān)督制度創(chuàng)新。對建筑企業(yè)的管理監(jiān)督制度進行創(chuàng)新，建立全面完整的管理體系，并設立監(jiān)督部門，嚴密的管理制度是工程質量的保證。組織管理人員對施工人員進行規(guī)章制度學習，嚴厲禁止施工人員違反規(guī)定，特別是一些會造成嚴重后果的硬性規(guī)定，一旦違反，應當有所處罰。管理人員自身素質高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證自己的素質培養(yǎng)，不斷的進步、提升自我，達到工作責任心強、公平公正等品質。每項工程都需要有特定的管理人員進行管理與監(jiān)督，防止因分工不明確而造成的責任不清、施工現(xiàn)場混亂無序的現(xiàn)象。

1.2 安全制度管理創(chuàng)新。安全問題是建筑工程理應重視的問題，其制度創(chuàng)新對于建筑工程管理極具意義。成立專門的安全防護教育部門，專門對新進的施工人員進行安全防護教育。由于建筑業(yè)的員工流動性大，新進的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護教育部門的

建立是十分必要的。建筑施工單位可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開展一次安全防護教育講座，加深施工人員的安全防護意識。引進先進的安全管理理念，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行定期的安全風險評估，明確重點防護區(qū)域，并且對這些區(qū)域重點的做好安全防護，以防發(fā)生不必要的安全事故。

1.3 法律管理制度創(chuàng)新。完善相關的法律法規(guī)，是建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重點。提高建筑工程管理的有效性，維護企業(yè)的合法經濟利益，促進我國建筑也得不斷發(fā)展。政府職能部門要運用法律、法規(guī)來規(guī)范施工單位和建筑單位的市場行為，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障，同時應該加強法律意識，遵循建筑市場的發(fā)展。積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員，提高咨詢人員素養(yǎng)，設立體制可行、完備的建筑造價管理機構，為建筑行業(yè)提供完善的咨詢，從而促進國家在建筑業(yè)方面的競爭力度。

2 人才培養(yǎng)管理及施工技術創(chuàng)新

2.1人才培養(yǎng)及新人才引進管理創(chuàng)新。人力資源的培訓與管理是建筑工程管理模式創(chuàng)新的關鍵。建筑施工人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人員及管理人員的技術及專業(yè)知識的掌握對于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理專業(yè)人員的綜合素質和執(zhí)業(yè)水平，其一是要加強教育培訓，提高職業(yè)道德修養(yǎng)；其二必須拓寬從業(yè)人員的知識面，熟習掌握各種職業(yè)技能，進行專業(yè)、長期、高頻率的培訓，從而充實其的基礎理論和專業(yè)知識。以理論知識為基礎，在施工過程中按照標準流程施工。建筑施工及管理專業(yè)人員通過專業(yè)的培訓，加強法制學習、提高法律、安全意識，從而減少建筑工程事故的發(fā)生概率。另外，新型高素質人才的引進也也是十分重要的，高素質人才不僅可以提高施工人員的整體素質的平均水平，還能夠影響建筑施工的工作氛圍，給一些素質較差的施工人員提供榜樣、進行輔導工作。這樣才能使建筑工程技術行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建筑工程管理不斷提高、不斷完善。

2.2 施工技術及設備創(chuàng)新。引進新技術新設備是建筑工程管理模式的創(chuàng)新的又一重點。隨著科技的發(fā)展，建筑設備的換代進程相對合理，先進的技術及機械設備不斷研發(fā)出來。這些先進的施工技術及機械是建筑工程質量的保障。傳統(tǒng)的手工操作制約因素很多，工作效率不高，不但影響工程進度，工程質量得不到保證，還會造成巨大的安全隱患。一些特別的施工環(huán)節(jié)，利用機械代替人工作業(yè)，既能避免了安全問題，又能節(jié)約了人力資源。正確使用先進的施工技術及機械設備，不僅能節(jié)約成本和勞動資源，還能提高施工效率，加快工程進度，提高工程質量。

3 管理組織機構及管理理念的創(chuàng)新

3.1管理組織機構的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的建筑工程中，工程項目經理一般是伴隨著合同的簽訂而產生的，其能夠代表企業(yè)對工程所需要的資源進行調度，對一些設計安全、質量或者工程進度方面的項目進行管理，這樣的安排往往不能夠放眼全局，從長遠看不利于企業(yè)的發(fā)展。所以必須對工程的施工組織機構進行創(chuàng)新，要成立跟進全部工程施工項目的管理部門，做好對于建筑工程的統(tǒng)籌和管理工作，以便更好的提高工程質量，縮短工期。

3.2 管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)的管理者的管理理念關系到企業(yè)發(fā)展的方向，所以對于建筑企業(yè)的管理者來說，為了更好的創(chuàng)新發(fā)展管理模式，必須在思維和觀念上進行改變，要對管理工作的重要性有清晰的認識，通過一定的措施確保管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠落到實處。

三、結語

建筑工程施工管理既要結合理論指導，又要具備可操作性。管理工作可能面臨各種各樣復雜的環(huán)境及其他問題，要求建筑施工的管理者充分發(fā)揮能動性，調動專業(yè)知識，結合實際情況，深入思考，創(chuàng)新管理方法，同時注意總結經驗，不斷學習其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。建筑工程管理的創(chuàng)新目的在于既要符合提升工程效率，降低成本，又要保證工程施工質量，全面提升企業(yè)管理水平，樹立良好社會形象，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。

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