朱熾鑫

【摘要】建筑行業(yè)的迅速崛起，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，唯有提高自身實(shí)力，嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本，才能使建筑企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，作為工程項(xiàng)目建設(shè)最重要的施工階段，做好成本控制管理工作十分關(guān)鍵，本文通過(guò)闡述建筑工程施工中成本控制的基礎(chǔ)，表明了其具有的重要價(jià)值，并圍繞如何加強(qiáng)成本控制工作的問(wèn)題，提出了一系列有效的管理辦法，進(jìn)而達(dá)到保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；管理方法

眾所周知，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步調(diào)整和完善，建筑企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，隨之迎來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，而建筑市場(chǎng)的制度建設(shè)不夠健全、競(jìng)標(biāo)價(jià)格的持續(xù)走低、暗箱操作、內(nèi)定現(xiàn)象的泛濫，使得大多數(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重威脅，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)屬成本經(jīng)濟(jì)的控制最為關(guān)鍵，也是企業(yè)投資建設(shè)的核心目的，其中，施工階段的成本控制又是重中之重，因此，為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，深入探討與研究施工中的成本控制的管理方法擁有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工中成本管理的基礎(chǔ)

建筑工程項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的特點(diǎn)，讓經(jīng)濟(jì)成本的控制成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)管理部分，正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，針對(duì)建筑工程最為重要的施工階段的成本控制也要擁有一定的先決條件來(lái)作為管理基礎(chǔ)，進(jìn)而有助于經(jīng)濟(jì)成本控制工作取得更好的效果，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，那么，為了更好地進(jìn)行施工成本的控制，必須做好以下幾方面工作：

第一，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，為了節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)，加強(qiáng)成本控制管理極為重要，而實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，有助于項(xiàng)目成本控制工作變得更加規(guī)范、科學(xué)、合理，進(jìn)而取得更好的管理成效，尤其針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制中的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)據(jù)以及計(jì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)化形成，顯得尤為必要。

第二，做好定額管理與相關(guān)制度的建立

在施工項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本控制活動(dòng)中，均要參考定額來(lái)作為重要依據(jù)，無(wú)論是材料成本、機(jī)械成本、工時(shí)成本的控制，還是項(xiàng)目成本預(yù)算、決算、分析與審核的實(shí)施，定額的作用不容忽視，同時(shí)，相關(guān)制度的建立也是施工成本控制的基礎(chǔ)，比如：常見(jiàn)的定額管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度、預(yù)算管理制度等管理制度的建立和實(shí)行，會(huì)使得施工中經(jīng)濟(jì)成本的控制更加得心應(yīng)手、有據(jù)可依，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

二、建筑施工中成本控制的重要價(jià)值

建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)成本的管理程度直接影響到企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)效益，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心內(nèi)容，為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)體系中，占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)成本的分析以及經(jīng)濟(jì)投資的控制，以便減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，當(dāng)然，施工中成本控制的合理與否，也反映出建筑工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的管理水平，能夠有效驗(yàn)證建設(shè)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目綜合管理能力的提高起到了促進(jìn)作用。此外，加強(qiáng)施工中成本的控制工作還有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立，使企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)更加強(qiáng)烈。

三、建筑施工中成本控制的有效管理辦法

（一）施工成本管理體系的構(gòu)建

由于成本造價(jià)控制始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，針對(duì)以往施工人員重視技術(shù)忽視成本管理的錯(cuò)誤行為，必須加強(qiáng)對(duì)施工中的成本控制工作，如此才能降低經(jīng)濟(jì)成本，因而構(gòu)建一套較為系統(tǒng)和完善的施工成本管理體系是必不可少的。鑒于目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工成本的管理控制，缺乏有力的制度保障和有效的管理方法，使得成本經(jīng)濟(jì)的控制一直難以奏效，管理工作不夠細(xì)致化，很多工作流于形式，分工不明確，粗枝大葉現(xiàn)象嚴(yán)重，以科學(xué)合理的施工成本管理體系來(lái)約束企業(yè)人員，使其自覺(jué)、主動(dòng)地遵守并執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)成本的控制質(zhì)量，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本資源的有效整合。

（二）提升管理人員的成本控制理念與技術(shù)水平

正所謂：“思想支配行動(dòng)”，在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于施工成本控制工作，首先必須提升施工管理人員的成本控制理念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的思想觀念，對(duì)成本經(jīng)濟(jì)管理工作真正重視起來(lái)，端正其態(tài)度，并通過(guò)制定一些激勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)相關(guān)成本管理人員，使其能夠積極地為企業(yè)著想，全身心地投入到工作當(dāng)中，徹底擺脫懶撒消極的不利狀況，使施工中的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成本控制意識(shí)得到廣泛傳播，與此同時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的經(jīng)濟(jì)成本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，鞏固其所學(xué)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面，補(bǔ)充自身的不足，例如：某建筑施工企業(yè)，為了保障施工過(guò)程中做好成本控制工作，采取定期對(duì)管理人員進(jìn)行成本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與考核的方式，來(lái)不斷提高其成本控制技術(shù)水平，進(jìn)而減少工作中的失誤，使實(shí)際工程中的成本控制變得更得有的放矢。由此不難看出，加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的成本業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的成本控制意識(shí)成為了提高建筑企業(yè)綜合管理能力的前提。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制度的落實(shí)

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何事物都需要有一個(gè)道德規(guī)范法律標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和判斷，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本控制勢(shì)在必行，而第一步必須要在造價(jià)成本的控制中落實(shí)責(zé)任制度，讓工程中的每一筆費(fèi)用都做到清晰合理、有據(jù)可依，為財(cái)務(wù)部門(mén)審核檢驗(yàn)提供方便，落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本的管理責(zé)任，不僅有利于施工各部門(mén)之間的協(xié)同合作，而且讓整個(gè)工程的大目標(biāo)化簡(jiǎn)為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，有助于成本的分析核算與經(jīng)濟(jì)成本細(xì)節(jié)的把控，這種責(zé)任成本的管理辦法會(huì)使得成本控制工作更有層次和秩序，具有一定的實(shí)用性和科學(xué)性，值得推廣與實(shí)行。

（四）注重經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)控工作

俗話說(shuō)：“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)受到各種復(fù)雜因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)意外，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失，所以提前做好防范，未雨綢繆，針對(duì)施工中成本的管理做好預(yù)控工作十分關(guān)鍵，而經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)控工作內(nèi)容也非常廣泛，比如：常見(jiàn)的工程計(jì)量、定額管理以及預(yù)算管理等均屬于成本預(yù)控工作的范疇。以定額管理為例，從前建筑企業(yè)在進(jìn)行定額時(shí)，往往忽視了現(xiàn)實(shí)客觀因素，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際情況，使其科學(xué)準(zhǔn)確性得到懷疑，無(wú)法發(fā)揮出原本的作用，所以要密切結(jié)合實(shí)際，遵循平均先進(jìn)原則來(lái)對(duì)定額實(shí)施制定，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定材料的耗費(fèi)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證價(jià)格與數(shù)量上的合理正確，進(jìn)而在不斷的工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)濟(jì)成本控制管理能力得到質(zhì)的飛越。

總結(jié)

綜上所述，追求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的最終目的，做好施工中的成本控制工作，建立一個(gè)較為完善的成本管理體系顯得異常重要，不僅可以提高企業(yè)資源的利用率，降低經(jīng)濟(jì)成本，而且有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資實(shí)現(xiàn)最大作用。伴隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，關(guān)于施工中經(jīng)濟(jì)成本的管理控制仍需進(jìn)一步完善，通過(guò)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而迅速提高施工成本管理的水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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