朱強華

【摘要】施工材料是房建施工項目工程的質(zhì)量保障，對施工材料的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能降低工程的材料成本，提高工程施工質(zhì)量。目前，房建施工中材料管理存在著很多問題，本文在全面分析這些問題的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的整改意見和措施，望給同行提出相關(guān)參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑； 施工材料； 管理

施工材料的消耗在整個房建施工工程項目中的總費用中占很大一部分比例，因此，在房建施工中加強對施工材料的管理對于降低房建施工工程預算、降低材料成本投入、提高房建企業(yè)利潤有著重要意義。

1. 簡述房建施工中材料管理現(xiàn)狀

1.1 采購計劃不完善，價格不合理

在采供施工材料之前沒有制定完整、規(guī)范的采購計劃，施工材料的購入時間選擇不合理，未能在材料價格低的時候吸納，而是隨用隨采，因而材料成本大，預算不合理，造成不必要的浪費，甚至在采購過程中存在著以次充好的情況，以至于施工材料的質(zhì)量未能保證。另外，相關(guān)采購人員和材料管理人員對于采購的施工材料未能做及時記錄驗收，使得材料在運輸和倉儲中出現(xiàn)被盜、丟失等現(xiàn)象，不能為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供準確的記錄資料，這些都是造成工程成本加大的原因。

1.2 材料管理人員的素質(zhì)低下

房屋建筑施工中由于施工量大，施工的周期長，而施工材料也是種類繁多，而施工材料管理工作的地位偏低，工資水平不高，導致房建施工中施工材料專業(yè)管理人員稀缺，大部分承擔材料管理工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力低下，而且責任心不強，使得建筑項目中的施工材料管理未能形成完善的管理體系，這也間接導致材料在施工過程中存在著很大程度上的非正常損失。

1.3施工材料的管理方法不健全

在房屋建筑工程的整個施工過程中，施工材料的管理貫穿于工程始末，然而現(xiàn)在很多工程中負責施工材料管理的管理人員只是對材料的成本進行核算，至于材料的堆放、進貨、倉儲等環(huán)節(jié)不予負責，而且對于施工材料的安全防范措施也不加以重視。另外，在施工材料進庫、出庫時由于沒有明晰的記賬登記和相應(yīng)的會計處理，未能做到及時盤點，這樣使得很多施工材料未能得到有效管理，施工中不能得到很好的應(yīng)用。

2. 提出房建施工中材料管理的有效方法

2.1 合理規(guī)范施工材料的預算管理

在建筑施工之前，對建筑項目施工材料的預算對材料管理起著極為重要的作用，可以預先控制房屋建筑工程的造價，降低成本。對施工材料的預算管理包括對材料種類、材料數(shù)量和材料質(zhì)量的管理，通過價格分析和施工技術(shù)等方面的比較，可以對施工過程中材料的消耗做出準確的預算，因而使得建筑施工成本得以合理科學的控制。首先，工程設(shè)計人員應(yīng)該對建筑工程技術(shù)水平做出正確評價，在材料的選擇和施工質(zhì)量兩方面做出平衡，不要因為盲目追求質(zhì)量而忽略材料價格，造成材料成本大幅度上升，無端浪費。其次，材料預算人員應(yīng)該進行材料的市場價格比對，選用性價比高的施工材料，盡量降低材料成本。最后，在材料設(shè)計和采購時應(yīng)該適當定額定量，規(guī)定采購環(huán)節(jié)中應(yīng)該遵循預先設(shè)定好的材料價格和材料數(shù)量，盡量講求經(jīng)濟、實用，使整個建筑工程的成本造價降低。

2.2 編制規(guī)范的材料計劃，完善采購過程

材料選購之前應(yīng)該從整個工程成本造價出發(fā)對材料種類、材料質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)定做出合理規(guī)范的預算，明確規(guī)定各種材料的用量，保證施工材料的及時供給。采購也是施工材料管理中非常重要的環(huán)節(jié)。對于重要的材料或大批量材料采購要進行公開招標，這樣可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采購人員應(yīng)該根據(jù)預先制定的工程材料計劃進行靈活合理的采購，這要求采購人員首先應(yīng)該對所需要的材料進行透徹的市場調(diào)查研究，對施工材料的市場動態(tài)和價格情況有非常深入的了解。至少要做到不少于三家的市場詢價，詢價的材料不僅要講究經(jīng)濟，而且要保證質(zhì)量，進而將價格及時反饋給財務(wù)部門，財務(wù)部門對市場價格情況進行分析，確定出購買的商家，然后采購員在確定的商家進行材料采購。其次，材料采購應(yīng)該遵循擇優(yōu)批發(fā)、先近后遠、質(zhì)量同等優(yōu)選價格低的材料等原則，對施工材料的成本嚴格把關(guān)。

2.3 完善施工材料的入庫、出庫和堆放管理

對于采購回來的施工材料應(yīng)該制定嚴格的施工材料驗收和發(fā)放制度，同時做好相關(guān)的驗收和發(fā)放記錄。材料入庫時，材料倉庫管理人員應(yīng)該進行對施工材料進行仔細驗收，驗收時點算清材料的數(shù)量是否和發(fā)貨單相符，檢查材料質(zhì)量是否和采購合同規(guī)定的標準校服，核對材料的規(guī)格型號是否符合相關(guān)規(guī)定，并向供貨商索要產(chǎn)品合格證。另外，驗收時做好進賬記錄，針對不同的材料和運輸方式，記錄和驗收方法也不同。在驗收的過程中，如遇到質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠的材料，應(yīng)該及早報告物資部門，并進行退回處理，要求索賠。材料堆放時應(yīng)該嚴加看管，防治材料被盜，材料的倉管員應(yīng)該定期對材料的庫存量進行整理盤點，保證庫存量，在材料的堆放上面應(yīng)該注重分類堆放，做好相關(guān)安全措施。出庫時，材料管理人員應(yīng)嚴格按照預先編制的單位工程材料計劃和工程進度計劃發(fā)放材料，由現(xiàn)場技術(shù)人員進行初審再簽字，再交由工地總調(diào)度進行進一步審核，然后由倉管員按照程序填寫出庫單并將材料發(fā)放各施工單位，發(fā)放過程中注意對材料進行追蹤以防材料丟失。

2.4 完善對施工材料的使用管理

在施工過程中，材料出庫時應(yīng)該嚴格遵循限額領(lǐng)料制度，按照施工進度發(fā)放材料，以防止材料的無用消耗。施工人員應(yīng)該根據(jù)預先制定的材料定額使用量計劃進行施工材料的領(lǐng)取，出庫時做好相關(guān)出庫記錄。施工班組長應(yīng)該實行相應(yīng)的指導措施，對領(lǐng)得的施工材料進行合理有效利用，針對超出定額計劃的那部分施工材料，要進行科學合理的分析，嚴格審批后才能準許出庫。施工中要時刻根據(jù)施工用料情況分析當日、當月用料情況，把握整個建筑工程的實際用量數(shù)量。對施工材料的消耗情況作出整體分析，檢查是否有浪費材料和超出材料定額預算的情況發(fā)生，根據(jù)出現(xiàn)的問題尋找原因，并制定的相應(yīng)的改進措施，達到節(jié)約用料的目的。

2.5 提高施工管理人員的節(jié)能意識

建筑工程項目中材料的管理情況和管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)，只有建立一支專業(yè)水平高、紀律嚴明的的施工隊伍才能夠提高和完善整個施工材料管理體系。施工材料的管理涉及的管理人員廣泛，包括材料的倉管人員、施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員等。首先，應(yīng)該加強各方面管理和施工人員的協(xié)調(diào)和溝通，做到各單位和各崗位的權(quán)限分明，才能規(guī)范建筑施工材料的管理，使材料的使用嚴格遵守施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；其次，要在整個施工隊伍中間營造出上下齊心、榮辱與共的良好氛圍，責權(quán)明確而又不失凝聚力和親和力，讓所有的施工人員和管理人員都能為施工企業(yè)這個大家庭的集體利益考慮，在施工過程中真正做到節(jié)約，減少不必要的浪費，降低材料的投入成本。對一些材料使用率高的施工單位和施工個人，應(yīng)該給以及時獎勵，在施工中開展節(jié)能減耗的宣傳活動，提高整個施工隊伍單位和人員的節(jié)能意識。

3. 結(jié)語

總而言之，房建施工中對施工材料的管理是一項牽涉范圍廣、貫穿于整個施工過程中的一項復雜工作，只有采取有效措施，從材料的預算、采購、進貨、堆放、發(fā)放和使用等各個環(huán)節(jié)中實行規(guī)范的制度管理，增強施工隊伍上下所有管理和施工人員節(jié)能意識，才能真正做到對施工材料的有效管理。

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