謝炎

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，與此同時煤炭行業(yè)的工程建設(shè)規(guī)模變得也越來越大，這就對工程現(xiàn)場管理提出了更高的要求。工程現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、設(shè)計技術(shù)工藝等方方面面相互之間需求管理的平衡點，是一切煤炭企業(yè)管理能力的集中體現(xiàn)，是保證煤炭企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量的基本保障，只有在最大程度上提高工程現(xiàn)場的管理，才能在最大程度上保證工程的質(zhì)量，才能達到企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此管理人員必須要加強施工現(xiàn)場管理、將各個施工要素進行合理科學地安排，保證建筑工程能夠在規(guī)定的時間與空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，在最大程度上保證工程的質(zhì)量。本文首先分析了工程現(xiàn)場管理中存在的一些問題，然后在此基礎(chǔ)之上提出了一些加強現(xiàn)場管理的創(chuàng)新方法。

【關(guān)鍵詞】施工工程；現(xiàn)場管理；問題對策

工程現(xiàn)場管理是一項比較系統(tǒng)的，同時又綜合各方面因素的管理活動，它能夠讓工程項目管理層動態(tài)地掌控工程質(zhì)量，施工安全的監(jiān)督以及文明施工等信息，進而在最大程度上保證整個工程項目能夠按期完工，提高管理的效率。但是如果工程施工現(xiàn)場存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象或者是施工現(xiàn)場管理中存在一些問題，都會給工程帶來很大的負面影響，就不能保證工程的質(zhì)量，甚至有時還會因為返工加大企業(yè)的投入成本。因此工程管理人員必須要積極調(diào)查與分析工程現(xiàn)場管理中存在的問題，然后遵循工程現(xiàn)場管理理論，進而采取創(chuàng)新的方法來保證工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，進而保證工程的質(zhì)量與企業(yè)效益。

一、工程現(xiàn)場管理存在的問題

1、缺乏健全的現(xiàn)場管理制度

健全與完善的制度是確保工程管理工作順利開展的基礎(chǔ)，是保證管理工作效率和效益的關(guān)鍵因素，但是在很多工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度不規(guī)范或者不健全的現(xiàn)象，有的漏洞百出，完全沒有起到管理制度應(yīng)有的約束作用，這樣就有可能造成工程施工中的一個或者多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工方面的不規(guī)范，進而為整個工程質(zhì)量埋下質(zhì)量隱患。

2、物料現(xiàn)場管理存在的問題

對施工現(xiàn)場的物料進行管理可以合理的配置資源，高效的物料現(xiàn)場管理不僅僅可以保證工程的質(zhì)量，還可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工現(xiàn)場物料管理都存在一定的問題，首先就是在物料進入施工現(xiàn)場時沒有對施工材料進行現(xiàn)場檢查，這樣就會使一些不符合要求的材料進入施工現(xiàn)場，進而影響到工程的質(zhì)量。還有在物料存放時沒有按照材料特性進行分門別類的進行保存，這樣就造成物料混亂，甚至還有可能會影響到材料的質(zhì)量。最后就是在材料領(lǐng)用與使用過程中并沒有一套嚴格的制度，進而造成了工程材料的浪費，加大了企業(yè)的投入成本。

3、施工隊伍現(xiàn)場管理中存在的問題

在工程施工過程中人是影響工程進度與質(zhì)量的一個重要因素，同時還關(guān)系到企業(yè)的成本問題，但是在很多施工現(xiàn)場對施工隊伍的管理比較疏松，造成施工人員的工作效率比較低下或者施工人員的施工質(zhì)量不高。例如有的施工現(xiàn)場沒有嚴格的請假制度，這樣一些施工人員就比較懶散，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員不到場的現(xiàn)象，這就影響了整個工程的質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場用電管理存在的問題

在很多工程施工現(xiàn)場用電中并沒有按要求使用“三相五線制”，甚至有的操作人員因為不懂“三相五線制”接線方式或錯接線而實際上仍為“三相四線制”。同時很多施工現(xiàn)場并沒有比較規(guī)范的配電房，對開關(guān)箱也沒有嚴格執(zhí)行“一機、一閘，一漏、一箱”的“四個一”規(guī)定，不注重開關(guān)箱、配電箱的防雨防潮以及保護、接地等措施。

二、工程現(xiàn)場管理理論

只有充分了解工程現(xiàn)場管理理論，才能更好的實現(xiàn)工程現(xiàn)場管理，才能更好的保證每項工程的質(zhì)量，有效控制企業(yè)的成本，使施工更加有效率。因此在工程現(xiàn)場管理中首先要遵循經(jīng)濟效益理論，成本控制在很大程度上直接影響著建筑工程效益的獲取，因此工程施工現(xiàn)場合理利用施工現(xiàn)場的一切資源，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低工程的成本；然后在進行工程現(xiàn)場管理時還要遵循標準化與規(guī)范化理論，標準化、規(guī)范化是對工程現(xiàn)場管理的最基本管理要求，只有施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生；最后工程現(xiàn)場管理還要遵循預(yù)防為主，防治結(jié)合的安全管理理論，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則，切實加強安全管理。

三、加強工程現(xiàn)場管理的措施

1、加強對于工程原材料的檢驗監(jiān)督

在工程現(xiàn)場管理中必須要加強對于工程原材料的檢驗監(jiān)督，必須嚴格材料檢驗管理，所有的工程需求的材料都要進行嚴格的檢驗，保證施工單位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，確保不合格材料不進入到施工單位，施工過程中要對施工材料進行定期嚴格的檢驗。在存放過程中要嚴格按照材料特性進行存放，如果有需要就要及時設(shè)置防雨防曬措施。還有在施工過程中建立與健全嚴格的材料領(lǐng)用制度，嚴格按照工程進度配發(fā)工程材料，避免出現(xiàn)工程材料浪費的現(xiàn)象，降低材料成本。

2、加強施工現(xiàn)場的人員管理

工程的整體過程是需要工程施工單位人員的長時間作業(yè)才能完成，因此在工程施工現(xiàn)場管理中必須要加強施工現(xiàn)場的人員管理，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑散人員，合理配置人力資源，保證施工人員的工作效率。在管理中要設(shè)置嚴格的請假制度，還要根據(jù)工程每個工序的工程量來配置施工人員，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場人員過多或者過少的現(xiàn)象，進而保證工程的進度。

3、加強施工工序中的巡查力度與技術(shù)監(jiān)督

在建筑施工工序中必須要加強巡查力度，這樣既可以監(jiān)督建筑施工人員人真的按照施工工序進行施工，同時還可以及時的發(fā)現(xiàn)施工工序中存在的一些問題，及時的采取必要的措施進行控制，進而在最大程度上避免因工程返工而造成的損失。此外，在施工工序中除了加強巡查力度以外還要進行技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)人員必須要做到邊施工、邊指導(dǎo)，不能放松施工工序的任何一個環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督，同時對于重要環(huán)節(jié)必須要作重點技術(shù)監(jiān)督和管理。

4、加強施工現(xiàn)場的用電管理

在施工現(xiàn)場現(xiàn)場必須要格外加強施工用電現(xiàn)場管理，使用的電線不能隨意拖、拉，同時線路盡量采取架空線路，對于不能架空的線路必須要采取必要的保護措施，嚴禁讓電線浸泡在水中或被物體碾壓，對于電線老化、表皮破損、用電器具和零件缺損等要及時更換和維護、維修。施工單位要建立用電現(xiàn)場檢查制度，對每一項檢查都應(yīng)規(guī)定檢查責任人、檢查時間、檢查項目，并應(yīng)作詳細的記錄，如果遇問題時必須及時進行整改。這樣就能通過電氣專業(yè)技術(shù)人員的定期檢查，從配電室開始到分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備進行全面檢查來監(jiān)視設(shè)備運行情況和及時發(fā)現(xiàn)缺陷及用電人員的不安全行為。

四、結(jié)束語

工程現(xiàn)場管理不僅僅可以保證工程的進度與質(zhì)量，同時還能為高層管理者提供工程的動態(tài)信息，因此在施工施工過程中必需要加強現(xiàn)場管理，只有這樣才能進一步保證工程的進度與質(zhì)量。

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