朱玲燕

摘要：隨著改革開放的不斷進展，我國的建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。近年來，建筑市場的競爭十分激烈，因此建筑施工企業(yè)應該對項目管理進行深入的研究，提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中使得自己的經(jīng)濟效益最大化，就要控制施工成本，因為施工成本是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。本文首先分析了建筑行業(yè)施工企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

前言：

建筑企業(yè)在建筑施工中要想獲得更高的利潤，就必須做到成本的合理控制。目前，我國的建筑行業(yè)的市場競爭力越來越大，這樣一來就造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的升職空間也越來越小。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，如何有效的控制建筑施工的成本成為企業(yè)的共同追求目標。

一.建筑工程成本控制的重要意義

在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。除此之外，加強對建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境，并幫助企業(yè)尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。

近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，在這種形勢之下，建筑企業(yè)想要盡快適應行業(yè)變化趨勢和市場環(huán)境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要想方設法提升自身的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠擁有跟其他企業(yè)一較高下的實力，而加強成本管理就是最好的選擇。而對建筑工程成本進行控制，就是當前最為直接有效的方法。由此可見，加強對建筑工程成本進行控制所具有的重要發(fā)展意義。

二.我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達國家相比，還存在著比較大的差距。

一是現(xiàn)階段，我國的建筑成本的控制計劃性不足，主要表現(xiàn)在：（1）輕視對成本的控制監(jiān)控過程，成本的控制應重視監(jiān)控過程。只有監(jiān)控過程實施的更加好，才能更好地控制施工成本。再就是當代的大部分建筑企業(yè)只有對成本實現(xiàn)最大限度的控制，才是最成功的。如果建筑企業(yè)成本控制的監(jiān)控實施不到位，項目施工過程的經(jīng)驗就不能得到推廣，成本控制中的問題或者對策也就得不到推廣。（2）我國建筑行業(yè)通常對成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力度。我國的建筑企業(yè)一般比較重視成本控制策略的制定，這也就滿足了建筑企業(yè)的管理形式的發(fā)展，同時成本費用的控制也有很大的指導作用。但是目前我國對建筑成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力，阻礙了成本的控制。

二是我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的成本控制方法存在著嚴重的弊端，不利于建筑成本的控制。主要體現(xiàn)在投標報價忽視組織的設計，對不同的技術(shù)方案評估和施工方案不能重視?，F(xiàn)階段我國的建筑成本的控制已經(jīng)得到了一定程度的改善，但是仍然缺乏市場的競爭力，主要是因為成本控制的方法比較保守。

三.建筑項目的成本控制中存在的問題

我國的建筑施工企業(yè)由于對工程管理方面沒有引起足夠的重視，使得建筑工程的成本控制面臨著很多方面的不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1成本控制體系不合理

在建筑工程的成本控制中，工程項目經(jīng)理要對整個建筑項目的成本控制負起主要責任。因此項目經(jīng)理應做好工作，經(jīng)常對員工在成本控制方面的工作進行考評，并給予合理的獎罰。但是，目前由于我國大部分施工企業(yè)的成本控制體系存在著問題，沒有合理的計劃和控制過程，控制體系存在一定程度的缺陷。目前，我國成本控制主要依賴項目經(jīng)理的控制，但由于成本控制體系的不合理和項目經(jīng)理的經(jīng)驗不足，導致員工不具備成本控制的意識，因此也就間接導致了成本控制的不合理。

3.2施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在施工過程中，施工單位應先分析施工現(xiàn)場的實際情況，再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應將參與施工員工人數(shù)以及機械設備的技術(shù)特點等作為參考，同時也將建筑項目所在地的地理條件和經(jīng)濟建設作為參考，做出幾種建設實施方案。最后，對建設施工方案進行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當我國的建筑施工企業(yè)在工程建設中，基本上不進行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗來進行方案的選擇。由以上的分析可以知道，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因為建筑施工人員固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應首先從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出科學合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

3.3成本控制手段的問題

目前，我國的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及時收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不斷變化而增加的成本，使得公司利益最大化。

四.建筑工程施工成本的控制對策

針對以上提出的我國建筑工程中的成本控制存在的很多問題，本文提出了一些切實可行的解決措施。

4.1健全成本控制制度

建筑工程的成本控制體系主要包括成本預測、成本核算以及成本的考評等部分組成。在建筑工程施工過程中，應嚴格按照建筑工程的成本管理規(guī)范進行，通過成本出現(xiàn)偏差原因進行分析，同時還應該掌握建筑工程成本的發(fā)展方向，確定有效的成本控制措施。建筑施工單位應該不斷健全成本控制體系，以此達到提高經(jīng)濟效益，還要不斷往上超預算的審批程序，同時應該建立在實際工作量的評價體系，強化職工的成本控制意識。通過對成本目標體系進行監(jiān)督并及時改正偏差的優(yōu)化控制，來實現(xiàn)降低成本的目標。

4.2制定切實可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

建筑工程施工方案的不同將直接影響到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案將會縮短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工單位應該優(yōu)化建筑工程的施工方案，這是降低施工成本的主要途徑。施工方可以通過擬定幾個施工方案，然后進行相互比較，選出最優(yōu)的成本控制的施工方案。通過優(yōu)化施工方案來進行優(yōu)化成本控制，降低建筑工程施工的成本。

4.3建立成本控制的信息反饋體系

施工單位的各個部門應該通過及時有效的信息反饋實現(xiàn)對成本控制體系的不斷調(diào)整，促使建筑工程施工項目的成本控制的不斷優(yōu)化。施工單位應當建立成本控制信息的反饋系統(tǒng)，加強項目成本控制的基礎工作和項目管理臺賬。

結(jié)束語：

建筑施工項目的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，在建筑項目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制對于提高建筑項目工程的施工質(zhì)量以及縮短施工工期具有重要的作用。只有不斷加強建筑工程單位的成本控制力度，才能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2011（6）.

[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2012（2）.

梁晨曦

摘要：建筑企業(yè)只有控制好建筑工程的施工成本，才能以最低的投入得到最大的效益。因此，為了避免資金浪費，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。本文主要對建筑工程成本控制中的問題與對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；存在問題；有效措施

引言

隨著我國當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于建筑企業(yè)而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的；尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設計、施工材料和施工設備的采購以及施工人員的聘用都是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當，將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

一、建筑工程成本控制的重要意義

在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。除此之外，加強對建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境，并幫助企業(yè)尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。

近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，在這種形勢之下，建筑企業(yè)想要盡快適應行業(yè)變化趨勢和市場環(huán)境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要想方設法提升自身的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠擁有跟其他企業(yè)一較高下的實力，而加強成本管理就是最好的選擇。而對建筑工程成本進行控制，就是當前最為直接有效的方法。由此可見，加強對建筑工程成本進行控制所具有的重要發(fā)展意義。

二、建筑工程成本控制中存在的問題

1、對工程成本管理認識上的誤區(qū)

目前，相當一部分企業(yè)管理者對工程成本管理存在認識上的誤區(qū)。其實，成本管理并非僅僅是項目成本管理主管或財務人員的職責，而是包含技術(shù)人員、工程組織人員、材料管理人員在內(nèi)的全體員工的責任。

2、缺乏完善的責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

很多施工企業(yè)沒有建立健全責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制，對于工作的完成效果沒有相應的考核機制，獎懲制度不分明，導致無法調(diào)動員工的積極性，提高員工的主人翁意識，不利于成本管理工作的順利進行，甚至會帶來不可估量的損失，使企業(yè)的利益遭到損害。

3、成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理主要依賴于財務部門的決算報告，不能進行成本的事前預測和過程控制，因此管理上十分的被動、滯后，只能依靠制度來進行成本的控制。當成本失控反映在財務賬面的時候，造成的損失已經(jīng)無法挽回了。

4、成本管理人員的成本管理意識淡薄

在成本的管理過程中，各部門的人員經(jīng)常只關(guān)注本崗位的工作，看起來是各司其職，各負其責，實際上卻缺少了部門之間的有機的協(xié)同，沒有作為統(tǒng)一的整體而存在。技術(shù)人員為確保建筑質(zhì)量，必然選用較高的施工工藝和優(yōu)質(zhì)的材料，這就導致人員和工時的浪費。材料員為確保材料質(zhì)量，必然采購優(yōu)質(zhì)材料，使采購成本增加。于是，雖然各環(huán)節(jié)做到了最優(yōu)，但總的工程成本卻沒能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪費。

三、有效控制工程項目的施工成本的措施

1、落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，具體就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時所需要的材料和設備等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行有效設計，盡量使其方案既能保證成本投資最小化，又能保證經(jīng)濟效益的最大化。

2、重視建筑工程設計階段對成本的控制

為了能夠更好地實現(xiàn)對工程成本進行有效控制，建筑企業(yè)就應該重視起在工程設計階段對工程成本的控制工作。首先，建筑企業(yè)應該加強對設計單位的監(jiān)督和管理，要求設計單位在滿足業(yè)務要求的基礎上，以控制工程成本為目的，同時設計出多種低成本的不同設計結(jié)構(gòu)，然后讓建筑企業(yè)自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結(jié)構(gòu)設計方案。其次，建筑企業(yè)在選取合適的設計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設計進行優(yōu)化處理，進而達到對建筑工程成本進行有效控制，全面降低建筑工程的成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設

總的來說，工程成本控制就是一項依靠管理人員來進行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實，作為建筑企業(yè)，應當加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設。首先，應該加強對工作人員的專業(yè)培訓，提升其能力和技能水平；其次，建筑企業(yè)應該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發(fā)展空間，增強管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。

4、提高施工設備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或重新采購設備而造成的過多資金投入。

5、完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用，在降低成本、提高經(jīng)濟效益的同時，還能夠有效改善經(jīng)營管理，提高建筑企業(yè)的管理水平，使建筑施工得以安全順利進行。同時，在節(jié)約能源等方面也創(chuàng)造了社會效益，推動社會穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻

[1]嚴玲，閆金芹，王浩.建設工程全過程造價咨詢業(yè)務的實現(xiàn)路徑———集成咨詢的視角[J].工程管理學報，2012（04）.

[2]孫小兵.關(guān)于加強工程成本管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.

[3]江貴珍.對項目成本控制與管理的一些看法[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2008（07）.