董健

摘要：小型水利工程在我國(guó)的能源發(fā)展中占有較重的比例，而對(duì)于小型水利工程而言，其質(zhì)量的好壞與否不但關(guān)系著整個(gè)水利工程質(zhì)量，還影響著工程施工的速度，對(duì)周圍生活的環(huán)境以及居民也造成了較大的影響。此文就小型水利工程的質(zhì)量施工管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析，并從中找出問題所在。

關(guān)鍵詞：小型水利工程；質(zhì)量施工管理；探究與討論

一、小型水利工程的特點(diǎn)

（一）工程量不充足且項(xiàng)目較多

從水利灌溉這一方面來說，其中小型水利工程與大型水利工程中所包含的內(nèi)容是大致相同的。而差異性僅僅只表現(xiàn)在規(guī)模的大小以及建設(shè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在小型水利工程中，一部分的工程量相對(duì)較小。但以建設(shè)的角度出發(fā)，小型水利工程又存在著相應(yīng)的難度，例如邊坡處理、工程基礎(chǔ)的處理等都有一定的難度。大多數(shù)的大型水利工程都具有較高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求，因此需要一些大型機(jī)械的參與，同時(shí)組織較豐富的施工團(tuán)隊(duì)。然而小型水利工程的建設(shè)則達(dá)不到這些標(biāo)準(zhǔn)，通常選用一些僅有經(jīng)驗(yàn)但非專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行，因此工程質(zhì)量很難得到保障。

（二）使用費(fèi)用較低，施工時(shí)間較短

小型水利工程大都是通過當(dāng)?shù)卣I資修建的，其施工的工期不長(zhǎng)且單價(jià)不高，一旦出現(xiàn)投資的空缺或者施工期的失控，基本就會(huì)達(dá)成很難控制的局面。而施工團(tuán)隊(duì)通常都是為了趕上工期而忽略了工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了安全隱患的存在。同時(shí)管理費(fèi)用也會(huì)在一定程度上有所減少，還沒有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理方法，通常都是以工程師的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行斷定。技術(shù)人員以及資金的不充足，都是小型水利工程出現(xiàn)漏洞的原因。

（三）工程承包

在小型水利工程的承包過程中，其管理方法較嚴(yán)謹(jǐn)，它既不能轉(zhuǎn)包也不可以分包。但是在實(shí)際情況中還是存在很多的轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象，往往大多數(shù)的承包商都是沒有承包這些項(xiàng)目的資格。同時(shí)承包商在轉(zhuǎn)包以及分包方面具有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管工程師并不能很好的掌握工程的質(zhì)量和存在的問題。

（四）施工團(tuán)隊(duì)存在一定問題

作為優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)以及熟練的施工技術(shù)，以上條件能夠保證施工工程可以順利的開展。一旦施工團(tuán)隊(duì)的工作人員專業(yè)技術(shù)較弱，甚至是非專業(yè)人員，就會(huì)造成施工時(shí)存在混亂狀態(tài)，甚至發(fā)生質(zhì)量問題。絕大多數(shù)的小型水利工程建設(shè)一般都是以多家企業(yè)一起進(jìn)行的。其工程缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，并且還有些施工隊(duì)只是由一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)一部分農(nóng)民工進(jìn)行施工。而這些農(nóng)民工沒有基本知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣形成的隊(duì)伍流動(dòng)性較大并且沒有穩(wěn)定性。

二、小型水利工程施工管理的質(zhì)量控制

（一）遵守國(guó)家質(zhì)量控制

小型水利工程在建設(shè)施工的過程中，一定要按照國(guó)家質(zhì)量控制原則和措施執(zhí)行。需要堅(jiān)持質(zhì)量第一、前期勘探、防止為主的相關(guān)原則；而工程施工的質(zhì)量需要由項(xiàng)目法人單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理單位實(shí)施質(zhì)量控制，政府部門進(jìn)行相應(yīng)的施工建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理；建設(shè)單位從而實(shí)行全面的施工質(zhì)量控制管理，采取先進(jìn)的管理模式以及管理技術(shù)來建設(shè)水利工程。

（二）監(jiān)理需對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)控

在施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)與質(zhì)量間有一定的聯(lián)系，所以，質(zhì)量的控制不是單憑在某一階段的控制，而是流動(dòng)于整個(gè)工程之中。在施工人員將工序完成后，監(jiān)理人員都要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)。并且，在施工的整個(gè)過程中，監(jiān)理人員還應(yīng)該檢查技術(shù)人員以及值班工程師是否還在工作；并記錄好每天施工詳情以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否正常等等。監(jiān)理部門需要分工合作，長(zhǎng)此以往，保證工程的每一步都可以被監(jiān)控，很好的保證了工程的質(zhì)量控制問題。

（三）提升工作人員的素質(zhì)

在所有的水利工程建設(shè)施工時(shí)，施工人員的素質(zhì)能夠決定工程質(zhì)量的好壞，這也是影響工程進(jìn)度的主要原因。如果要想提升施工人員的整體素質(zhì)，一定要從多方面著手：需要為施工人員安排較合理的工作內(nèi)容，以免因?yàn)榉止ざ鸬牟槐匾膯栴}；一定要按時(shí)發(fā)放工資，同時(shí)將工資多少和工作量相聯(lián)系，如此一來能夠引導(dǎo)施工人員對(duì)工作的熱情，可以使其安心于工作之中，大大降低了安全事故的發(fā)生；同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的的思想道德素質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)可以有效的保證其工程的質(zhì)量。

（四）對(duì)施工三方關(guān)系加以處理

小型水利工程的質(zhì)量控制在整個(gè)工程中占有重要地位，不要認(rèn)為工程量小就對(duì)工程質(zhì)量有所忽視，通常好的施工質(zhì)量工程大概是由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位一同完成的。監(jiān)理部門對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)控大都是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工單位在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)保障其施工的總體質(zhì)量，同時(shí)業(yè)主以及監(jiān)理部門的工作人員需要同時(shí)為施工人員營(yíng)造良好的施工環(huán)境，進(jìn)而保證工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

（五）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度

水利工程能夠影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。伴隨著我國(guó)政府對(duì)水利工程進(jìn)行不斷的建設(shè)，其水利工程的數(shù)量以及類型也在逐漸加多。所以，對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理也應(yīng)該給予一定的重視。

而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的調(diào)度能夠使水利工程的建設(shè)成為一個(gè)完整的工程，在施工的過程中一定會(huì)遇到阻礙性因素，這些阻礙性因素需要在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。同時(shí)在施工之前工程管理人員應(yīng)該將材料進(jìn)行核對(duì)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)需要到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、人員以及工程進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)上報(bào)，這樣一來能夠保證其工程的質(zhì)量，大大降低了項(xiàng)目成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在施工過程中，能夠保證其施工質(zhì)量。

三、在質(zhì)量控制中應(yīng)明確的問題

安全問題在每個(gè)工程施工項(xiàng)目中占有重要地位，所以，監(jiān)理人員以及工作人員需要注意到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，同時(shí)還要進(jìn)行安全教育的宣傳，找出易造成事故的原因和應(yīng)對(duì)措施，以此來消除安全隱患。

同時(shí)還要注意施工的進(jìn)度，在一定條件下，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)控，以此能夠加快施工時(shí)間，并且降低成本，促使施工單位獲得更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程施工質(zhì)量的好壞與否能夠直接影響到施工單位的形象和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，確保施工的工程質(zhì)量，并對(duì)施工質(zhì)量加大控制力度，以此來決定工程是否合格。

施工的后勤管理能夠保證其工程可以順利的進(jìn)行，施工的后勤管理部門應(yīng)該注意在施工過程中的水電使用、物資以及機(jī)械設(shè)備檢的修保養(yǎng)問題，爭(zhēng)取不浪費(fèi)、不混亂。

四、結(jié)語(yǔ)

小型水利工程的施工管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，負(fù)責(zé)人不但需要加強(qiáng)施工管理的工作還需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，從而可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面。同時(shí)加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，嚴(yán)格依照法律法規(guī)工作，保證其措施的實(shí)施。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)中，施工單位想要更好的生存以及發(fā)展，就需要提升自身管理水準(zhǔn)，不斷完善自身實(shí)力，并且提高整個(gè)工程的質(zhì)量，才可以開發(fā)市場(chǎng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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