杜將武 胡賢輝 秦嶺 李小江 包軍

【摘 要】燃料工作與燃煤發(fā)電企業(yè)的安全運行、經(jīng)濟效益、能耗指標(biāo)息息相關(guān)，然而目前國內(nèi)較少有電煤技術(shù)的專業(yè)機構(gòu)，對燃煤的技術(shù)服務(wù)更鮮有開展。本文介紹了華電集團煤檢中心對火電廠燃煤技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)模式的探索和具體做法，對其他電力集團推動燃煤技術(shù)和管理工作具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】火電廠；燃煤技術(shù)；燃料監(jiān)督

燃料關(guān)系到火電廠的安全運行、經(jīng)濟效益、能耗指標(biāo)，燃料的價格影響發(fā)電成本，燃料的質(zhì)量影響機組能耗和運行。發(fā)電企業(yè)購煤成本基本在總成本的70-80%，煤量、煤質(zhì)和煤價等環(huán)節(jié)是燃料管理工作的關(guān)鍵，每個環(huán)節(jié)中可能的微小疏忽，都會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，過去各電廠對于燃料的技術(shù)工作并不夠重視，燃料從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平也不高，客觀上也缺乏服務(wù)電煤技術(shù)的組織機構(gòu)。因而華電集團公司從面向廣大電廠燃料技術(shù)工作出發(fā)，成立了煤檢中心，并探索構(gòu)建火電廠燃煤技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)的創(chuàng)新模式，以提高燃料從業(yè)人員的技術(shù)水平，加強燃料管理和監(jiān)督，研究煤炭的綜合利用價值，制訂和實施燃料技術(shù)管理措施，為發(fā)電企業(yè)提供專業(yè)的電煤技術(shù)服務(wù)。

1 燃煤技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)的主要內(nèi)容

傳統(tǒng)的火電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督主要包括節(jié)能、環(huán)保、電氣、化學(xué)、材料等專業(yè)，但占電廠成本最高的燃料監(jiān)督一直較少開展，如何做好電煤質(zhì)檢技術(shù)服務(wù)，提高燃料管理水平和人員技能是一個全新的課題。監(jiān)督與服務(wù)要考慮到電廠燃料工作的各項技術(shù)方面，包括：現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施、操作人員的作業(yè)方法、儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性、質(zhì)量控制措施、燃料驗收的監(jiān)督與監(jiān)控、人員的培訓(xùn)與交流、燃料新技術(shù)的應(yīng)用和推廣等。要真正做到燃料工作全方位、全過程的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)，深入發(fā)現(xiàn)并解決電廠燃料工作中存在的漏斗和問題，達到減少燃料驗收過程的損失、降低過程中人為因素的干擾、提高工作人員技能水平、加強煤炭綜合利用的目的。工作的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.1 燃料從業(yè)人員技能培訓(xùn)

對人員的培訓(xùn)應(yīng)考慮基層員工、技術(shù)員、管理者等不同層次人員的工作性質(zhì)和要求，針對性的因材施教。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)切合不同人員的實際工作內(nèi)容，讓不能技能水平的人均能夠得到授業(yè)解惑。培訓(xùn)方式可采取集中授課、現(xiàn)場指導(dǎo)、人員交流、專項業(yè)務(wù)等形式，結(jié)合人員特點和客觀條件，靈活多變，適應(yīng)場合。

1.2 儀器設(shè)備的性能檢測

為排除燃料驗收過程中人為因素的不確定性，入廠煤采制化全過程越來越多的依靠設(shè)備自動完成，并實現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。設(shè)備性能可靠，檢測結(jié)果準(zhǔn)確是確保燃料驗收公平公正的關(guān)鍵。大量自動化設(shè)備的投入也能夠減少與煤炭企業(yè)之間的爭議和糾紛，簡化人員操作過程，降低勞動強度。但電廠人員主要的工作中心是確保安全生產(chǎn)，對設(shè)備維護和操作方法的鉆研難以投入太多的精力。因此現(xiàn)場檢測設(shè)備，可排查設(shè)備的缺陷，糾正不適當(dāng)?shù)膮?shù)設(shè)置，評估設(shè)備的可靠性，為設(shè)備更新淘汰和維護保養(yǎng)提供依據(jù)和指導(dǎo)。

1.3 燃料全過程監(jiān)督指導(dǎo)

對燃料工作的監(jiān)督服務(wù)最直接的做法就是開展現(xiàn)場檢查，全面跟蹤采制化的整個流程。對現(xiàn)有的燃料工作和制度管理進行查漏補缺，對發(fā)現(xiàn)的問題要求電廠及時整改，必要時應(yīng)制定相關(guān)制度或措施，加強防范與管理。現(xiàn)場的監(jiān)督指導(dǎo)也能夠發(fā)現(xiàn)電廠的需求，及時開展有關(guān)課題的研究，為電廠解決實際問題。

1.4 燃料新技術(shù)、新方法的制定

成立煤檢中心就是為華電集團創(chuàng)建電煤技術(shù)的專業(yè)機構(gòu)，使之能夠為集團公司有關(guān)燃料政策研究和制度修訂提供參考和支持，其本身應(yīng)具備較強的技術(shù)和科研能力，創(chuàng)新燃料工作的新技術(shù)、新方法，提高煤質(zhì)分析檢測水平。

1.5 標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)

燃料驗收過程應(yīng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理，并建立一套全面的質(zhì)量保障體系，檢測環(huán)境應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢測結(jié)果應(yīng)可追溯、可溯源，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，沒有較大偏差；檢測質(zhì)量應(yīng)可監(jiān)控，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。開展標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)有利于推進電廠配備可靠的入廠煤驗收設(shè)備、改善燃料工作環(huán)境和設(shè)施，提升工作的機械化、自動化水平，同時完善機制、制度和質(zhì)量控制體系。

1.6 燃料應(yīng)用研究和技術(shù)推廣

開展燃料應(yīng)用技術(shù)的研究可提高煤炭附加值，加強煤場管理、摻配摻燒，推廣先進煤炭檢、加工處理測技術(shù)，為發(fā)電企業(yè)利用好煤炭，合理采購和存煤、配煤以及減少煤場損耗等提供必要的技術(shù)服務(wù)。

圖1

2 創(chuàng)新燃料監(jiān)督與服務(wù)的具體做法

圍繞集團公司燃料工作的目標(biāo)和要求，煤檢中心不斷摸索和創(chuàng)新，逐步打造了燃料技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)、科技研發(fā)、技術(shù)推廣五個平臺，形成了一套有特色的電煤技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)模式。

2.1 多層次、多方位的技能培訓(xùn)

培訓(xùn)對象包括電廠基層質(zhì)檢員、技術(shù)員、燃料專工、管理崗位人員等，開展了多種形式的培訓(xùn)項目。（1）燃料專業(yè)人員取證培訓(xùn)。煤檢中心精心選擇集團內(nèi)部具有承辦大型培訓(xùn)能力的優(yōu)秀電廠，采取封閉式學(xué)習(xí)，安排老師為學(xué)員答疑，并進行了實踐操作考核，學(xué)員能夠真正學(xué)到操作技能，培訓(xùn)合格即可滿足上崗要求。（2）煤炭質(zhì)檢高級技術(shù)員培訓(xùn)。培訓(xùn)班針對各燃煤電廠的技術(shù)骨干、管理人員開辦，目的是為了培養(yǎng)燃煤管理、燃煤技術(shù)方面的高級管理和技術(shù)人才，使之能夠成為技術(shù)帶頭人，更好的監(jiān)督管理。（3）電廠人員赴煤檢中心交流實習(xí)。中心擁有眾多檢測設(shè)備，工作人員操作和理論水平較高，是電廠燃料人員理想的實踐和進修場所。采取不收培訓(xùn)費且發(fā)放生活補助的激勵政策，為電廠基層培養(yǎng)了大量技術(shù)能手。（4）采制化人員技能競賽培訓(xùn)和支持。對區(qū)域技能競賽的技術(shù)方案、集中培訓(xùn)、裁判和評判等提供服務(wù)，并從實際需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新競賽模式。

2.2 煤炭采制化及計量儀器設(shè)備性能評價

通過設(shè)備的性能檢測，可對采制設(shè)備的缺陷進行調(diào)整，確保檢測設(shè)備結(jié)果準(zhǔn)確。（1）機械化采制樣機的性能試驗。一般機構(gòu)在進行試驗之前通常不進行設(shè)備的調(diào)整和優(yōu)化，煤檢中心為做好燃料技術(shù)服務(wù)，在試驗之前必須進行整體調(diào)整（包括采樣頭，破碎機，縮分機），調(diào)整后進行小試驗，再進行整機性能試驗。（2）增加和完善了采樣機性能試驗項目。內(nèi)容包括整機偏倚，整機精密度，縮分機偏倚，縮分機精密度，全水分損失，縮分比試驗，出料粒度分析等，從而能夠系統(tǒng)、客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)采樣機的性能。

2.3 改革燃煤技術(shù)監(jiān)督形式，拓展服務(wù)內(nèi)容

煤檢中心制定了集團層面的《技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》，通過不斷改革創(chuàng)新，為電廠解決了大量實際問題。（1）采取飛行檢查模式。現(xiàn)場監(jiān)督采用不事先通知和隨時隨機的飛行檢查方式，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場真實存在問題，完全不同于通常的迎接檢查和走形式的做法。（2）服務(wù)內(nèi)容涵蓋燃煤驗收全過程。考查內(nèi)容包括燃料工作體系、燃料管理制度建設(shè)與執(zhí)行、接卸與煤場管理、燃料質(zhì)量和計量驗收、現(xiàn)場存查樣抽檢、抽檢結(jié)果分析、期間核查、皮帶秤校準(zhǔn)等。（3）跟蹤并落實整改。采用現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督意見書的方式清晰地分類提出所發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)意見和整改時間，并持續(xù)跟蹤至整改完成。（4）著力對新廠進行技術(shù)幫扶。新建電廠往往存在制度不完善，管理漏洞多，人員技能水平不高等問題。重點支持新廠可以把燃料技術(shù)管理缺陷消除在萌芽狀態(tài)。

2.4 創(chuàng)新燃料工作新技術(shù)、新方法

作為電煤技術(shù)的專業(yè)機構(gòu)，煤檢中心一直關(guān)注燃料相關(guān)的新技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)的編寫、修訂、評審。編輯和發(fā)行了《電力煤質(zhì)技術(shù)》期刊，及時發(fā)布燃料的前沿技術(shù)、提供了管理和技術(shù)方面的交流與信息，推廣電廠及煤檢中心在燃料管理和技術(shù)方面的新方法，并參與集團公司有關(guān)燃料政策研究和制度修訂。

2.5 為標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)

自集團公司開始推廣標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)工作以來，煤檢中心與各申請電廠保持密切交流，向相關(guān)電廠提供申請信息和技術(shù)指導(dǎo)，編制了集團級入廠煤驗收標(biāo)準(zhǔn)化實驗室評審細(xì)則，并為新建實驗室規(guī)劃、設(shè)備采購建議、實驗室管理等方面提供技術(shù)支持。

2.6 深入燃料應(yīng)用研究，深挖煤炭綜合利用價值

煤檢中心積極開展了以下課題：（1）低階煤熱解提質(zhì)。提升煤炭品質(zhì)、獲取高附加值油氣產(chǎn)品。（2）煤中有害元素燃前脫除。包括脫鈉脫硫、脫灰降水，降低鍋爐結(jié)渣積灰、SCR催化劑中毒等。（3）開發(fā)檢測方法。如煤中氯含量測定、高鈉煤灰熔融性測定、煤的自燃特性傾向研究等。（4）智慧（數(shù)字化）煤場與智能摻燒技術(shù)研究。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)融于燃料管理過程，實現(xiàn)煤場智能精細(xì)化管理和科學(xué)、經(jīng)濟摻燒。（5）粉煤灰資源化利用。開發(fā)了粉煤灰分選磨細(xì)優(yōu)化工藝、鍋爐濕排灰渣中空粒子高效回收工藝、循環(huán)流化床固硫灰渣綜合利用、煙氣脫硫石膏綜合利用等。（6）煤種對鍋爐燃燒適應(yīng)性研究。根據(jù)采集并檢測現(xiàn)有煤種的煤質(zhì)參數(shù)，通過理論模型計算、小型試驗和現(xiàn)場試驗等方式，將現(xiàn)有煤種與主力煤種進行摻配燒試驗，最終評估其能否適應(yīng)鍋爐燃燒。

3 實施效果

煤檢中心構(gòu)建的火電廠燃煤技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)模式，從技術(shù)角度很好的規(guī)范了華電集團所屬電廠的燃料驗收工作，為企業(yè)提高效率、驗收準(zhǔn)確度、規(guī)范人員操作、查找摻雜使假、杜絕人為因素起到了技術(shù)支撐作用。通過技術(shù)監(jiān)督工作的實施，提高的電廠的燃料驗收水平，降低了在設(shè)備性能及人員操作方面帶來的漏洞，減少煤炭儲運過程的耗損，促進了驗收過程的公平公正，提高了燃料管理的效果，為電廠效益增加深挖了潛力。

[責(zé)任編輯：湯靜]