“被山寨產(chǎn)品打敗了，那是公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)?！薄堕L(zhǎng)尾理論》作者克里斯·安德森這樣說(shuō)。

說(shuō)到這里，是因?yàn)樗谝淮未髸?huì)上與主持人交流時(shí)，稱他公司的最新無(wú)人飛機(jī)產(chǎn)品面世后，一周后就被某家公司給山寨了。主持人追問(wèn)，這些山寨貨會(huì)以比安德森的產(chǎn)品便宜得多的價(jià)格銷售，搶了他們的市場(chǎng)份額，他惱火否？安德森稱作為商人當(dāng)然不愉快，但是他稱會(huì)讓公司員工反省為什么自己做不出山寨公司價(jià)位的產(chǎn)品。

作為商人這一角色，他是無(wú)人駕駛飛機(jī)制造公司3DRobotics創(chuàng)始人。不過(guò)大家對(duì)他印象更深的是他作為《連線》雜志前主編，著有暢銷書籍《長(zhǎng)尾理論》、《免費(fèi)》、《創(chuàng)客》。

其中影響深遠(yuǎn)的是他的長(zhǎng)尾理論，谷歌、亞馬遜應(yīng)該是奉行長(zhǎng)尾理論的代表。雖然，大家天天說(shuō)這個(gè)詞，我們還是看一下其定義：“由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會(huì)有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比，甚至更大。”

我們先忘掉安德森的無(wú)人駕駛飛機(jī)制造公司吧，他近來(lái)倡導(dǎo)的開(kāi)放式創(chuàng)新倒與他的那三本書的精神一脈相承，

對(duì)于開(kāi)放式創(chuàng)新的載體，安德森認(rèn)為主要是通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，來(lái)創(chuàng)建一種生態(tài)的體系，而不僅僅只是創(chuàng)建公司。針對(duì)目前傳統(tǒng)的大企業(yè)，安德森舉例說(shuō)，“他們是蘋果，我們是Android，他們就像蘋果一樣，他們有非常漂亮的設(shè)計(jì)和容易使用的非常好的產(chǎn)品，而我們創(chuàng)建的是一種生態(tài)體系，他們是產(chǎn)品，我們是平臺(tái)，我們有這樣的生態(tài)體系?！?/p>

安德森認(rèn)為生態(tài)系統(tǒng)可以打敗公司，在任何一個(gè)新的、大的市場(chǎng)上，每個(gè)人都可以合作創(chuàng)新，共同來(lái)界定未來(lái)。

他總結(jié)：“這是一個(gè)最強(qiáng)有力的工具，是技術(shù)行業(yè)當(dāng)中最強(qiáng)有力的工具，即21世紀(jì)最好的公司不僅僅會(huì)擁有技術(shù)，還有工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、全球化，而且他們也會(huì)擁抱開(kāi)放式的平臺(tái)。”