◎北京航天長征飛行器研究所 馮杰 王健 宋娟 周春燕 劉國娟

為充分凝聚專家群體優(yōu)勢，航天企業(yè)均設有科學技術委員會，成員由高級專家以及各專業(yè)、各學科高級科技人員和管理人員組成，他們都具有較高的技術水平和管理水平?？萍嘉呛教炱髽I(yè)行政領導對重大科學技術問題和科技管理問題進行決策的技術參謀機構，也是各型號系統(tǒng)進行技術決策的咨詢部門。因此，在深入推進中國運載火箭技術研究院二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉型的新形勢下，各廠所應充分發(fā)揮科技委的頂層策劃作用，為自身發(fā)展戰(zhàn)略、能力提升、學術交流、人才培養(yǎng)工作獻計獻策。同時，科技委也應樹立高度的責任感和使命感，圍繞企業(yè)的主要任務，積極謀劃，銳意進取，發(fā)揮好創(chuàng)新引領、決策支持及評審評估的作用，并通過搭建學術交流平臺，持續(xù)加強自身建設。

一、做好創(chuàng)新引領及決策支持工作

科技委首先要加強對航天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及規(guī)劃論證的頂層指導，協助業(yè)務主管部門做好論證工作的總體謀劃。企業(yè)的發(fā)展需要總體布局，同時也需要近、中和遠期整體規(guī)劃來保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，此時應發(fā)揮科技委的職能及人員、專業(yè)優(yōu)勢，對一些基礎性、長遠性的發(fā)展問題進行研究，參與制定相關規(guī)劃，并負責把關，包括如何在型號和預研工作中實施高端差異化戰(zhàn)略，形成獨有、專有、領先的技術，并把這些技術迅速轉化為優(yōu)勢產品，以進一步服務于用戶，拓展相關市場。

此外，科技委可進行跨專業(yè)、跨型號的研討，按照需求牽引、技術推動進行頂層策劃和總體布局，帶動研發(fā)部門進行總體規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

其次要加強戰(zhàn)略性、前沿性問題研究，重點關注前沿技術的發(fā)展?？萍嘉瞬艃?yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢于一體，應充分發(fā)揮所屬專業(yè)組及專家所長，開展戰(zhàn)略性、前沿性問題研究，以致力于新領域拓展，為企業(yè)贏得未來。

圍繞航天技術發(fā)展趨勢及企業(yè)戰(zhàn)略轉型需求，重點選擇符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性、前沿性、基礎性課題，以及支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉型的重大管理課題開展軟課題研究，做好成果推廣應用工作。

第三是加強核心技術、共性專業(yè)技術發(fā)展的頂層謀劃。航天企業(yè)面臨著復雜的競爭環(huán)境，包括國際間及國內行業(yè)間的競爭，所以，要發(fā)揮好科技委的專業(yè)優(yōu)勢，做好共性專業(yè)技術發(fā)展的頂層謀劃，梳理好、保護好、使用好和培育好核心技術，指導企業(yè)技術體系建設工作和專業(yè)技術發(fā)展及專業(yè)建設，降本增效。

第四是配合市場開發(fā)，做好重大預研項目的方案審查。在經濟轉型時期，面對市場的需求結構調整、用戶需求的多樣化等變化趨勢，企業(yè)的技術創(chuàng)新必須以市場和用戶為導向，加強對市場環(huán)境的掃描和競爭對手行為的監(jiān)測，加強與用戶的溝通交流；通過需求調研和預測，確定技術創(chuàng)新的領域和方向，以滿足用戶需求，帶動用戶需求，從而占領市場，實現企業(yè)的經濟效益。因此，應充分發(fā)揮科技委專家的的資源優(yōu)勢和行業(yè)地位，及時了解用戶需求，掌握技術信息和市場趨勢，以確保重大預研項目的可預見前景，實現企業(yè)的戰(zhàn)略利益。

二、擔當重大項目評審評估工作

航天企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主導著自身的核心競爭力，須緊緊圍繞獨有、專有、優(yōu)勢的專業(yè)，建設研發(fā)平臺，提升技術實力，形成優(yōu)勢產品，保持和確立領先地位，引領相關技術發(fā)展，以此贏得用戶，占領市場。這項工作關乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，科技委應認真研究，仔細把關，并參與制定和負責審議企業(yè)科學技術發(fā)展戰(zhàn)略、綜合發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、人才開發(fā)和智力開發(fā)計劃等，為領導決策提供建議和咨詢。

對于演示驗證項目技術方案、型號立項論證技術方案，必須通過科技委評審，而項目驗證結果、型號首飛試驗結果必須報科技委討論，以便所有型號研制隊伍把握規(guī)律、吃透技術，提高風險敏感性。

科技委委員應參與企業(yè)重大科技創(chuàng)新、能力建設、重大技術改造，以及重大技術、設備引進和國內外重大技術合作等的論證工作，為提升型號研制和系統(tǒng)工程能力提供參考意見與建議。技術創(chuàng)新促發(fā)展是航天企業(yè)堅定不移的理念，更是未來發(fā)展的最根本動力，必須緊密圍繞這一工作重心，從人才、資源、效益等多方面入手，理順關系，提升效率，以進一步提高創(chuàng)新能力。

此外，科技委委員應參與重大科技成果、專利及知識產權保護的審議工作。通過借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的成果、專利和知識產權管理的成功經驗，利用知識管理、PDCA持續(xù)改進的循環(huán)管理模式，推進知識工程在航天型號科研生產活動中應用的廣度和深度，節(jié)約研發(fā)成本，提高工作效率。

從管理手段和方式上向世界及國內先進水平看齊，加強知識產權工作策劃、加大知識產權保護力度、健全完善管理流程、搭建信息化平臺，實現知識產權工作全流程管控；逐步形成成果、專利及知識產權管理的良性循環(huán)，促進科技成果轉化，使多年實踐積累下來的寶貴知識財富得以傳承，同時提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

三、搭建學術交流平臺

科技委要通過舉辦年度專題學術研討，加強與高校和科研院所的交流；圍繞企業(yè)的發(fā)展重點，每年舉辦主題沙龍，并邀請相關單位參加。同時結合企業(yè)急需、迫切及關系中長遠發(fā)展的技術，舉辦年度科技論壇，明確項目，跟蹤進展。此外，瞄準科技前沿，召開專題科技研討會，并邀請行業(yè)著名專家、學者授課交流。還應推進國際技術交流，建立固定交流機制，提高交流效果。指導科技人才培養(yǎng)，配合相關部門做好科技專家的培養(yǎng)、舉薦和宣傳工作，參與技術培訓教材編寫及授課，參與優(yōu)秀科技論文評選等工作。

與此同時，科技委還需為院士、專業(yè)組、專家組、專委會等提供技術支持，并根據情況組織交流各自領域的發(fā)展情況，研討企業(yè)發(fā)展方向及策略。積極組織和參加各類學術交流，參加各級專業(yè)組、專家組、專委會等舉辦的科技交流活動，加強會議論文及信息的分析工作。

航天企業(yè)的科技委有效地補充了固有的科研管理模式，探索出了一條提升創(chuàng)新引領能力的路徑，搭建了型號間交流、研討、分享成功經驗或失敗教訓的平臺，節(jié)約了成本，把握了方向，培養(yǎng)了人才，提升了航天企業(yè)的綜合實力。