張瑞麟

摘 要：輸電線路的施工環(huán)境惡劣、技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，使得工程施工變得頗有難度，對(duì)施工的管理工作也是一大挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)影響輸電線路施工管理的因素進(jìn)行分析、探究，提出了幾點(diǎn)關(guān)于提高輸電線路施工管理工作效率的有效方法，進(jìn)一步提高輸電質(zhì)量，增強(qiáng)管理效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工管理；環(huán)境因素；措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）17-0087-02

作為電力工程中的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，輸電線路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，這是因?yàn)樗菀资艿胶芏嘁蛩氐挠绊?，最后造成很多不必要的?jīng)濟(jì)損失。基于以上情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)施工管理，掌握一些恰當(dāng)、有效的施工管理方法，從而確保輸電線路工程的順利開(kāi)展。

1 影響輸電線路施工管理工作效果的因素

1.1 外界環(huán)境因素的影響

電力工程中的輸電線路施工是一項(xiàng)較為特殊的工作，容易受到外界環(huán)境因素的干擾，從而給工程的建設(shè)帶來(lái)很多麻煩。一些施工場(chǎng)地比較復(fù)雜，地形非常不利于工程施工，再加上陰雨、風(fēng)雪等惡劣天氣，會(huì)讓原本就缺乏有利條件的施工情形變得更加困難。惡劣的施工環(huán)境考驗(yàn)著施工隊(duì)伍的管理水平和能力，所以，為了保證施工能夠順利進(jìn)行，施工人員一定要提前做好準(zhǔn)備。

1.2 施工人員的影響

由于施工人員的疏忽大意、消極怠慢、素質(zhì)低下、專業(yè)技術(shù)能力較差等造成的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)所能控制的范圍。例如，2006年，我國(guó)廣州市曾發(fā)生了一起因施工人員在輸電線路施工過(guò)程中疏忽大意、操作不當(dāng)，造成了整個(gè)城市大面積停電一天的重大事故，其造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，而且還嚴(yán)重影響了人們的日常生活和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。由此可見(jiàn)，施工人員對(duì)管理工作的影響不容忽視。

1.3 安全措施隱患的影響

一些工程為了趕工期、節(jié)約成本，而在施工質(zhì)量措施的實(shí)行、進(jìn)度的安排和材料的選用工作上大打折扣，這無(wú)疑會(huì)給工程埋下很多安全隱患，這種做法和工作態(tài)度是堅(jiān)決不可取的。比如，某輸電線路施工隊(duì)伍，由于時(shí)間緊、任務(wù)量大、人員配備不充足，為了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，就臨時(shí)重新制定了施工進(jìn)度，把原本兩三天的施工任務(wù)壓縮在一天內(nèi)完成，使施工中出現(xiàn)不顧細(xì)節(jié)質(zhì)量、匆忙敷衍的情況，最終暴露出了嚴(yán)重的質(zhì)量、安全問(wèn)題。

2 關(guān)于輸電線路管理工作的有效方法

2.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的管理

對(duì)于企業(yè)員工的管理，可以從以下三個(gè)方面入手：①激發(fā)員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變消極的工作態(tài)度，讓他們對(duì)工程建設(shè)工作的實(shí)施變得更加主動(dòng)、自覺(jué)，責(zé)任感增強(qiáng)。可以采取的方法有宣傳教育、制訂激勵(lì)機(jī)制和懲罰制度、在硬性規(guī)定的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工的工作態(tài)度，使他們能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。②對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行考核與培訓(xùn)，從而做到了解員工，幫助員工。例如，某電力企業(yè)每個(gè)月都舉行一次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)交流大會(huì)，由行業(yè)精英和專家負(fù)責(zé)給員工們講課、答疑解惑。同時(shí)，還要倡導(dǎo)員工之間多交流溝通、分享工作心得和經(jīng)驗(yàn)，使培訓(xùn)活動(dòng)變得更有意義，使每個(gè)人都能有所收獲。③有意識(shí)地增強(qiáng)員工的經(jīng)濟(jì)概念，使他們具有控制造價(jià)的能力。因?yàn)橐磺泄こ痰膶?shí)施最終都要看到經(jīng)濟(jì)效益，所以這一部分不能忽視?？梢栽谑┕で爸朴喸敿?xì)的成本控制計(jì)劃，提前做好工程預(yù)算，從而保證所有工程使用的費(fèi)用都趨于經(jīng)濟(jì)化。

2.2 加大企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

在輸電線路的施工過(guò)程中，可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把每一個(gè)人的施工任務(wù)和責(zé)任都細(xì)化，做到清晰明了。這樣做，無(wú)論對(duì)預(yù)防、控制安全事故的發(fā)生，還是事后責(zé)任的追究都十分有利。同時(shí)，普及安全知識(shí)，讓每位員工都具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而達(dá)到安全防范管理的目的，使施工現(xiàn)場(chǎng)真正形成“安全第一”的氛圍。注意在施工之前，務(wù)必要做好安全交底工作，并在特殊施工地段做好安全標(biāo)識(shí)工作，提醒有關(guān)工作人員注意施工環(huán)境，維護(hù)自身安全。

2.3 改善技術(shù)措施，提高工程質(zhì)量

在輸電線路的施工過(guò)程中，面對(duì)不同地段的環(huán)境，就要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。例如，某輸電線路工程施工中需要跨越一條高速公路，那么可以首先利用氫氣球使導(dǎo)引繩跨過(guò)公路，再用導(dǎo)引繩把牽引繩送到公路一邊，最后經(jīng)過(guò)牽引繩把地線引過(guò)公路，最終使掛線跨越公路。與此同時(shí)，要注意設(shè)置警示標(biāo)志。這是一個(gè)在實(shí)際施工中靈活使用技術(shù)措施的例子，為順利完成工程的建設(shè)起到了很大的作用。另外，還要注意輸電線路絕緣子的使用，不同類型和材質(zhì)的絕緣子，其質(zhì)量和施工效果是不同的，只有材質(zhì)優(yōu)良、成本較低、耐用又不污染環(huán)境的絕緣子才是最佳的選擇。因?yàn)橹挥羞x對(duì)絕緣子，才能使輸電線路良好、穩(wěn)定地運(yùn)行，避免因停電、線路故障而引起的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 以嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制提高管理水平

施工企業(yè)必須利用科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束。企業(yè)對(duì)施工的管理應(yīng)該精益求精，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平；與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)人員的知識(shí)，提高他們的技能，從而在各個(gè)方面使管理制度更加細(xì)化、人性化，提高施工的質(zhì)量和效率。例如，某電力企業(yè)在施工管理方法的基礎(chǔ)上運(yùn)用了先進(jìn)的管理軟件，大大節(jié)約了時(shí)間，使很多工作細(xì)節(jié)都得到了落實(shí)，提高了管理效率?？梢?jiàn)，先進(jìn)的管理軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的管理手段，它對(duì)企業(yè)順利完成任務(wù)有著極大的作用。企業(yè)的施工管理工作需逐步完善，只有不斷細(xì)化相關(guān)的制度和要求，才能真正做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，輸電線路的建設(shè)是電力工程中重要的施工項(xiàng)目。做好輸電線路工程的施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)，只有在工程實(shí)踐中不斷探索、研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能制訂出一套合理、完善的施工管理體系。本文針對(duì)輸電線路施工管理中的影響因素進(jìn)行了分析、研究，總結(jié)出了一些具有實(shí)用價(jià)值的管理方法，希望能夠促進(jìn)輸電線路的正常運(yùn)行，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張波.電力工程輸電線路施工管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（09）：104.

[2]蘆泓.淺談電力工程輸電線路施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（33）：149.

〔編輯：王霞〕

Explore the Transmission Line Construction Management Work

Zhang Ruilin

Abstract： In the harsh construction environment transmission lines， strong technical expertise， making construction becomes quite difficult for the management of construction work is also a big challenge. Through the factors affecting the transmission line construction management to analyze， explore， made several effective ways to work on improving the efficiency of the transmission line construction management， and further improve transmission quality， enhance management effectiveness， increase economic efficiency.

Key words： transmission lines； construction management； environmental factors； measures