劉巖 陳林 齊婉希

【摘 要】近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在一定程度上源于建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，現(xiàn)階段面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及國家相關(guān)調(diào)控措施，我國的建筑行業(yè)在一定程度上陷入了發(fā)展困境，特別是中小建筑企業(yè)。本文通過闡述當(dāng)前我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀，以南通光華建筑有限公司為例著重探討了中小建筑企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題，并提出了一些應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】中小建筑企業(yè)施工項(xiàng)目；成本控制；光華建筑工程有限公司

近年來我國國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但由于建筑行業(yè)的入行標(biāo)準(zhǔn)低，導(dǎo)致大量投資者涌入，企業(yè)數(shù)量急劇增加，市場競爭也日漸激烈，中國建筑業(yè)企業(yè)特別是中小建筑企業(yè)的處境更加艱難。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模有限、資金力量薄弱，缺乏核心競爭力，若要在市場中保持健康的可持續(xù)的發(fā)展，必須要有良好的成本控制管理體系。中小型建筑公司如何提高建筑工程成本管理與控制，是項(xiàng)目管理人員亟待解決的問題。

一、國內(nèi)建筑行業(yè)概況

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來，在基礎(chǔ)建設(shè)、交通運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用，為推動國民經(jīng)濟(jì)增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)從2003年到2013年，建筑業(yè)總產(chǎn)值由2002年18527.18億元增加到2013年的159313億元，年復(fù)合增長21.6%。建筑業(yè)增加值由6465.46億元增加到38995億元，年復(fù)合增長17.74%。2002年～2013年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)定在5%～7%之間，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。同時(shí)，建筑行業(yè)累計(jì)平均從業(yè)人數(shù)從2003年2626.65萬人增長到2013年底4904.32萬人次。專家預(yù)測，2013年至2020年，中國建筑業(yè)將增長130%。其中，2018年中國將超過美國成為全球最大的建筑市場，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%。

二、南通光華建筑工程有限公司簡介

南通光華建筑工程有限公司成立于2006年，初始注冊資金500萬元，主營房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與工程業(yè)務(wù)。光華建筑公司信守“質(zhì)量第一，用戶至上，以誠取信，服務(wù)為榮”的經(jīng)營理念，將企業(yè)逐步發(fā)展為注冊資本1億元，擁有凈資產(chǎn)5.6億元，房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑裝飾裝修壹級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、機(jī)電安裝貳級、鋼結(jié)構(gòu)貳級、 市政工程總承包貳級資質(zhì)的施工企業(yè)。目前公司在冊職工3000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員合計(jì)468人，其中高級職稱人員45人，中初級職稱人員283人，一、二級建造師54人，多人次榮獲江蘇省及全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)號。近年主要施工地點(diǎn)分布在上海、南京、蘇州、揚(yáng)州、 淮安、徐州、南通、福建、沈陽、黑龍江、新疆等地，年完成施工產(chǎn)值10多億元。

經(jīng)實(shí)地調(diào)查搜集資料，得到公司2013年度有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)指標(biāo)。要評估光華建筑工程有限公司2013年度的盈利情況，很難同其他建筑企業(yè)直接進(jìn)行比較，因?yàn)橥?guī)模企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)不能可靠獲得，而上市建筑企業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)大于本企業(yè)，財(cái)務(wù)控制流程核算方式也會有差別。因此最簡便可行的方法就是比較本公司和建筑行業(yè)的平均盈利指標(biāo)，這在很大程度上剔除了規(guī)模差異產(chǎn)生的影響。下表提供了2013年度光華建筑有限公司與市場的部分財(cái)務(wù)指標(biāo)。

由上述數(shù)據(jù)可以看出，光華建筑有限公司的銷售利潤率5.4%高于市場平均水平4.0%，表明公司在2013年度運(yùn)營情況良好；銷售成本率93.6%明顯高于市場平均值85.3%，反映了公司成本控制出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了成本的極大浪費(fèi)。下面以南通光華建筑有限公司為出發(fā)點(diǎn)，分析中小建筑企業(yè)普遍存在的成本控制問題。

三、企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制面臨的問題

建筑企業(yè)施工成本對企業(yè)盈利能力以及競爭力的提高至關(guān)重要，但目前我國中小建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制方面還存在著一些問題。

1.缺乏預(yù)算管理意識，對成本控制意識薄弱

相比于大型建筑企業(yè)，中小建筑企業(yè)能力較弱。對于建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)承包過程，管理層往往更注重工程的數(shù)量而缺乏預(yù)算管理的意識。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目投資金額較大，一旦開始某個項(xiàng)目，材料、人工、機(jī)械都已投入，若因?yàn)樘厥馇闆r如委托方長期工程款拖欠導(dǎo)致施工企業(yè)資金緊缺無法正常進(jìn)行此項(xiàng)目，再想撤回必定使施工企業(yè)損失重大。經(jīng)調(diào)查，當(dāng)前大多中小建筑企業(yè)對成本控制的主要關(guān)注點(diǎn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域特別是經(jīng)濟(jì)利潤，忽略了成本控制帶來的潛在巨大收益，具體表現(xiàn)為忽視了前期項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目實(shí)施選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)成本及質(zhì)量安全成本的控制，后期也沒有形成合理的反饋及成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理更多關(guān)心的是總體成本，缺少對于具體成本開支狀況的關(guān)注與分析。

2.缺乏全過程、動態(tài)的成本控制

一方面，建筑工程項(xiàng)目由于本身工期長、規(guī)模大、資金占用長的特點(diǎn)，使企業(yè)在工程實(shí)施中面臨諸多不可預(yù)見的困難和風(fēng)險(xiǎn)，如期間建筑材料的上漲、人工費(fèi)用的上漲等，這些都會使企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃及成本控制出現(xiàn)偏差。另一方面，目前大多中小建筑企業(yè)的成本控制在事前、事中控制方面不完善或執(zhí)行力較差，施工期間負(fù)責(zé)人不加節(jié)制的消耗成本，沒有對工程進(jìn)度跟進(jìn)，對工程建設(shè)中途所遇到的成本問題缺乏關(guān)注，更是缺乏適時(shí)、動態(tài)的項(xiàng)目調(diào)整管理，很大程度上造成資本的損耗。

3.企業(yè)缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才

據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)管理者大多缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一些還缺乏財(cái)務(wù)會計(jì)知識。就南通光華建筑有限公司而言，目前公司正式職工3000余人，而高級職稱人員只有45人僅為總?cè)藬?shù)的1.5%，一、二級建造師54人比例占到18%。專業(yè)技術(shù)性人才的缺失是一方面，另外從事經(jīng)濟(jì)管理的人才同樣嚴(yán)重不足，復(fù)合性人才更是少之又少。對于項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)負(fù)責(zé)人來說，不但要掌握工程施工方面的技能更需要熟悉成本預(yù)算及成本控制方面的專業(yè)技能，這才能很大程度上保證項(xiàng)目在取得高質(zhì)量的同時(shí)做到項(xiàng)目成本的控制，由于這方面高素質(zhì)人才的缺乏，限制了公司進(jìn)一步發(fā)展及營業(yè)利潤的提高。

4.公司的管理缺乏規(guī)范化

中小建筑企業(yè)大多為私人企業(yè)，工作流程不規(guī)范，缺乏完整標(biāo)準(zhǔn)的公司規(guī)程，沒有形成健全的成本監(jiān)控體系。對于權(quán)責(zé)利分配不夠清晰和明確，部門與部門之間缺乏有效的溝通與交流，對成本失控的責(zé)任不明確，導(dǎo)致所有的損失和責(zé)任全權(quán)由公司承擔(dān)，不能將管理責(zé)任有效的落實(shí)到個人身上，責(zé)任成本管理基本是流于形式，從而使得成本失控卻無人問責(zé)。

四、對中小建筑企業(yè)解決問題的幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)施工成本核算管理

加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算工作，要對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的核算，強(qiáng)化企業(yè)成本核算和管理的基本工作，下面分別就三方面與施工費(fèi)用直接相關(guān)的控制進(jìn)行詳細(xì)分析。

（1）直接材料成本控制

項(xiàng)目施工階段，材料成本占整個工程項(xiàng)目成本的比重一般可達(dá)60%—70%，因此要合理控制材料采購等環(huán)節(jié)的成本，在保證質(zhì)量的前提下減少成本損耗。材料采購時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和各階段需求量進(jìn)行適時(shí)限額采購，以降低存儲或可能發(fā)生的持有損失成本。采購環(huán)節(jié)中，公司采購部門管理者要選擇多家供應(yīng)商，對其材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行對比評估，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的的材料，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，維持上游供應(yīng)鏈的適時(shí)持續(xù)供給，節(jié)約采購階段發(fā)生成本費(fèi)用；運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，公司有關(guān)人員合理確定材料供應(yīng)方的地理位置，在質(zhì)量有保證、價(jià)格合理的前提下盡量選擇離項(xiàng)目施工位置較近的供應(yīng)商，由此節(jié)約運(yùn)輸成本和減少途中的材料損耗；項(xiàng)目施工階段，要對每個施工現(xiàn)場的所需材料進(jìn)行合理的存放，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行材料收發(fā)的規(guī)范記錄管理，盡量降低與施工不相關(guān)的材料消耗。

（2）對施工設(shè)備的成本費(fèi)用控制

施工器械大多具有購入價(jià)格高、施工專門性強(qiáng)等特點(diǎn)，以工作量為基礎(chǔ)攤銷，在項(xiàng)目成本費(fèi)用中占有一定比例，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要合理高效的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，控制施工設(shè)備的成本。一方面，根據(jù)有效的機(jī)械調(diào)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對施工設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作技能，以提高設(shè)備的利用率；另一方面，建立健全施工設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)制，安排專人進(jìn)行維修、保養(yǎng)，降低設(shè)備施工發(fā)生的損耗；另外，對于特殊施工設(shè)備，企業(yè)可以采用向外界租賃的方式，取得設(shè)備的使用權(quán)，減少企業(yè)大規(guī)模的資金占用。

（3）對人工成本的控制

隨著建筑企業(yè)的不斷擴(kuò)大對勞動力需求也加大，用工的薪資水平也不斷提高，人工成本費(fèi)用由過去的平均7%上漲到了現(xiàn)在的15%左右，人工成本的控制理應(yīng)得到充分重視。一方面，中小建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模合理確定用工數(shù)量，優(yōu)化施工流程、明確崗位設(shè)置，減少相關(guān)崗位的人員冗余；另一方面，要嚴(yán)格按崗位、按部門進(jìn)行成本限額控制，將作業(yè)責(zé)任明確落實(shí)到個人并與個人績效相掛鉤，樹立施工人員的成本控制意識。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

建立有效的內(nèi)部控制制度是達(dá)成目標(biāo)成本縮減的有效機(jī)制，內(nèi)控要求企業(yè)實(shí)行不相容崗位分離，權(quán)責(zé)分離等基本的內(nèi)部牽制制度，可有效防止在項(xiàng)目招標(biāo)、材料采購等階段出現(xiàn)相關(guān)人員為牟取個人利益而作出對公司整體不利的行為。如材料采購，供應(yīng)商給予采購負(fù)責(zé)人個人折扣而導(dǎo)致公司以較高的價(jià)格購入施工材料或低質(zhì)量材料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，若有效的實(shí)行了內(nèi)部控制制度，將采購授權(quán)、記錄及材料保管分配給不同人員，就可以防范這類非必要成本的產(chǎn)生。

3.提高工作人員素質(zhì)，培育復(fù)合型人才

員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的直接參與者，提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的成本控制意識，是企業(yè)成本控制可以得到有效實(shí)施的重要保障。企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將成本控制所能帶來的經(jīng)濟(jì)利益和員工的自身利益結(jié)合起來，讓員工清楚的看到成本控制所能帶來的切身利益，從而自覺節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的認(rèn)定考核。復(fù)合型人才的缺乏，是限制中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸納和培養(yǎng)復(fù)合型人才，儲備多技能、高素質(zhì)的管理人才。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)今競爭激烈的市場上，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)之間可爭奪的利潤空間越來越小，這就迫使企業(yè)關(guān)注自身的生產(chǎn)活動，以減少成本，提高利潤空間，增強(qiáng)競爭力。中小型企業(yè)有效實(shí)施成本控制不僅可以提高企業(yè)利潤，還可以增強(qiáng)市場競爭力。本文具體以南通光華建筑工程有限公司為出發(fā)點(diǎn)，分析了中小建筑企業(yè)在成本控制中普遍發(fā)生的問題及提出的建議，以期為建筑行業(yè)中中小企業(yè)的相關(guān)管理人員提供有價(jià)值的借鑒與經(jīng)驗(yàn)。

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