王德明

印企發(fā)展靠什么？其答案在筆者參加“安徽省印協(xié)出版專業(yè)工作部2014年年會”、再次參觀蕪湖新華印務(wù)有限責(zé)任公司、聆聽該司總經(jīng)理佘玉平介紹經(jīng)驗后，躍然于胸。從蕪湖新華聯(lián)想到其他印廠和古今實例，筆者認(rèn)為印企發(fā)展需要有三方面的“好”。

好領(lǐng)頭人

蕪湖新華成立于65年前的4月28日，離、退休干部多，積累負(fù)擔(dān)沉重，雖經(jīng)幾代人不懈努力，至上世紀(jì)90年代初已難維持。

1994年，佘玉平臨危受命接任廠長之職，之后幾次放棄調(diào)出機會，與職工同甘共苦不離不棄。20年中，他推銷過抵印刷款的白酒，冒SARS危險尋訪客戶，帶頭集資購買設(shè)備，再苦再累咬牙堅持，最終辦成四件大事，令工廠轉(zhuǎn)危為安：

其一：堅決改制，國有變民營，甩掉包袱，輕裝上陣；其二：土地置換，工廠遷入三山工業(yè)園，位于市中心的原址賣出，用于商業(yè)開發(fā)，獲得豐厚資金；其三：出讓股權(quán)，由安徽新華印刷股份有限公司控股，如愿加盟安徽出版集團，取得發(fā)展強大后勁；其四：優(yōu)化股權(quán)，個人持股比重加大，佘玉平本人控股，產(chǎn)權(quán)明晰合理，員工主人翁意識進(jìn)一步增強。

從全省看，“市級新華”及類似市級國有印廠幾乎全軍覆沒，唯蕪湖新華由原班人馬延續(xù)至今。先進(jìn)齊全的設(shè)備，寬敞明亮的車間，歐式風(fēng)格的辦公樓和整潔美觀的廠區(qū)，無不令人賞心悅目。佘玉平治廠出色，蟬聯(lián)蕪湖市人大代表，中國印協(xié)授予他“森澤信夫印刷獎”。

合肥遠(yuǎn)東印務(wù)有限責(zé)任公司原為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，起初也是經(jīng)營不善、舉步維艱，后經(jīng)董事長宋廣美接手打理，逐漸改變面貌，終成今天規(guī)模。公司總資產(chǎn)過億，在全省率先通過綠色印刷資質(zhì)認(rèn)證，先后獲得中國政府印刷質(zhì)量提名獎和中華印制大獎銅獎，她本人當(dāng)選省“三八”紅旗手。

河北省內(nèi)丘縣西石河村因缺水沒路長期貧困，原因誰都知道但誰也沒有解決。直到王勝擔(dān)任村支書后，才帶領(lǐng)大家引水修路，向困難開戰(zhàn)。村變綠、地增產(chǎn)、房翻新、電到家，而他本人卻不幸因病殉職。央視“新聞聯(lián)播”以較大篇幅報道了這一事跡，屏幕上打出的欄目就叫“基層領(lǐng)頭人”。

業(yè)內(nèi)外典型事例充分說明，領(lǐng)頭人產(chǎn)生并不難，難的是產(chǎn)生好領(lǐng)頭人。所謂“好”，指頭腦明白、思路清楚、求真務(wù)實、堅忍不拔。世上事，成敗無絕對。何謂成功？即差一點失?。缓沃^失??？乃差一點成功。即使同一人，對與錯亦會交替發(fā)生，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。領(lǐng)頭人之用，往往就是在成與敗的臨界線上把握時機、果斷決策、險中取勝。人非一貫正確和一好百好，只要功大于過、得多于失，始終領(lǐng)著大伙兒朝光明奔，他就算好領(lǐng)頭人。

好幫手

漢高祖劉邦稱帝后，說過這樣一個體會：“我用計不如張良，帶兵不如韓信；但我可以讓張良、韓信為我出力，所以能君臨天下”。后來，張良出走，韓信被除，劉邦在沛縣作《大風(fēng)歌》，示展渴望棟才之心：“大風(fēng)起兮云飛揚，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方”。

從古到今的大量事實表明，一個籬笆三根樁，一個好漢三人幫，花好還要綠葉扶。好領(lǐng)頭人堪比聰明的腦袋，好幫手如同結(jié)實有力的膀臂；只要腦袋表露意圖，強膀力臂就會緊跟而上，落實到位。

這些年，許多印廠老總，都希望有較多時間思考企業(yè)發(fā)展大計和加強對外溝通聯(lián)絡(luò)，但苦于事務(wù)纏身，心不能靜。而佘玉平卻能如其所愿，放心外出，緣于廠里有一個鼎力相助的副總程善超。程善超系印刷工和膠印機長出身，當(dāng)過車間主任，技術(shù)嫻熟，管理經(jīng)驗豐富，特別是能沉得下、蹲得住，一門心思撲在生產(chǎn)和質(zhì)量上，成了地道的“內(nèi)管家”。因程善超像賢內(nèi)助，佘玉平把他比喻為工作上的老婆，并以此為榮。如今已退休到齡的程善超仍在廠里幫忙，打算協(xié)助也快退休的佘總把技改計劃繼續(xù)完成，向新班子交一個好攤子后再正式離開。“長江后浪推前浪，前浪倒在沙灘上”，老人總要退出舞臺，只要在位時盡力了，遺憾就不會留下。這也是社會主義核心價值觀的體現(xiàn)。

在蕪湖新華的車間里，一幅大紅標(biāo)語非常醒目：“團隊的力量是戰(zhàn)勝困難的保證！”這說明“幫手”意識已深入人心，“幫手”數(shù)量遠(yuǎn)不止程善超等廠級領(lǐng)導(dǎo)。那天，年會在蕪湖新華開完已至中午，佘總請大家到食堂用便餐。沒想到，兩桌帶濃郁江城風(fēng)味的飯菜，居然是由身穿廠服的財務(wù)部的三位員工料理出來，上菜換碟也是由他們完成，儼然如大廚兼服務(wù)員。因臨近端午，有幸品嘗了廠里自包的鴨蛋加瘦肉棕子，一口下去，味道鮮美，讓我等頓時不知“五芳齋”為何物。這樣做，究竟是佘總特意安排還是食堂人手不夠臨時幫忙不得而知，但有一點可以肯定，車間的那幅標(biāo)語不是空話，上下一條心，都在為企業(yè)生存發(fā)展添磚加瓦。

遠(yuǎn)東印務(wù)的軍功章上，也有“幫手”的一半?？偨?jīng)理盧升高畢業(yè)于安徽財經(jīng)大學(xué)，既懂財務(wù)又會跑業(yè)務(wù)，連續(xù)15年勤懇協(xié)助宋董事長操里持外，幾遇其他單位高薪聘請不為所動。現(xiàn)如今，他雖胡子一把，仍像從前一絲不茍，精心輔佐少當(dāng)家韓坤接班。受其影響，“跳槽”現(xiàn)象在這家民企鮮有發(fā)生，200多人的隊伍團結(jié)穩(wěn)定，很多人都是10年以上的老員工。

好的環(huán)境和時機

諸葛亮的名字在中國家喻戶曉，他的外號叫“臥龍”，另一才子龐統(tǒng)外號叫“鳳雛”。大隱士司馬徽說：“‘臥龍、‘鳳雛兩人得一可安天下”。劉備不但“臥龍”、“鳳雛”皆得，還有關(guān)羽、趙云等五虎上將沖鋒陷陣，自己又是中山靖王之后，卻未能得天下，根本原因是漢室氣數(shù)已盡，大環(huán)境不允許。

時代走到今天，環(huán)境問題同樣重要。祖籍為安徽桐城的著名大型肉類加工企業(yè)“雨潤集團”創(chuàng)始人祝義才，最初是將“雨潤食品”開辦在合肥七里塘鎮(zhèn)，不料屢遭地痞流氓騷擾和有關(guān)部門吃拿卡要，被逼無奈轉(zhuǎn)到南京江浦經(jīng)營，結(jié)果境遇極佳，迅速發(fā)展起來?！坝隄櫖F(xiàn)象”生動地說明，經(jīng)營環(huán)境的好差，直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

印刷業(yè)受環(huán)境影響程度之深、變化之大，體現(xiàn)在前后兩個階段：

前一階段，上世紀(jì)80年代，國家從“文革”浩劫中走出，包括印刷業(yè)在內(nèi)百廢待興。全省印刷廠不足300家，設(shè)備落后，產(chǎn)能低下，省出版事業(yè)管理局出版處人員為?！罢n前到書”，身背紙型四處找廠付印。這種供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，適逢改革開放政策強勁，必然形成有利于印刷業(yè)迅猛發(fā)展的好環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠異軍突起，合資廠從無到有，個體廠橫空出世，優(yōu)勢工價應(yīng)運而生，平版膠版紙一色令印刷費可達(dá)26元朝上?！耙氚l(fā)，辦印刷”之說，就是這樣流行一時。

后一階段，隨著廠家增多，全省注冊印企超3000家，設(shè)備好轉(zhuǎn)，規(guī)模擴大；行業(yè)發(fā)展速度明顯高于市場支持力度，造成產(chǎn)能過剩、供大于求。這種現(xiàn)狀與原輔材料漲價、勞動力成本攀升、用工緊張、國家加強政策調(diào)控等因素融合，形成了不利于印刷業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，突飛猛進(jìn)成明日黃花。名噪一時的安徽第一輕工學(xué)校印刷班開辦多年，由于生源枯竭現(xiàn)被迫停辦。面對當(dāng)前環(huán)境，印刷企業(yè)應(yīng)進(jìn)入自我調(diào)節(jié)期，根據(jù)市場變化決定取舍，能進(jìn)則進(jìn)，不進(jìn)則守，不守則轉(zhuǎn)；“不可沽名學(xué)霸王”，先活下來，等待時機，東山再起。

任何環(huán)境下，都會有時機存在。問題是，當(dāng)時機出現(xiàn)時，能否當(dāng)機立斷、抓住時機、乘勢而上，其結(jié)果則大相徑庭。前述蕪湖新華完成的四件大事，無一不是有機在先、捕機在后。佘玉平當(dāng)年若不果斷處置，必會錯失良機，難逃注銷命運。安徽出版集團改企后，為追求利潤最大化，收縮教材印制范圍，導(dǎo)致遠(yuǎn)東印務(wù)生產(chǎn)出現(xiàn)很大缺口。于困境中，宋廣美抓住了“北師大”與“安大”出版社緊密型合作的機遇，讓兩社教輔印刷業(yè)務(wù)穩(wěn)定投向本廠，局面為之改觀。