□熊忠輝

欄目責(zé)編：邵滿春

在數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等傳播技術(shù)發(fā)展與市場版圖競爭的雙重驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)電視媒體與各類新型視聽媒介形態(tài)不斷走向融合。與傳統(tǒng)電視臺不同的是，IPTV、視頻網(wǎng)站等新的視聽媒介，不僅是視頻節(jié)目的傳輸渠道，更是依托數(shù)字化、雙向化等特點(diǎn)，成為掌握用戶行為數(shù)據(jù)、使用偏好以創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)和營銷傳播的重要平臺。

中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模在2014年已經(jīng)超過5億，智能手機(jī)、平板電腦等地面手持終端成為電視屏之外的第二大屏，其覆蓋人群和廣告價(jià)值均與電視產(chǎn)生差異。消費(fèi)者可以通過（智能）電視機(jī)、PC、智能手機(jī)、平板電腦等多個(gè)屏幕收看自己喜歡的節(jié)目，但這些分屏化終端又可以借助網(wǎng)絡(luò)傳輸、接收盒等硬件實(shí)現(xiàn)收看的跨屏融合。自2013年始，以傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站為播出平臺，電商、企業(yè)、視頻、傳統(tǒng)媒體等紛紛通過參股、自投等形式進(jìn)入視頻行業(yè)，從節(jié)目制作、平臺建設(shè)、營銷開發(fā)到節(jié)目交易，各種整合行為層出不窮，可以說，一個(gè)大視頻時(shí)代已經(jīng)來臨。以互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的發(fā)展為核心，一場新的生產(chǎn)方式變革正呼之欲出。

市場邏輯：數(shù)據(jù)化正在改變節(jié)目產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

技術(shù)決定媒體，媒體決定內(nèi)容，這是新媒介環(huán)境下不斷突顯的市場邏輯。傳統(tǒng)電視時(shí)代，節(jié)目的生產(chǎn)和播出幾乎都由電視臺掌控。隨后，電視劇、綜藝娛樂節(jié)目的生產(chǎn)逐步從電視臺剝離，相當(dāng)一部分節(jié)目由社會機(jī)構(gòu)制作，電視臺仍然掌握著播出平臺，但播出方與受眾市場的關(guān)聯(lián)是不緊密的，這就導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓?jié)目制作流于盲目。視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)電視臺壟斷性的播出平臺優(yōu)勢，而智能手機(jī)等終端設(shè)備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又打破了傳統(tǒng)電視固定收看的模式。視頻媒體、終端電商介入的本來只是電視產(chǎn)業(yè)鏈中的渠道和下游環(huán)節(jié)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)發(fā)展改變用戶消費(fèi)視頻內(nèi)容的方式，視頻企業(yè)、電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠更大程度掌握用戶的消費(fèi)行為，因而更加貼近用戶，特別是云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，更是對整個(gè)節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了變革，單純的觀看模式正在被消費(fèi)和收看融合的模式替代。

不論是什么形態(tài)的媒介，誰更擁有渠道優(yōu)勢，誰更接近受眾（用戶），誰能通過這兩者傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰就能占有更廣闊的市場。盡管傳統(tǒng)的電視制播模式仍然會因?yàn)楣?jié)目生產(chǎn)模式的創(chuàng)新而繼續(xù)存在，但智能和互聯(lián)技術(shù)將毫無疑問給電視內(nèi)容的生產(chǎn)帶來結(jié)構(gòu)性的變化。

視頻網(wǎng)站成為電視臺之外的又一個(gè)內(nèi)容入口，這個(gè)入口連接著正在成長的未來用戶群，其市場價(jià)值引人注目。近兩年來，視頻行業(yè)的并購整合成為常態(tài)，包括優(yōu)酷收購?fù)炼?、百度收購愛奇藝、阿里收購文化中國、?yōu)酷引入阿里巴巴等，這都是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。視頻企業(yè)、電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多為體制外的資本所創(chuàng)造，它們的運(yùn)行更加靈活，以資本為紐帶進(jìn)行整合的可能性明顯高于傳統(tǒng)電視臺。頻繁的資本合作背后，是資本市場對視頻網(wǎng)站“入口”定義的肯定。

面對視頻網(wǎng)站這個(gè)新入口，傳統(tǒng)電視媒體也開始入局，在電視臺之外鋪設(shè)視頻這條新的通路，湖南衛(wèi)視、央視近來宣布節(jié)目在其官網(wǎng)上獨(dú)播，上海文廣牽手阿里巴巴娛樂媒體，或許就是傳統(tǒng)電視媒體的逆襲。隨著電視的大規(guī)模數(shù)字化，從后臺采集全部用戶的收視數(shù)據(jù)成為可能，利用這些數(shù)據(jù)，不僅能夠提供比抽樣調(diào)查精確科學(xué)得多的收視率分析，還可以對用戶的播放行為進(jìn)行深度分析，使節(jié)目的定制和廣告的投放更加精準(zhǔn)、效果評估更加清晰。事實(shí)上，中國互聯(lián)網(wǎng)BAT的三大巨頭開始介入視頻行業(yè)，也正是看中未來的消費(fèi)和視頻內(nèi)容之間在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的關(guān)聯(lián)性，視頻業(yè)的競爭由此變得更加激烈。

大視頻時(shí)代，包括機(jī)頂盒、智能電視、平板電腦、手機(jī)等各類連線終端上的收視行為都可以被采集，對收視數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，可以使廣告和節(jié)目的價(jià)值評估更加精確。利用這些數(shù)據(jù)還可以進(jìn)行智能導(dǎo)視推薦、影視節(jié)目風(fēng)險(xiǎn)評估、用戶流失率分析、植入廣告分析、眾籌可行性分析等諸多場景應(yīng)用。可以預(yù)見，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視頻將成為主流電視新生態(tài)，用戶消費(fèi)視頻將呈現(xiàn)移動(dòng)化、社交化和平臺化，這些行為都將向大數(shù)據(jù)匯攏。大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵價(jià)值就是獲取信息優(yōu)勢，從復(fù)雜的應(yīng)用中把價(jià)值鏈清晰地解放出來，以此發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預(yù)測未來。大視頻將進(jìn)一步以用戶為中心，而不再以生產(chǎn)者為中心，由大數(shù)據(jù)推動(dòng)的行業(yè)變革，將會對整個(gè)視頻業(yè)格局產(chǎn)生顛覆性的影響。

參股與并購：多媒體平臺全線建設(shè)的混合制

傳統(tǒng)的電視目前依然是第一屏，但越來越多的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在PC、手機(jī)和PAD 上收看網(wǎng)絡(luò)視頻。數(shù)據(jù)顯示，美國人每天收看電視的時(shí)長接近5 個(gè)小時(shí)，其中有1 小時(shí)是花費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)在線視頻上，且有85%的人使用智能手機(jī)和平板電腦。雖然傳統(tǒng)電視的市場規(guī)模依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在線視頻，但傳統(tǒng)電視媒體和視頻新媒體此消彼長的態(tài)勢卻非常明顯。2013年，中國電視臺的廣告收入達(dá)到1302億元，僅比2012年增長2.52%，收入增幅大幅下降了11 個(gè)百分點(diǎn)，而2013年國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站增長率達(dá)到42%。美國的情況類似，2009年以來美國有線電視用戶保持穩(wěn)定地流失，目前為止已經(jīng)流失了200 萬以上用戶。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)，有500 萬美國家庭已經(jīng)徹底放棄有線電視或衛(wèi)星電視服務(wù)。而在線視頻服務(wù)提供商N(yùn)etflix 和Hulu 保持著快速的增長，2013年Hulu的付費(fèi)服務(wù)Hulu Plus 用戶從300 萬增長到了500 萬，Netflix的用戶從3036 萬增長到4143 萬。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的背景下，構(gòu)建電影、電視、IPTV（VOD）、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)多媒體的整合運(yùn)營平臺，集成儲備多媒體視頻平臺運(yùn)營所需要的優(yōu)質(zhì)、獨(dú)有、高亮度的內(nèi)容，從產(chǎn)業(yè)鏈上游的節(jié)目制作到鏈條終端的推廣上線，以及橫向的內(nèi)容延伸和擴(kuò)展合作，已經(jīng)成為視頻行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。打通全產(chǎn)業(yè)鏈以及整合平臺的能力，將成為視聽傳媒行業(yè)下一階段競爭的分水嶺和必然需求。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)BAT 三巨頭近幾年來在內(nèi)容領(lǐng)域的投資，已經(jīng)顯現(xiàn)出它們對這種趨勢的理解。阿里巴巴先后入股華誼，布局電視盒子，投資文化中國，入股華數(shù)，投資優(yōu)酷土豆，從藝人經(jīng)紀(jì)的華誼，到內(nèi)容制作的文化中國，再到內(nèi)容分發(fā)的天貓盒子、優(yōu)酷、華數(shù)，這一切連貫起來更像一盤布局整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈的“棋”。百度在視頻領(lǐng)域則采用“入口+內(nèi)容”的策略占據(jù)兩大領(lǐng)域，擁有百度視頻搜索、百度影棒、今晚看啥等入口，同時(shí)布局自制劇、購買愛奇藝、PPS，形成百度系視頻業(yè)務(wù)從用戶搜索獲取信息到觀看內(nèi)容的閉合環(huán)。此外，百度的技術(shù)基因非常強(qiáng)大，僅基于視頻大數(shù)據(jù)的智能推薦技術(shù)就能領(lǐng)先同行一大截。某種程度上，百度系視頻正在努力把自己打造成為像美國的Netflix一樣的內(nèi)容平臺，通過大數(shù)據(jù)打造適合用戶的影視內(nèi)容，從而優(yōu)化用戶體驗(yàn)。騰訊則集中精力在視頻內(nèi)容領(lǐng)域深挖，積極開展各種版權(quán)合作，以打造流量規(guī)模最大的視頻庫。而樂視更是從內(nèi)容、技術(shù)與資本這三個(gè)最重要的因素全線入手視頻行業(yè)，打造“顛覆傳統(tǒng)電視”的“互聯(lián)網(wǎng)電視”。

在數(shù)字化乃至數(shù)據(jù)化浪潮之下，傳統(tǒng)電視臺也必須加快速度進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。目前，大多數(shù)電視臺仍然停留在傳統(tǒng)制播模式中，自制或購買節(jié)目，有線電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)以及地面電視網(wǎng)絡(luò)等渠道負(fù)責(zé)將節(jié)目傳輸給觀眾，很少利用互聯(lián)網(wǎng)及其數(shù)據(jù)來提升業(yè)務(wù)能力，傳統(tǒng)的盈利模式越來越不清晰。在這場呼嘯而來的轉(zhuǎn)型過程中，電視臺必須擁有互聯(lián)網(wǎng)電視的技術(shù)平臺，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上直接完成節(jié)目的播出傳輸，而這個(gè)技術(shù)平臺需要巨大的技術(shù)和資本投入。當(dāng)前電視臺自有的網(wǎng)絡(luò)電視臺在這方面比較匱乏，很難完成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的有效傳播，即使是宣布不再與視頻網(wǎng)站合作的湖南臺，其芒果TV 要想完成在線獨(dú)播任務(wù)，也還要走相當(dāng)一段路。

更值得人們關(guān)注的是，在發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)形勢下，包括視頻行業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體正在多元化。2014年4月，國資委主管的華錄百納以25億元收購藍(lán)色火焰100%股權(quán)，成為A 股迄今為止傳媒行業(yè)最大的并購案，也是創(chuàng)業(yè)板最大的并購案。藍(lán)色火焰曾先后運(yùn)作《快樂大本營》《非誠勿擾》《爸爸去哪兒》《最強(qiáng)大腦》等多檔一線欄目的內(nèi)容營銷，2013年切入制作領(lǐng)域，制作并運(yùn)營電視節(jié)目《最美和聲》《瘋狂的麥咭》，出品電影。主打影視劇制作的華錄百納收購藍(lán)色火焰，可以“補(bǔ)充綜藝節(jié)目投資制作能力和媒介運(yùn)營能力”，實(shí)現(xiàn)“打通電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略訴求。

傳統(tǒng)企業(yè)近幾年也紛紛加入并購文化產(chǎn)業(yè)的大軍，如蘇寧購買PPTV。新PPTV 將通過投資等方式介入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、社交互動(dòng)上進(jìn)行深耕，積極探索包括互動(dòng)視頻購物、劇情植入式消費(fèi)、精準(zhǔn)客戶推廣等視頻，強(qiáng)化與蘇寧電商的全新結(jié)合。此外，境外媒體進(jìn)駐中國市場提速，2008年以來福布斯全球2000 強(qiáng)的43家媒體娛樂企業(yè)中，已有14 家在中國成立了合資企業(yè)，其中部分企業(yè)建立了多家合資企業(yè)。

這些新型公司并不把自己定位成一個(gè)單純的電影、電視劇或者文化傳媒公司，而是拓展為影視、動(dòng)漫、游戲、互聯(lián)網(wǎng)、視頻等集成業(yè)務(wù)平臺。這一系列多元化的參股和并購意味著，未來傳媒、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)、游戲以及動(dòng)畫等業(yè)務(wù)，會越來越多地圍繞數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行融合。

換而言之，傳統(tǒng)電視所理解的制播分離正在窄化。在制作領(lǐng)域，原來相對單一的節(jié)目將變成更豐富的內(nèi)容產(chǎn)品，不同的內(nèi)容之間相互融合，再用品牌來進(jìn)行串接。在播出領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有線電視、衛(wèi)星電視的渠道特征逐步向互聯(lián)網(wǎng)演變，接收終端呈現(xiàn)出智能化、分屏化和跨屏化，傳統(tǒng)的單向平臺向集體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析于一體的互動(dòng)平臺發(fā)展。還有一點(diǎn)值得關(guān)注，就是渠道和內(nèi)容也會進(jìn)一步整合。可以預(yù)見，各種主體以資本為紐帶，采取混合制經(jīng)濟(jì)形式，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用全線打造多媒體平臺將成為常態(tài)，過去涇渭分明的制播領(lǐng)域那種“制作——播出”的模式將難以適應(yīng)移動(dòng)性和消費(fèi)性的多媒體應(yīng)用，處于復(fù)雜、交互、多元的媒體環(huán)境，渠道和內(nèi)容整合起來的內(nèi)容生產(chǎn)將逐步形成“融合協(xié)作——制作——運(yùn)營——開發(fā)——播出——評估——數(shù)據(jù)分析——融合協(xié)作”這樣的閉合環(huán)。

以用戶為核心：內(nèi)容生產(chǎn)方式的整體性變革

傳統(tǒng)電視臺難以掌握觀眾，觀眾是誰，在哪里，有什么喜好？這些信息的難獲得性（收視調(diào)查公司只是彌補(bǔ)了一些不足而已），決定了傳統(tǒng)電視的內(nèi)容生產(chǎn)只能以制作者為中心。互聯(lián)網(wǎng)大大消除了信息不對稱和信息碎片化，電視臺傳播的功能和優(yōu)勢將不再江山永固，運(yùn)營產(chǎn)品、運(yùn)營用戶、運(yùn)營商業(yè)成為傳統(tǒng)電視臺轉(zhuǎn)型的必須動(dòng)作。視頻媒體都將通過創(chuàng)新視頻APP 產(chǎn)品以建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習(xí)慣、偏好、個(gè)人信息等資料，為用戶提供個(gè)性化內(nèi)容體驗(yàn)的同時(shí)，為精準(zhǔn)廣告、在線交易等商業(yè)模式提供空間?？傮w看，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)電視臺和視頻企業(yè)仍然將共同為掌控入口和內(nèi)容的優(yōu)勢進(jìn)行競合。

一、內(nèi)容生產(chǎn)主體與形式日益多元化。不論是電視臺還是視頻企業(yè)，都在圍繞著占有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容探索獲取內(nèi)容的多種形式。為此，體制內(nèi)的電視臺加快推進(jìn)制播分離，體制外的視頻企業(yè)則強(qiáng)化自制和協(xié)作。

體制內(nèi)電視臺制播分離提速。央視制播分離體制改革邁出實(shí)質(zhì)性一步，成立央視創(chuàng)造傳媒有限公司和央視紀(jì)錄國際傳媒有限公司兩家全資子公司，并首次引入民營資本影視基金合作，意在挑戰(zhàn)當(dāng)下全國各家衛(wèi)視比拼的綜藝節(jié)目市場。上海文廣集團(tuán)、江蘇廣播電視總臺、福建東南衛(wèi)視等，在節(jié)目制作和營銷領(lǐng)域加強(qiáng)與社會機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)也在內(nèi)部推行獨(dú)立制片人制等制播分離方式，以期改變頻道制或中心制帶來的弊端。

視頻企業(yè)自制節(jié)目力度加大。視頻網(wǎng)站自制節(jié)目目前有兩種生產(chǎn)形式。一種是完全自制，節(jié)目先在自有平臺播出，后期通過版權(quán)合作的方式反向輸出，如愛奇藝的《娛樂猛回頭》。另一種是網(wǎng)臺聯(lián)動(dòng)的節(jié)目，這類節(jié)目不僅考慮在自有平臺播出，還要考慮電視平臺，比如愛奇藝與河南衛(wèi)視推出臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)節(jié)目《漢字英雄》。目前，多家電視臺聲稱未來的優(yōu)質(zhì)節(jié)目獨(dú)播不分銷，這刺激各大視頻網(wǎng)站加大自制內(nèi)容的投入。自制節(jié)目的“成本”較直接購買更低，效果更為可控，且可以根據(jù)網(wǎng)站用戶的瀏覽數(shù)據(jù)去定制用戶喜歡的劇目。譬如騰訊的《探靈檔案》、搜狐視頻的《屌絲男士》，都獲得不錯(cuò)的市場成績，愛奇藝的《娛樂猛回頭》的點(diǎn)擊率甚至可以和港臺最紅綜藝節(jié)目的點(diǎn)擊率比肩。

跨界協(xié)作動(dòng)作頻繁。一是傳統(tǒng)影視行業(yè)之間的近鄰協(xié)作。比如，華誼兄弟借北京衛(wèi)視《私人訂制》“試水”綜藝節(jié)目，上海文廣與韓國娛樂媒體聯(lián)合制作《花樣爺爺》，民營媒體企業(yè)世熙傳媒與湖南衛(wèi)視聯(lián)合生產(chǎn)播出《舞動(dòng)奇跡》。二是電商和視頻展開協(xié)作。比如，康佳、小米、樂視等都在智能電視機(jī)上開發(fā)特色界面，海信電視與未來電視、愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、鳳凰視頻、搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV、樂視等11 家視頻網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作，以在海信智能電視端實(shí)現(xiàn)迄今為止國內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享。以前所有的電視觀眾都是先到頻道，但將來進(jìn)入的是視頻網(wǎng)站，是一個(gè)融合性平臺。三是視頻企業(yè)和制作公司的協(xié)作常態(tài)化。比如，光線傳媒簽下美國音樂真人秀節(jié)目《Rising Star》，由搜狐視頻獨(dú)家引進(jìn)播出。搜狐視頻與小米公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，首部4K 網(wǎng)絡(luò)長劇《匆匆那年》將在小米全線終端落地。

“內(nèi)容+消費(fèi)”的嵌入定制。蘇寧公司旗下的蘇寧紅孩子作為CCTV2 正式開播的英國版《超級育兒師》親子真人秀節(jié)目特約贊助商，除了聯(lián)合節(jié)目推出“育兒課堂”專題之外，還通過情景植入、廣告植入等方式實(shí)現(xiàn)品牌曝光。在后幾期節(jié)目播放期間，蘇寧紅孩子還計(jì)劃同步推出多場主題營銷活動(dòng)，以此滿足觀看該節(jié)目人群的母嬰網(wǎng)購的消費(fèi)需求。

工作室加盟或?qū)⒘餍?。視頻行業(yè)在自制內(nèi)容人才方面展開了激烈的爭奪，平臺在資源方面的聚合能力成為重要籌碼。高曉松、馬東、劉春的三大工作室攜旗下近三十檔自制內(nèi)容加盟愛奇藝，標(biāo)志著背靠百度這棵大樹的愛奇藝“工作室戰(zhàn)略”全面啟動(dòng)。工作室戰(zhàn)略的啟動(dòng)，正是愛奇藝整合上游優(yōu)質(zhì)資源、發(fā)力自制內(nèi)容的重要舉措。在非視頻主業(yè)的網(wǎng)絡(luò)媒體中，這種個(gè)人媒體如《羅輯思維》《吳曉波頻道》也十分受歡迎。

二、內(nèi)容的經(jīng)營與開發(fā)向用戶體驗(yàn)延伸。大視頻時(shí)代，電視傳播渠道逐步向互聯(lián)網(wǎng)聚攏，平臺和終端更加多樣化，視頻產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游都在延伸。尤其是對下游的用戶，如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大釋放，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開發(fā)不可回避的問題。

開發(fā)下游產(chǎn)品。創(chuàng)新節(jié)目模式固然重要，但把產(chǎn)品帶入市場的行為也屬于生產(chǎn)本身。比如，《中國好聲音》是由燦星制作的，但節(jié)目的運(yùn)營和開發(fā)則是夢響強(qiáng)音負(fù)責(zé)。第三季《中國好聲音》在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局更加重視下游的開發(fā)，與騰訊聯(lián)合開發(fā)手機(jī)游戲，與華為合作推出“好聲音”手機(jī)，與阿里巴巴旗下蝦米音樂合作打造音樂互動(dòng)平臺。

視頻產(chǎn)品的社交化。隨著微信平臺的發(fā)展，一個(gè)新型的社會關(guān)系群落正在智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上形成，微信結(jié)合網(wǎng)站的傳播能力和對用戶的粘性，使得視頻傳播找到一塊新的生長地。騰訊視頻和唯眾傳媒聯(lián)合制作的《你正常嗎》，是國內(nèi)第一個(gè)嵌入微信關(guān)系鏈、主打移動(dòng)客戶端參與的節(jié)目，節(jié)目采取“線性傳播+碎片化傳播”的模式，以用戶體驗(yàn)為中心，既可以完整收看，又可以片段收看。天津衛(wèi)視與新浪微博共同打造《百萬粉絲》，是首檔跨媒體聯(lián)合制作的社交網(wǎng)絡(luò)真人秀。此外，迅雷看看對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖，將用戶從人口屬性、行為興趣、產(chǎn)品意向等幾個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)簽，形成用戶畫像，為定制內(nèi)容的生產(chǎn)增強(qiáng)了可能性。

眾籌網(wǎng)聚用戶影響力。眾籌不僅僅是一種商業(yè)模式，還是對創(chuàng)意者的支持、對夢想的呵護(hù)。比如，天娛傳媒2013年的《快樂男聲》，生產(chǎn)了延伸產(chǎn)品——紀(jì)錄片電影《我就是我》，由艾美獎(jiǎng)獲得者范立新執(zhí)導(dǎo)，就做了眾籌，從2.8 萬粉絲那里20 天獲得500 萬元投資。此外，百度金融推出了“眾籌”頻道，切入影視作品眾籌領(lǐng)域。京東金融眾籌業(yè)務(wù)“湊份子”正式上線，首批對接12 個(gè)項(xiàng)目。東方衛(wèi)視中心與阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群將啟動(dòng)“娛樂寶”，東方衛(wèi)視中心將在把關(guān)節(jié)目定位和導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，征集網(wǎng)民的內(nèi)容創(chuàng)意，讓觀眾參與節(jié)目制作，從而開啟文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“全民出品”的新時(shí)代。眾籌得到的只是一小部分資金，更多還是跟粉絲互動(dòng)，讓粉絲共同參與完成一件有意思的事情，這些粉絲將轉(zhuǎn)化為傳播影響力，把控受眾資源。如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭能將眾籌作為創(chuàng)新工廠，從戰(zhàn)略角度而言更具長遠(yuǎn)意義。

節(jié)目版權(quán)交易互聯(lián)網(wǎng)化。傳統(tǒng)制播分離將可能局限在少數(shù)幾家機(jī)構(gòu)的合作，時(shí)間一長可能會產(chǎn)生小農(nóng)式的壟斷。因此，節(jié)目的銷售也應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)平臺集中，以突破地域的限制。近來，中廣天擇傳媒開發(fā)出新型全國電視節(jié)目交易平臺“節(jié)目購”，聚合了焦點(diǎn)紀(jì)實(shí)、情感故事、綜藝娛樂、生活服務(wù)、脫口秀、欄目劇和真人秀等優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，購片方能通過這一平臺，從海量節(jié)目中一站式精選出自己所需的節(jié)目。“節(jié)目購”讓囤積的節(jié)目資源得到盤活，同時(shí)加入覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，為各個(gè)電（視）臺、網(wǎng)絡(luò)媒體和影視傳媒公司提供了“匯集——展示——分銷”的平臺?？梢灶A(yù)見，這種版權(quán)庫的交易，將會增強(qiáng)節(jié)目的流通和傳播效率。

在黨的十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中，第三十九條寫著：“在堅(jiān)持出版權(quán)、播出權(quán)特許經(jīng)營前提下，允許制作和出版、制作和播出分開。”這足見制播分離在傳媒業(yè)發(fā)展中的重要性。制播分離的核心是部分解決媒介的市場退出問題，制播分離至少將制片這一脈分離出來，成為一種可以交易的對象，是中國傳統(tǒng)媒體業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵一步。

無論是傳統(tǒng)電視臺還是民營影視制作機(jī)構(gòu)、視頻網(wǎng)站，無論是入口方還是內(nèi)容方，無論是自愿還是被逼，有一點(diǎn)可以肯定，那就是傳播技術(shù)正在改變傳播生態(tài)。在多方博弈并規(guī)范市場行為的前提下，積極探索和創(chuàng)新視頻內(nèi)容的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，對用戶、對中國的電視文化，無疑都是大有裨益的。