徐高立

摘 要：對河南省玉米種子企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)河南省玉米種子企業(yè)近年來雖有一定發(fā)展，但依然存在不少問題；在此基礎(chǔ)上結(jié)合河南省玉米生產(chǎn)情況，針對河南省玉米種子企業(yè)發(fā)展提出進(jìn)一步貫徹實(shí)施種子工程，強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、加大并購重組，促進(jìn)市場整合，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度的對策和建議。

關(guān)鍵詞：河南?。挥衩追N子企業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）28-0020-02

引言

國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中，種子一直占據(jù)著十分重要的地位，尤其是隨著雜交玉米種子的培植及推廣，在世界范圍內(nèi)逐步形成了大規(guī)模的玉米種子產(chǎn)業(yè)。這一“黃金產(chǎn)業(yè)”因其較低的投入成本、較短的投資周期及快速的投資回收，目前已經(jīng)成為企業(yè)家關(guān)注及投資的焦點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國共有2 700多家種子公司，其中以玉米雜交種子為主營業(yè)務(wù)的公司就高達(dá)2 200家。中國種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢基本上可以由中國玉米種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局反映出來，特別是對玉米大省—河南省來說，其玉米的種植面積高達(dá)4 200多萬畝，占全國玉米播種總面積的10%左右，在全國玉米生產(chǎn)中占有重要地位，而玉米種子對玉米生產(chǎn)起著重要作用，但是河南省作為玉米生產(chǎn)大省卻沒有與之相匹配的玉米種子企業(yè)，這在一定程度上限制了河南省玉米生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，對河南省玉米種子企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究，分析現(xiàn)狀及存在的問題，并對河南省玉米種子企業(yè)發(fā)展提出相應(yīng)的對策建議，從而促進(jìn)河南省玉米種子企業(yè)快速健康發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)河南省玉米生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展。這不僅在全國、全行業(yè)范圍內(nèi)極具代表性，而且也具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、河南省玉米種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.國營種業(yè)公司包袱沉重，舉步維艱。國有公司通過國家的政策扶植及自身的長期積累，盡管已具備了一定的物質(zhì)、人才、營銷渠道及政策方面的優(yōu)勢，但在面向市場后，會受制于自身的機(jī)制、資金、管理及人事等方面缺陷的制約。國有企業(yè)如果不及時(shí)進(jìn)行改制，加大育種研發(fā)及對外合作力度，則將會面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn)，甚至于倒閉。

2.民營企業(yè)在有利的環(huán)境下發(fā)展迅速。民營企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營發(fā)展機(jī)制，使民營企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場化的競爭。相應(yīng)的，中國的民營種子企業(yè)也天生具備了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的能力，民營種業(yè)的產(chǎn)權(quán)比較清晰，具有靈活的經(jīng)營方式及很強(qiáng)的競爭、危機(jī)意識。他們大多擁有自身的品種、資源，在市場中占據(jù)一定的份額，而且在中國種業(yè)市場中的地位也在不斷地上升。例如，民營企業(yè)—德農(nóng)公司在進(jìn)入種業(yè)僅僅四年時(shí)間里，就已經(jīng)擁有了一定的實(shí)力，且在全國具有很強(qiáng)的影響力。公司在2001年度和2002年度所生產(chǎn)的雜交玉米種子均在4 000萬千克左右，年均播種面積可達(dá)1 600萬畝。

3.科研育種單位優(yōu)勢初現(xiàn)。自建國起，中國就十分重視農(nóng)作物的育種工作，并為此投入了巨額的科研經(jīng)費(fèi)，逐漸培養(yǎng)出一大批科研育種方面的專家，建立和完善有關(guān)科研育種的基礎(chǔ)設(shè)施并為其配置先進(jìn)的儀器設(shè)備，不斷積累種質(zhì)資源及育種材料。中國種子產(chǎn)業(yè)化工程所提倡的培育、繁殖、推廣一體化的大力實(shí)行，為中國育種單位提供了有利的契機(jī)。此外，最近幾年《種子法》和《中華人民共和國農(nóng)作物新品種保護(hù)條例》的頒布，加之中國加入WTO，這些都給中國科研育種單位帶來了罕見的有利機(jī)會。目前，中國育種單位的市場份額在不斷地增加，他們大多已建立起自身相對穩(wěn)定的種子生產(chǎn)加工基地及營銷網(wǎng)絡(luò)。河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司就是一家注冊資金為3 000萬元的大規(guī)?？萍挤N業(yè)公司。這家公司主要依靠河南省農(nóng)科院，同時(shí)聯(lián)合了省內(nèi)40余家科研單位，引進(jìn)高科技創(chuàng)新投資基金，公司的主營業(yè)務(wù)是各種作物的優(yōu)良品種及有關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工及銷售等，年均種子銷售量達(dá)5 000萬公斤以上。該公司在中國部分區(qū)域建立了15萬畝的良種繁育基地，僅倉庫和曬場面積就分別高達(dá)兩萬平米及四萬平米，而且有關(guān)種子的檢驗(yàn)及檢測設(shè)備也相當(dāng)齊全。

二、河南省玉米種子企業(yè)存在問題分析

1.市場集中度小，企業(yè)競爭力弱。河南省種子行業(yè)的規(guī)模十分龐大，經(jīng)營農(nóng)作物種子的企業(yè)就高達(dá)800多家，此外，外省的一些種子企業(yè)也在河南省設(shè)立了眾多的分支機(jī)構(gòu)，目前已基本形成了多方立足與割據(jù)的激烈競爭態(tài)勢。在經(jīng)營農(nóng)作物種子的企業(yè)中，大多數(shù)已進(jìn)入或正在進(jìn)入玉米種子市場，而且都把玉米種子當(dāng)作其主營業(yè)務(wù)。但中國種子企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，技術(shù)能力及集約化程度也都較低，管理水平相對落后，企業(yè)在國際市場上的競爭力依然很低。相比來說，進(jìn)入中國種子市場的海外公司就具備很強(qiáng)的優(yōu)勢，它們對河南省種子企業(yè)構(gòu)成了強(qiáng)大的競爭威脅。同時(shí)，河南省外的部分大型種子公司也對省內(nèi)的種子企業(yè)構(gòu)成了一定的威脅。如果省內(nèi)的種子企業(yè)不積極采取有效的措施，那么企業(yè)將會面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.育、繁、銷脫節(jié)，缺乏規(guī)模優(yōu)勢。作為玉米生產(chǎn)的大省，河南省每年的玉米需種量高達(dá)1億千克，種植面積也大約穩(wěn)定在250萬平方米。但是河南省自身繁育種子的規(guī)模卻很小，絕大多數(shù)依賴于省外制種，其主要的制種區(qū)有甘肅、寧夏、新疆捅制種區(qū)以及山東、河北夏播制種區(qū)。這導(dǎo)致河南省玉米的培育、繁殖及銷售的嚴(yán)重脫節(jié)，在競爭中缺乏成本及規(guī)模優(yōu)勢，在制種過程中不能嚴(yán)格地掌控品種質(zhì)量，要受制于其他企業(yè)。

3.市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，促銷手段落后。玉米種業(yè)市場化運(yùn)營的時(shí)間較短，大部分種子企業(yè)“坐商”思想很嚴(yán)重，沒有制定專門的促銷方案，種子的銷售僅僅依靠各級分銷商自發(fā)進(jìn)行，完全依靠市場的作用。企業(yè)并未依據(jù)自身的市場地位、產(chǎn)品特點(diǎn)、現(xiàn)有及潛在競爭者等內(nèi)外部因素來主動制定專門的促銷方案。

4.售后服務(wù)不到位。農(nóng)作物的高產(chǎn)量不僅需要優(yōu)良的品種，而且也需要正確的栽培方法及技巧。種子的使用者是農(nóng)民，而農(nóng)民往往對具有較高科技含量的良種的正確使用方法知之甚少，因此，向農(nóng)民傳授有關(guān)良種及其相關(guān)配套的種植方法及技巧非常有必要的。如果只憑借包裝袋上的說明，很難達(dá)到預(yù)期的推廣效果。此外，在栽培過程中，也會因外界條件的變化出現(xiàn)很多新問題，如果沒能及時(shí)獲取有關(guān)技術(shù)支持，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，這對種子企業(yè)的品種推廣及品牌建設(shè)都會帶來不可預(yù)計(jì)的損失。endprint

三、加快河南省玉米種子企業(yè)發(fā)展的對策和建議

1.進(jìn)一步貫徹實(shí)施種子工程。種子工作“四個(gè)”根本性轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵是：從傳統(tǒng)粗放生產(chǎn)向集約化轉(zhuǎn)變，從分散小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營向?qū)I(yè)化大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變；由行政區(qū)域自給型生產(chǎn)經(jīng)營向社會化、市場化、國際化轉(zhuǎn)變，由科研、生產(chǎn)、經(jīng)營相互脫節(jié)向育、繁、推一體化轉(zhuǎn)變。盡快完成這四大轉(zhuǎn)變也是中國種子工程的總體目標(biāo)。最終建立起現(xiàn)代化的種子企業(yè)，使其能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，使種業(yè)體系布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理制度既科學(xué)又有活力，使種子生產(chǎn)達(dá)到專業(yè)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營集團(tuán)化、大田用種商品化、培育—繁殖—推廣一體化。實(shí)行“種子工程”是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和種子產(chǎn)業(yè)化的重大舉措之一。

2.強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。種子企業(yè)的生命線就是其產(chǎn)品的質(zhì)量，它不僅與企業(yè)的聲譽(yù)密切相關(guān)，而且也是提高企業(yè)市場競爭力及塑造種子品牌的根本。外國的種子企業(yè)早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的專業(yè)化、機(jī)械化、區(qū)域化及信息化，并依靠現(xiàn)代化的農(nóng)場進(jìn)行大規(guī)模的育種繁殖，整個(gè)生產(chǎn)過程都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。河南省的玉米種子企業(yè)大部分都是分散化制種，多數(shù)以自然隔離及人工作業(yè)為主，種子收獲的技術(shù)也比較落后，種子企業(yè)加工、收獲及分級設(shè)備與工藝也迫切需要改造與升級。種子企業(yè)應(yīng)該從源頭上就抓緊種子質(zhì)量的建設(shè)，完善優(yōu)良品種的繁育體系，建立種子質(zhì)量的認(rèn)證制度，切實(shí)依照種子生產(chǎn)加工流程及檢驗(yàn)方法進(jìn)行生產(chǎn)與檢驗(yàn)，建立并完善種子管理檔案，加強(qiáng)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對種子的質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制。

3.加大并購重組，促進(jìn)市場整合。要從根本上改變河南省種子企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、實(shí)力弱、管理亂的狀況，必須從種子產(chǎn)業(yè)的層面上加強(qiáng)企業(yè)并購重組的力度。這不僅可以將那些競爭力較弱的企業(yè)從市場上淘汰出去，而且也可以加快種業(yè)資源股向優(yōu)勢企業(yè)的流動，從而從整體上提升河南省玉米種子行業(yè)的發(fā)展水平。首次，應(yīng)該在種子行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向并購，來使市場上企業(yè)數(shù)量得到縮減，以快速地?cái)U(kuò)大企業(yè)在市場中的份額，使企業(yè)獲得規(guī)模效益。這也是目前解決種業(yè)市場分散化、產(chǎn)品同質(zhì)化及規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的良好途徑。其次，要在橫向并購的基礎(chǔ)上，實(shí)行一定的縱向并購，也就是說，通過縱向并購來實(shí)現(xiàn)種子培育、繁殖、銷售的一體化，使企業(yè)外部的交易達(dá)到內(nèi)部化，取得范圍經(jīng)濟(jì)。

4.進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度。當(dāng)前，河南省玉米種子企業(yè)科技創(chuàng)新的首要途徑是要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，能夠順利解決河南省種子研發(fā)與推廣分割開來的困境，也應(yīng)該成為種業(yè)資源有效整合的主要途徑。在種業(yè)市場發(fā)展方面，河南省的農(nóng)業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)及種子企業(yè)都各有自己的優(yōu)勢，同時(shí)也有自身的不足之處。河南省的農(nóng)業(yè)院校在理論研究方面最為深入，科研機(jī)構(gòu)在品種培育及種質(zhì)資源方面擁有優(yōu)勢，而種子企業(yè)則在市場定位與營銷渠道方面占據(jù)優(yōu)勢，只有這三者的相互聯(lián)合才能夠相互補(bǔ)充，共同獲利。但是，歸根結(jié)底，只有企業(yè)才是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的主體及核心。擁有實(shí)力的大企業(yè)還是應(yīng)該加大科研經(jīng)費(fèi)支出的力度，培養(yǎng)自己的科研團(tuán)體，建立自身的育種平臺及基地，加大品種培育的強(qiáng)度，逐漸實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)、購買為主向自主研發(fā)培育過渡，以真正實(shí)現(xiàn)種子培育、繁殖、推廣的一體化，使企業(yè)轉(zhuǎn)型成為集生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售為一體的科技型綜合種子企業(yè)或集團(tuán)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉超，劉麗.對中國種子企業(yè)發(fā)展的思考[J].中國種業(yè)，2003，（4）：1-2.

[2] 姚中有，陳新民，張?？?種子品牌經(jīng)營的創(chuàng)新思路[J].中國種業(yè)，2003，（6）：10-12.

[3] 鄭渝.中國種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].種子世界，2003，（1）：14-16.

[4] 耿月明，袁國保.試論建立中國種業(yè)保險(xiǎn)制度[J].種子世界，2003，（2）：1-3.

[5] 朱新明.在制種基地發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的探討[J].種子科技，2004，（1）：1-4.

[責(zé)任編輯 吳高君]endprint