楊平

冷家油田開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)有員工355人，其中黨員83人。近年來，面對越來越嚴(yán)峻的投入與產(chǎn)出的矛盾，越來越突出的員工隊伍思想狀況，越來越有挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)的基層黨建各種做法，作業(yè)區(qū)黨總支深切地感覺到：由于某種原因，很多黨員把自己當(dāng)成普通員工，黨員隊伍的先鋒模范作用發(fā)揮不夠，沒有擔(dān)負(fù)起“先行軍”的責(zé)任，反應(yīng)了基層黨建基礎(chǔ)薄弱。針對此，作業(yè)區(qū)黨總支幾經(jīng)研究討論和精心設(shè)計，“戴黨徽、亮身份、樹形象、當(dāng)先鋒”活動于2013年4月正式啟動?；顒右源鼽h徽——平常時刻能看得出來。亮身份——關(guān)鍵時刻能站得出來。樹形象——危險時刻能豁得出來。作表率——攻堅啃硬能干得出來為主要內(nèi)容，從而最大限度地調(diào)動黨員隊伍的積極性。

一、抓管理促精細(xì)，夯實活動基礎(chǔ)

一是強化基礎(chǔ)管理。采油作業(yè)三區(qū)黨總支以黨建和班子建設(shè)帶動黨員隊伍建設(shè)，明晰黨員身份，找準(zhǔn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用、服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的自身定位；黨員以身作則，愛崗敬業(yè)，為員工做出表率；黨總支創(chuàng)新建立融黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理為一體，內(nèi)容具體且便于操作。

為使黨員個體爭先和黨員隊伍整體創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合，開展了黨員示范崗、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，“533”生產(chǎn)管理思路（“五個保證、三個精細(xì)、三個嚴(yán)格”。此外，認(rèn)真查找基層黨建和黨員隊伍管理中的不足，使黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的全過程。

二是創(chuàng)新支部建設(shè)。將精細(xì)化管理引入支部建設(shè)當(dāng)中。先后完善了“黨支部動態(tài)管理”辦法、“三會一課”制度、質(zhì)量獎罰制度。把此項活動的著眼點和落腳點放在激勵黨員發(fā)揮表率作用上，放在生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新創(chuàng)效上，成立了以黨員為骨干的攻關(guān)小組，通過深挖三個“潛力點”，即把生產(chǎn)過程的“難點”作為活動的“焦點”，把管理過程中的“盲點”作為活動的“重點”，把制約產(chǎn)量的“節(jié)點”作為活動的“熱點”。逐口井調(diào)摻油摸規(guī)律，動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)抽井不同時期摻油比，使摻稀油量由年初的330噸/日下降到目前的270噸/日，減少了斷卡脫次數(shù)，實現(xiàn)基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作完美融合。

三是強化管理對標(biāo)。積極引入對標(biāo)管理模式，優(yōu)化管理、查找差距、總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，不斷強化細(xì)節(jié)管控。將每口油井的日常管理工作由地面精細(xì)到地層，實現(xiàn)了低產(chǎn)井的高效開發(fā)；在現(xiàn)場管理上實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，精雕細(xì)刻，精益求精的管理；在成本控制上，實行“日清旬盤月結(jié)”的操作費用控制法，有效的控制了生產(chǎn)成本。加強學(xué)習(xí)交流，從實際、實用、實效制定切實可行的培訓(xùn)矩陣，提升隊伍軟實力。

二、抓機制促提升，規(guī)范活動秩序

在活動的開展上，重點把握以下三個環(huán)節(jié)：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)。首先將黨徽作為特殊“禮品”送到每名黨員手中，要求全體黨員工作時間都要佩戴黨徽。此后利用支部黨員大會、黨員座談會等多種渠道，講清活動的目的和意義。此后，作業(yè)區(qū)黨總支及時抓住公司實施關(guān)停并轉(zhuǎn)減工程這一有利時機，號召全體黨員牢固樹立“管理永無止境、常抓常新”的理念，在科學(xué)論證的前提下，敢于簡化生產(chǎn)工藝流程，優(yōu)化資源配置，凸顯領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)作用。

二是建立管理體系。結(jié)合黨總支情況，建立活動責(zé)任、活動運行和考核評比體系。共劃分了6個黨員責(zé)任區(qū)，實行黨員目標(biāo)管理，并把黨員創(chuàng)先爭優(yōu)承諾內(nèi)容、責(zé)任區(qū)考核目標(biāo)和考核結(jié)果制作成標(biāo)志牌，擺放在黨支部或責(zé)任區(qū)的顯著位置，自覺實踐自己的諾言，每月依據(jù)一考核、每季一匯報和互評，每半年按照百分制考核活動效果，充分調(diào)動了黨員參與活動的積極性和主動性。

三是完善監(jiān)督機制。針對過去“制出多門、各自為政、管而不細(xì)”的制度管理狀況，黨總支統(tǒng)一修訂完善監(jiān)督制度，要求黨員干部自覺接受群眾的評議和監(jiān)督，形成“層層有人抓、事事有人管、時時有監(jiān)督”的監(jiān)督管理格局，提高了執(zhí)行速度和執(zhí)行效果。

三、舉旗幟樹典型，提升活動質(zhì)量

激發(fā)示范帶動力。為了推動活動效果，采取跟蹤拍攝、采訪、總結(jié)和推廣活動中的亮點等方式，先后選樹了愛崗奉獻的好班長—高軍，為保證汛期安全不懼危險守候油井12天的黨員——孫建光，油井設(shè)備的守護神—喬榮德等23名黨員典型。通過典型的宣傳推廣，在員工中產(chǎn)生了很大影響。對此，黨總支號召黨員之間橫向作比較，縱向找差距。今年6月4日22點，受暴雨影響，有3口油井皮帶燒斷。夜班女工簡霞穿上雨衣鉆入大雨中，一邊負(fù)責(zé)監(jiān)護安全操作，一邊負(fù)責(zé)剎車、啟抽，顯示了女黨員巾幗不讓須眉的豪情。58歲的老黨員高杰在對抽油機井保養(yǎng)時，不顧危險爬上井架更換好新的螺絲，消除了設(shè)備隱患。他們用愛崗敬業(yè)的實際行動，樹立了共產(chǎn)黨員的新形象，得到了員工們的廣泛贊譽和好評。

凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力。為了發(fā)揮黨員隊伍的核心作用，黨總支規(guī)定：每個支部承擔(dān)一項生產(chǎn)項目——難點、盲點、節(jié)點。摻油管理一直是作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理的難點。針對摻油量及時間不好控制而導(dǎo)致油井?dāng)嗫撌鹿实那闆r，成立了黨員攻關(guān)小組，通過對抽油機負(fù)荷、電流變化情況、井口取樣、原油粘度等數(shù)據(jù)的反復(fù)對比分析，逐口井調(diào)摻油摸規(guī)律，動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)抽井不同時期摻油比，不僅使摻稀油量由年初的330噸/日下降到目前的270噸/日，而且減少了斷卡脫的發(fā)生次數(shù)。

2013年8月21日凌晨4點，10號臺河水倒灌。得到匯報的采油作業(yè)三區(qū)黨員干部在10分鐘之內(nèi)帶著鐵鍬、編織袋等工具趕到了現(xiàn)場，投入了搶險工作中：挖土、裝袋、搬運、疊壩……年近50歲總支書記王慧劍不顧腰脫的疼痛，堅持投入搶險工作當(dāng)中。

提升創(chuàng)新攻堅力。圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題、制約技術(shù)的核心問題開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“艱難險阻”面前顯身手。隨著區(qū)塊開發(fā)的不斷深入，產(chǎn)量規(guī)模逐漸縮小，傳統(tǒng)的設(shè)備和流程已不能適應(yīng)稠油開發(fā)中后期的生產(chǎn)需要。共產(chǎn)黨員、區(qū)長孫建光提出了實施原油密閉集輸，實施后，年增加天然氣回收量1180萬立方米，年創(chuàng)效2300萬元。冷41塊的101口長停井是制約作業(yè)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的“節(jié)點”。面對這塊難啃的“骨頭”，副區(qū)長、共產(chǎn)黨員許家新經(jīng)過數(shù)次論證，采取優(yōu)化泵深、電桿加熱，提高摻油比，大爐子低排量注汽等措施，在低壓區(qū)復(fù)產(chǎn)低油汽比井14口，增油11630噸。

通過開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、當(dāng)先鋒”活動，黨員們戴黨徽、當(dāng)先鋒、做模范、樹形象，不僅亮了身份，也亮了黨員這個“品牌”?；顒娱_展以來，共創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程5項，黨員責(zé)任區(qū)12個，黨員示范井15口，黨員帶頭提合理化建議263條，義務(wù)獻工累計136天，參與創(chuàng)效達155萬元。增強了基層黨員隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和內(nèi)動力，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。