閔娜+李延新

摘 要：在構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，基層政工干部隊伍的建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重中之重。基層政工干部的隊伍建設(shè)直接關(guān)系到全體政工干部隊伍的建設(shè)質(zhì)量，為了避免影響思想政治工作的成效和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，本文就基層政工干部隊伍建設(shè)的問題進行一番探討。如何建立扎實的基層干部隊伍，保證高效工作和企業(yè)的利益最大化，是本文要探討的重點。

關(guān)鍵詞：選拔人才；管理體制；時代性

隨著經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，刺激出了部隊建設(shè)中的許多問題，面對紛紛擾擾的難題和嚴峻的現(xiàn)實考驗，基層政工干部隊伍必須接受更多的挑戰(zhàn)以證其良好的工作作風(fēng)，提升工作能力，加強自身的敬業(yè)意識。在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧社會的大前提下，黨組織需積極探索建設(shè)基層政工干部的新思路和新方法，建立高素質(zhì)的政工人才隊伍。只有如此，才能保持思想政治工作的無限生機與欣欣向榮，才能使政工隊伍建設(shè)為和諧企業(yè)、和諧社會的發(fā)展付出更大的現(xiàn)實意義。

一、基層政工干部隊伍建設(shè)現(xiàn)存問題

社會和企業(yè)對政工建設(shè)的錯誤認知就是政工建設(shè)的一大阻礙。企業(yè)執(zhí)拗于對專業(yè)人才的吸納，導(dǎo)致政工隊伍中的人才缺乏。企業(yè)沒有合理的管理規(guī)則和相應(yīng)的新生人力資源候補，導(dǎo)致了基層政工干部人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不夠等等問題。一個企業(yè)只有擁有好的文化才可以建設(shè)其它，但是很多企業(yè)卻缺少內(nèi)部文化或是內(nèi)部文化不完善，這樣不僅使企業(yè)的員工思想上不能一致，而且嚴重影響了政工干部隊伍的建設(shè)。

二、探討如何建設(shè)基層政工干部隊伍

（一）建立科學(xué)選拔人才體制

如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀的政工團隊，只有吸收人才的過程科學(xué)、專業(yè)，才能保證水源清澈，支流不竭。當(dāng)今社會，任何地方都講究公平的競爭和科學(xué)的評比，所以在基層政工建設(shè)的工作中也需要建立合理選拔機制，以便多個方面吸納人才，培養(yǎng)人才?？茖W(xué)地選取知識來培養(yǎng)新的員工，鼓勵老員工傳授經(jīng)驗和知識給新晉員工，幫助他們更快更好地掌握工作內(nèi)容。新舊員工的和諧相處同時也促進了企業(yè)文化的和諧。

凡是隊伍建設(shè)都離不開最關(guān)鍵的兩個字——穩(wěn)定。在穩(wěn)定新培養(yǎng)的政工隊伍這一方面，企業(yè)需要實施嚴厲的獎懲措施和競爭機制。企業(yè)可以因材施教，對于性格背景不同的員工進行爭對培養(yǎng)，不同的階段和職位對應(yīng)不同水準的工資，除了優(yōu)待員工的同時，企業(yè)還需要對員工的工作實施一定的壓力以促進工作更有效率更好的完成。

（二）革新思想，尋求創(chuàng)新

作為企業(yè)隊伍的一員，基層政工干部的思想境界和人生價值觀對于工作的影響重大，在紛繁的知識信息和理念中，員工應(yīng)多樣了解學(xué)習(xí)以適應(yīng)這個瞬息萬變的世界。同時，在諸多文化中，要清醒的選擇出重點學(xué)習(xí)的對象，既做到專業(yè)，又做到廣泛。作為企業(yè)基層政工干部的員工，責(zé)任相對更大一些，尤其是在思想建設(shè)方面，需要的是不斷更新，與時俱進。

創(chuàng)新是政工建設(shè)的關(guān)鍵，首先應(yīng)該明確企業(yè)需要的是什么，員工需要的是什么。上下的有效溝通，通過各部門對工作的相互討論與交流，不斷地適當(dāng)創(chuàng)新，排掉已經(jīng)陳舊的思想，提升員工的靈活學(xué)習(xí)運用能力。

（三）優(yōu)化管理體制

政工干部也是企業(yè)的一份子，將政工干部納入企業(yè)管理中并進行考核。結(jié)合企業(yè)實際工作的需要，劃分政工干部的工作責(zé)任區(qū)，樹立示范崗并給政工干部制定明確的工作目標。企業(yè)優(yōu)良的管理體制可以刺激政工干部的主觀能動性，他們在不斷的進步中逐漸成長為全面的人才，不但精通本職專業(yè)，還懂得企業(yè)生產(chǎn)管理方面的知識。企業(yè)還需建立完善的晉升機制，每年都應(yīng)該提供晉升的機會給表現(xiàn)優(yōu)秀的政工干部，把工作實際效率和完成情況和表揚、受獎、職務(wù)晉升密切聯(lián)系起來。

（四）緊握時代的脈搏

近年來企業(yè)重視基層政工干部隊伍的建設(shè)使干部素質(zhì)有了很大提高。然而我們面對的是一個社會經(jīng)濟文化迅猛發(fā)展的時代，這必須要不安于現(xiàn)狀，不斷的進步，緊跟時代的脈搏。政治工作是一門與基礎(chǔ)政工干部的崗位密切相關(guān)的學(xué)科，隨著新任務(wù)新形勢的出現(xiàn)，院校也開始通過培養(yǎng)“科班”出身的人員來為基層政工干部的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

其次，使崗位活絡(luò)和互換位子與基層政工干部的成長相適應(yīng)。軍政互換并不是一件容易的事情，需要面對的是專業(yè)不精和政治限制多方面的考驗，為了提高基層干部的綜合素質(zhì)，讓干部隊伍保留新鮮的血液，必須有組織有計劃的進行崗位互換，讓素質(zhì)好、工作能力強的指導(dǎo)人才在相對后進的單位發(fā)揮有力的指導(dǎo)作用。

學(xué)習(xí)是進步的階梯，在基層政工干部隊伍的建設(shè)中，強化高科技知識的學(xué)習(xí)是永不過時的內(nèi)容。只有積極開展網(wǎng)上政工文化，抓好微機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，才能提高基層政工干部應(yīng)用高科技開展具象工作的能力，才能使基層單位的各項工作適應(yīng)信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)為主的時代。

結(jié)束語：打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)硬的基層政工干部隊伍，需要政工工作與企業(yè)工作的互利互補。基層政工干部通過換崗體制，能多崗位的參加工作，成為非單一的復(fù)合型人才。促進企業(yè)的發(fā)展，政工隊伍的作用巨大，政府和相關(guān)部門必須適應(yīng)時代的需要，改革以力求創(chuàng)新，日臻完善，這樣才能培養(yǎng)出事業(yè)心強、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀干部，這樣才能進一步為企業(yè)文化的發(fā)展做出貢獻，層政工干部隊伍的先鋒模范作用才能切切實實為企業(yè)的健康和優(yōu)化保駕護航。

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