關(guān)鳳偉+馬康

摘 要：施工質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，文章分析了工程施工過程中質(zhì)量控制與管理的重要性，并提出了質(zhì)量控制與管理的方法。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；施工管理

施工是工程建設(shè)項目的實施階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。要提高工程項目的質(zhì)量，就要把工程施工中的質(zhì)量控制與管理放在首位。

一、項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性

項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低是建筑企業(yè)管理水平、科技水平的重要標(biāo)志，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下能否生存和發(fā)展的根本因素。因此，“質(zhì)量第一”是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。工程項目施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響施工項目質(zhì)量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換零配件，更不能實行“包換”或“退款”。因而工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

二、施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)具有合理性及針對性

編制合理科學(xué)的施工方案，并嚴(yán)格組織實施施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

三、對管理人員及操作人員的技術(shù)性要求

要有過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍，有無過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍，決定了整個工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高員工的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）等綜合效益觀念。

其次，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。通過質(zhì)量教育、精神鼓勵和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，使管理人員、技術(shù)人員有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

四、 嚴(yán)格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。

因此，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。二是材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。三是材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際及進度情況，合理安排材料進場，做好材料進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位；對材料進行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場地。四是材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，材料員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗檢查制度

嚴(yán)格實行施工質(zhì)量檢驗檢查制度。施工質(zhì)量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接驗收，即前后工序或施工過程中進行施工交接時的質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。

施工質(zhì)量檢測試驗簡稱測試，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律、法規(guī)強制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，其檢測機構(gòu)所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。

六、通過科技技術(shù)水平進行全面質(zhì)量管理

推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和施工工藝技術(shù)，確保工程質(zhì)量。

總之，在建筑工程中，只有加強對建筑工程施工質(zhì)量控制，努力做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量預(yù)防措施，才能建設(shè)出更安全更優(yōu)質(zhì)更讓用戶放心的建筑工程。endprint