李杰

摘 要：財務(wù)管理環(huán)境的變化深刻影響著財務(wù)管理理論和實務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新。財務(wù)活動依賴的各類因素與條件均會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文主要從影響財務(wù)管理環(huán)境變化的因素進行分析，闡述其對財務(wù)信息變化的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 環(huán)境與趨勢 財務(wù)信息

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0167-02

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)改革的逐漸深入，財務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段，在企業(yè)現(xiàn)有制度管理模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)外部間的聯(lián)系越來越密切，這也就要求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作一定要具有相應(yīng)的水平，實現(xiàn)知識經(jīng)濟和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進財務(wù)管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。

1 財務(wù)管理環(huán)境的概述

財務(wù)管理環(huán)境主要指企業(yè)中的財務(wù)活動與財務(wù)管理所產(chǎn)生的一定影響，并對企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生作用的各種條件的總稱，且也稱為理財環(huán)境。同時企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，財務(wù)管理環(huán)境則是開始這項工作的前提與平臺，而財務(wù)管理活動則受到理財環(huán)境的制約，財務(wù)管理環(huán)境從微觀與宏觀兩個方面來看，微觀指的是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的各種因素有一定影響。宏觀則指對企業(yè)外部環(huán)境的理財活動因素都能產(chǎn)生影響，這也就是企業(yè)很難改變外部條件的原因，其中包含了經(jīng)濟、法律、政治、社會文化等環(huán)境條件。企業(yè)從微觀理財環(huán)境上來看主要有以下幾個方面。

1.1 企業(yè)管理體制

企業(yè)的管理體制因素在微觀管理環(huán)境中起著決定性的作用，而企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的好與壞則是由這項體制決定，同時還對企業(yè)理財?shù)念I(lǐng)域的寬展與權(quán)限的大小有決定性作用。

1.2 企業(yè)組織形式

就是企業(yè)內(nèi)部為了要完成制定的目標，而制定的企業(yè)組織方式。企業(yè)制定的組織形式存在差別，就會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，這就對企業(yè)的地位、行為方式、作用等方面起到了反映作用，并且對企業(yè)與債權(quán)人、出資人、政府、職工等內(nèi)外部的關(guān)系起到了一定的規(guī)范作用。

1.3 內(nèi)部管理水平

主要指企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度的制定與執(zhí)行的狀況。企業(yè)的客觀條件則是財務(wù)管理環(huán)境所構(gòu)成的，其中企業(yè)財務(wù)活動要在一定的環(huán)境下才可以進行，因此，就會受到相應(yīng)的影響。其中企業(yè)資金的運用、收益與取得都將受到財務(wù)管理環(huán)境的影響，且資金的利用率和分配也受到了一定影響，而企業(yè)中的資本、利潤、成本也將會受到影響，同時企業(yè)的破產(chǎn)、企業(yè)的兼并以及企業(yè)的重組都是與財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化存在著很大的聯(lián)系，故而，企業(yè)財務(wù)管理要想取得一定的成功，企業(yè)就要認真的研究和認識自身所處的各種財務(wù)管理環(huán)境。

財務(wù)管理依存于一定的環(huán)境，這就意味著企業(yè)的財務(wù)活動會受到環(huán)境因素的影響和制約。企業(yè)在進行財務(wù)活動和財務(wù)管理的過程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總對其產(chǎn)生著影響，這些內(nèi)外因素的綜合就構(gòu)成了財務(wù)管理環(huán)境。在企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境中，要使企業(yè)能立于不敗之地，就要把握好財務(wù)管理的影響因素，對因素作出具體分析，把握住最佳的時機，掌握規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對措施。從具體的財務(wù)管理環(huán)境的分析來看，企業(yè)可以從兩方面進行環(huán)境影響因素分析。

首先是外部環(huán)境的分析，這主要是對影響企業(yè)財務(wù)管理的社會大環(huán)境，包括：全球經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟的競爭不斷加強以及隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的電子商務(wù)的快速發(fā)展。

其次是內(nèi)部環(huán)境的分析，這主要是對企業(yè)內(nèi)部因素作出的分析，包括：企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的重建和隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展后的虛擬公司的創(chuàng)建。

無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，對財務(wù)管理的影響都是至關(guān)重要的，企業(yè)只有充分認識到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響力，方能獲得發(fā)展。

2 財務(wù)管理環(huán)境變化促進財務(wù)信息發(fā)展

2.1 更新財務(wù)管理觀念

企業(yè)中的財務(wù)管理的觀念主要就是財務(wù)在管理實踐中的價值觀，同時也是企業(yè)思考財務(wù)管理中問題的出發(fā)點。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境在面對社會不斷的發(fā)展與變化時，企業(yè)的財務(wù)管理觀念就要不斷的進行更新，否則就很難贏得自己一席之地。

（1）樹立資本多元化觀念。資本市場不斷開放，市場準入門檻降低，大量資本涌入市場，企業(yè)應(yīng)適時地抓住這一契機，積極尋求合作，提升管理水平，實現(xiàn)資本多元化。

（2）提高風(fēng)險防范意識。制定適合自身的財務(wù)計劃，通過計劃降低不確定性因素的影響，建立企業(yè)風(fēng)險應(yīng)變機制，減少不確定性因素的影響。建立風(fēng)險預(yù)測模型，系統(tǒng)地、有預(yù)見地辨認可能的風(fēng)險，實現(xiàn)主動防御危險，防患于未然。

2.2 提升財務(wù)管理層次

目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平尚且較低，管理方法和手段略顯落后，企業(yè)財務(wù)管理很少能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況在整體上把握。企業(yè)如果想在不斷變化的環(huán)境中提高資金利用率，就必須提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。

2.3 加強財會隊伍建設(shè)

部分企業(yè)會計存在賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。只有加強財會隊伍建設(shè)，才能對上述問題有一個很好的解決方案。加強財會人員的素質(zhì)，提高財會人員的監(jiān)督意識，對財會人員進行思想政治教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。這樣才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)信息的不足

3.1 企業(yè)融資渠道不暢

現(xiàn)代企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的融資渠道明顯不夠暢通，表現(xiàn)在政府撥款能力有限，普通銀行信貸不愿承擔(dān)高科技企業(yè)的高風(fēng)險，高科技企業(yè)本身較難通過現(xiàn)有的證券市場融資。

3.2 科研成果轉(zhuǎn)化能力不強

部分企業(yè)的科技開發(fā)與創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率極低，科研成果轉(zhuǎn)化速度慢，轉(zhuǎn)化質(zhì)量低。高校、研究院等科研機構(gòu)與企業(yè)缺乏聯(lián)系，造成了大量科研能力的浪費，很多科研成果不能較快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.3 財務(wù)管理重視程度不夠

有些企業(yè)特別是高科技企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度混亂，高素質(zhì)財務(wù)管理人才缺乏，必須制訂并且實施完善的項目評估制度以及會計核算制度，才能盡可能地降低財務(wù)決策的失誤。

3.4 嚴重的人才流失

對于一部分企業(yè)來說，企業(yè)中人才的流失是企業(yè)生存的一大難題，同時也時刻威脅著企業(yè)的生存。其中科技人才的流失最為關(guān)鍵，這些問題不僅使企業(yè)在人力資本上浪費了投入，還使得企業(yè)的核心技術(shù)也大量流失的危險，企業(yè)在社會上就沒有任何的競爭力。

4 新環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理對策分析

4.1 以財務(wù)理論為基礎(chǔ)促進發(fā)展

目前我國理論界對于21世紀財務(wù)管理的發(fā)展研究，剛剛處于起步階段。建議采取如下對策：（1）建立一支穩(wěn)定、高水平的財務(wù)管理研究隊伍，以研究隊伍為基礎(chǔ)對財務(wù)管理理論進行研究，促進財務(wù)管理理論的發(fā)展。（2）切實加強高校財務(wù)管理專業(yè)教育，以此來培養(yǎng)財務(wù)管理所需要的新型財務(wù)管理人才，促進知識經(jīng)濟的發(fā)展。（3）理論界與實務(wù)界合作，要充分將理論的研究與財務(wù)管理實踐相結(jié)合起來，在研究的同時進行財務(wù)管理實踐，相互補充，共同發(fā)展。（4）成立專業(yè)的企業(yè)公關(guān)隊伍，這主要是針對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境進行分析，以專業(yè)的財務(wù)管理公關(guān)隊伍來研究本企業(yè)發(fā)展過程中的環(huán)境影響因素，然后用理論來改革企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度。

4.2 以新型管理模式來促進發(fā)展

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式主要有財務(wù)管理權(quán)的集中管理模式、自主管理的分權(quán)模式和集團總部指導(dǎo)下的分散管理模式三種。而集團的財務(wù)管理要以制度作為保障，在市場的引導(dǎo)和資本的支撐下，對集團的資產(chǎn)進行合理的配置，將集團的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮出來，使資本能高效運營。

（1）集中管理模式。集中管理模式是指財務(wù)權(quán)都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及統(tǒng)一管理。這種管理模式的特點是：母公司享有高度集中的財務(wù)管理決策權(quán)，包括財務(wù)、供銷等都由母公司統(tǒng)一操作，而子公司在財務(wù)方面只有極少的一部分決策權(quán)。

（2）自主管理的分權(quán)模式。自主管理的分權(quán)模式是指子公司在財務(wù)管理方面具有很大的自主權(quán)，也就是子公司也有財務(wù)管理的決策權(quán)，母公司對子公司不是直接控制而是間接管理。這種管理模式的特點是：在財務(wù)管理方面，子公司有很大的支配權(quán)。

（3）集中下的分散管理模式。這種管理模式介于前兩種模式之間，也就是指子公司在集團總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有一定的決策權(quán)，是集中下的分散，分散下的集中。

5 結(jié)論

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了新的任務(wù)和要求，全面落實以財務(wù)管理為中心的目標已成為一項非常緊迫的任務(wù)。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的前提和平臺，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響。由于企業(yè)理財環(huán)境日趨復(fù)雜和不斷變化，使財務(wù)管理工作的難度加大，因此，一個企業(yè)必須對其面臨的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境做出準確和快速的判斷，充分利用有利環(huán)境，提高對理財環(huán)境的應(yīng)變能力，以作出正確的決策，只有這樣企業(yè)才能在競爭如此激烈的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展。

參考文獻

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