田震

摘 要：本文首先分析石油企業(yè)財務管理的必要性，以當前我國石油企業(yè)財務管理存在的問題為出發(fā)點，對完善我國石油企業(yè)的財務管理提出了一些看法和建議。

關(guān)鍵字：石油企業(yè)；財務管理；風險；信息系統(tǒng)

一、石油企業(yè)財務管理的必要性

財務管理是石油企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，其必要性主要表現(xiàn)在諸多方面。

（一）石油企業(yè)的財務管理是石油企業(yè)加強內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財務管理部門相對于其它部門而言，是石油企業(yè)中唯一體現(xiàn)價值管理的部門，它具有綜合性、嚴謹性的特點。在企業(yè)的財務管理中，成本管理是其最重要的一個方面，只有做好企業(yè)的成本管理，財務管理才具有良好的突破口。因此，對于石油企業(yè)而言，唯有加強財務管理，重視企業(yè)的成本管理，才能抓住企業(yè)內(nèi)部管理的脈搏，做好企業(yè)的管理工作，實現(xiàn)石油企業(yè)有目的的制定各種管理措施，有針對性的開展財務工作。

（二）石油企業(yè)的財務管理能為石油企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展方向提供切實有效的信息

石油企業(yè)作為我國能源行業(yè)的重要企業(yè)，其財務活動內(nèi)容多、范圍廣。做好財務管理工作，有利于把各分公司的財務信息集中反映到總公司，實現(xiàn)總公司對各分公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有效管理。石油企業(yè)既可以通過各分公司或部門的財務信息，為總公司的管理運作做出適當?shù)恼{(diào)整，完善企業(yè)內(nèi)部活動；也可以通過財務管理實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的財務管理目標。

（三）石油企業(yè)財務管理活動的好壞對我國企業(yè)制度改革存在重要影響

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度成為目前我國石油企業(yè)最主要的任務。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要求石油企業(yè)加強企業(yè)資產(chǎn)的重組，解決產(chǎn)權(quán)問題，落實所有者權(quán)益和利潤的分配。因此，能否有效的解決上述問題，關(guān)鍵是要看財務管理工作做得如何。只有做好財務管理工作，石油企業(yè)才能做好資產(chǎn)重組等工作，實現(xiàn)科學管理，進而成功建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、當前石油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前我國石油企業(yè)的財務管理還存在著一些問題，下面從客觀和主觀兩個方面來分析探討。

（一）客觀方面的問題

1、油價不穩(wěn)定

自2005年以來，國際原油價格不斷攀升，我國成品油價格漲多降少。中石化2014年的原油采購平均成本比2013年上漲了21%；從全球石油價格變動來看，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，原油價格一直在不斷高升，面對這一形勢，中石化率先提出了低成本的戰(zhàn)略，同時也制定了應對國際原油價格不斷攀升的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著油價變化趨勢日益嚴峻，市場競爭也日趨激烈，石油企業(yè)要立足于自身發(fā)展的實際，著手開展節(jié)能減排工作，同時也要求建立相關(guān)的能耗指標體系，應對變化多端的石油價格造成的影響。因此，油價的不穩(wěn)定必然會對石油企業(yè)的財務管理造成一定的影響，其不穩(wěn)定的因素同時也增加了石油企業(yè)財務管理的復雜性和敏感性。

2、物價持續(xù)上漲

物價的持續(xù)上漲對我國石油企業(yè)的財務管理亦造成很大的影響。通貨膨脹時期，物價持續(xù)上漲，石油企業(yè)財務管理直接影響到了石油企業(yè)的生存和發(fā)展。一方面，由于物價的上漲，石油企業(yè)在采購同等數(shù)量的物資上將花費更多的資金，而石油企業(yè)為了減少原料的不斷漲價而帶來的損失，就會進行超額的儲備，這就造成了資金的大量需求，致使企業(yè)財務管理部門對資金進行管理時可能會出現(xiàn)捉襟見肘的情況；另一方面，由于物價不斷上漲，而會計部門則是按照歷史成本原則計量的，這樣就容易導致虛假信息和虛假利潤的出現(xiàn)，不利于財務管理部門開展工作。同時，物價的持續(xù)上漲，也使得石油企業(yè)所持有的貨幣購買力有所損失，形成了貨幣負債購買力收益；與此同時，石油企業(yè)的再生產(chǎn)能力也相應的受到了損害，產(chǎn)建投資所需資金必然加大，使得財務管理工作難以正常的進行，對企業(yè)的成長和發(fā)展造成不利影響。

3、財務管理理論本身存在缺陷

財務管理邏輯起點、目標、研究方法、研究范圍均存在一定的缺陷，本文主要針對石油企業(yè)財務管理問題展開分析，在此不對其作深入探討。

（二）主觀方面的問題

1、石油企業(yè)的財務管理模式和機制有待提高

從目前我國多數(shù)石油企業(yè)的財務管理模式來看，其管理結(jié)構(gòu)還存在著一些權(quán)責劃分不清的問題，另外，在其財務管理中，部分財務管理職能還沒有得到充分的發(fā)揮，影響了財務管理效率的提高。目前一些石油企業(yè)往往把財務管理的重點放在會計工作上，而很少去關(guān)注企業(yè)投資、籌資以及資金運作等資金分析工作，在一定程度上影響了財務管理工作全面有效的開展。

2、市場化建設和企業(yè)改革在一定程度上加大了石油企業(yè)財務管理的難度

隨著市場化建設和企業(yè)改革在石油企業(yè)中不斷推進，一方面，加大了石油企業(yè)的融資成本，伴隨著市場化的特征，企業(yè)的信貸利率也會隨之加大；另一方面，加大了石油企業(yè)的市場風險，浮動利率的短期融資可能會面臨著市場利率升高的風險；同時，市場的復雜多樣也給企業(yè)的投資和財務帶來了很大的風險，投融資期限的不匹配可能會造成企業(yè)的現(xiàn)金流風險，降低了資金的利用率，也可能會導致資金周轉(zhuǎn)的難度加大而引起財務危機，給企業(yè)的財務管理帶來更多的挑戰(zhàn)和壓力。

3、石油企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境在一定程度上制約了財務管理工作

一方面，其制約因素表現(xiàn)在財務管理方式和技術(shù)較為落后。隨著石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施，很多石油企業(yè)的財務管理手段還處在傳統(tǒng)的管理階段，其管理方法落后，效率不高，信息獲取的真實性也不高。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)必須順應企業(yè)發(fā)展的需要，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理模式和方案，利用有效的資源和技術(shù)建立高效的財務運作系統(tǒng)。另一方面，其制約因素表現(xiàn)在財務管理人員觀念上，主要是新型的財務理念還有待形成。我國多數(shù)石油企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，現(xiàn)代財務管理體制還有待完善和提高，嚴重影響了財務管理職能的發(fā)揮。再者，石油企業(yè)財務管理軟件的局限性也是不容忽視的，它使財務管理的弊端較為凸顯。對于石油企業(yè)而言，由于自身的行業(yè)特點，不可避免的導致其具有多種經(jīng)營風險的存在。因此，石油企業(yè)能否有效的加強財務管理，避免各種風險，最關(guān)鍵的是要樹立新型的財務理財觀念，提高規(guī)避風險的能力。

三、完善石油企業(yè)財務管理的對策

財務管理是石油企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善石油企業(yè)的財務管理對石油企業(yè)而言，無疑具有非常重要的意義。

（一）加強石油企業(yè)財務管理體制的完善和財務管理職權(quán)的明確

石油企業(yè)的財務管理應該與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，因此，完善石油企業(yè)的財務管理體制，首先就要明確財務管理結(jié)構(gòu)中的層級關(guān)系和委托與受托責任，制定嚴格的制度，明確財務管理部門各層級的權(quán)利和職責，實行責任制；并在各層級的職責范圍內(nèi)，自主開展財務管理工作，將層級管理與自主管理結(jié)合起來，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）優(yōu)化石油企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境

1、建立并完善石油企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求建立現(xiàn)代化的財務管理制度，而現(xiàn)代化的財務管理制度又必須充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)。21世紀是信息時代，石油企業(yè)的財務管理也必須充分利用這一特點，建立和完善財務管理信息系統(tǒng)，通過計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理信息的交流和共享平臺，并在此基礎上建立一個財務信息數(shù)據(jù)庫，方便快捷的為企業(yè)管理部門提供真實有效的信息，實現(xiàn)高效的財務管理。

2、樹立財務管理人員新型的財務理財觀念并提高他們規(guī)避風險的能力

一方面，企業(yè)要深刻認識到財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，在重視建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，重視財務管理制度，保證其與現(xiàn)代企業(yè)制度同步有效的建立；另一方面，對于財務管理工作的重視，應該全面分析財務管理，不能只重視財務管理中的會計工作，還要重視財務管理中企業(yè)籌資、投資以及其它資金運作的管理，保證企業(yè)財務管理工作的全面進行；除此之外，企業(yè)財務管理還要樹立創(chuàng)新型理財觀念，加強對市場風險的判斷力和敏銳力，提高適應市場的能力和規(guī)避市場風險的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的市場環(huán)境。

3、重視員工的需求以激發(fā)石油企業(yè)財務管理人員的工作熱情

財務管理是一項極為復雜，涉及面廣，要求嚴格的工作，企業(yè)必須重視財務管理人員，讓他們意識到自身工作的意義和價值，以及對企業(yè)的重要作用；關(guān)注員工在生活上和情感上的需求，讓他們以更加積極熱情的態(tài)度去對待這份工作，嚴格認真的做好財務工作，成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展強有力的后盾。

4、加強對財務人員的后續(xù)教育以提高其職業(yè)素養(yǎng)

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭日益激烈化，作為石油企業(yè)的財務管理人員，更應該重視自己的后續(xù)教育，不斷提高自身的工作能力，培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，努力加強自身在經(jīng)濟領(lǐng)域的技能和創(chuàng)新能力，增強對財務風險管理和控制的技能，適應企業(yè)財務管理改革的需要。

四、結(jié)束語

總之，我國的石油工業(yè)正處在一個急劇發(fā)展和變化的時代，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度成為石油企業(yè)的當務之急。對于石油企業(yè)的財務管理而言，傳統(tǒng)的財務管理雖然對企業(yè)的發(fā)展仍然有效，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其財務管理也必然需要不斷的修正和發(fā)展，以適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。

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