胡晨晨

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，中國OEM企業(yè)迅速發(fā)展，成為我國加工貿(mào)易中的主要實現(xiàn)形式。然而近年來，隨著知識專利化和國際競爭的加劇，OEM的內(nèi)生劣勢和弊端逐漸顯現(xiàn)，于是提高產(chǎn)品附加值、尋求OEM企業(yè)升級路徑成為當(dāng)前迫切需要研究和解決的現(xiàn)實問題。本文通過對國外發(fā)達(dá)國家OEM企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗的總結(jié)，對我國OEM企業(yè)升級進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：OEM/ODM/OBM；企業(yè)升級；路徑

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化以來，中國OEM企業(yè)迅速發(fā)展，從無到有，成為我國加工貿(mào)易生產(chǎn)趨勢的主要方式和企業(yè)走向國際市場的重要推動力。然而，隨著對知識專利技術(shù)的重視和企業(yè)品牌競爭的加強(qiáng)，OEM企業(yè)所面臨的各種弊端和問題日益顯現(xiàn)。

如由于OEM企業(yè)處于全球價值鏈的最低端，利潤空間越來越小，再加上我國人力資本的優(yōu)勢日益降低，OEM企業(yè)的利潤更加微薄，經(jīng)營業(yè)績迅速下滑。此外，由于缺乏對核心技術(shù)的掌握和優(yōu)質(zhì)品牌的建設(shè)，對外方企業(yè)形成過度依賴，增加了我國OEM企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。基于以上種種弊端，我國OEM企業(yè)經(jīng)營者和研究學(xué)者都不約而同地開始重視和考慮OEM企業(yè)的升級路徑和策略的問題。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

所謂OEM，可簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”，是指委托企業(yè)從其它企業(yè)大量采購零配件或直接采購成品并冠以自身的品牌進(jìn)行再加工或直接銷售的制造及營銷方式。

從國外理論研究成果來看，Hobday（1995）提出了“OEM-ODM-OIM/OBM”的企業(yè)發(fā)展升級路徑，為國內(nèi)外學(xué)者所廣泛接受。ODM，即原始設(shè)計制造，是委托企業(yè)全部或部分的使用受托方的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)，以自己的品牌名稱進(jìn)行產(chǎn)品銷售的加工合作方式。 OBM，即自主品牌制造，指受托代工企業(yè)形成自己的獨立品牌并參與國際競爭。國內(nèi)學(xué)者夏先良（2003）認(rèn)為中國企業(yè)需要堅持走 OEM 與 OBM 業(yè)務(wù)同時并舉的多元化發(fā)展模式，增強(qiáng)核心能力，謀求向 ODM/OBM 水平升級。周旭和龐東（2006）也認(rèn)為中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢是從 OEM 到 ODM， 最終通過 OBM 來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，并對其具體施行給出有關(guān)建議。

三、國外發(fā)達(dá)國家OEM企業(yè)的升級經(jīng)驗

（一）美國企業(yè)：主打OBM

美國作為世界超級大國，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，尤其注重自主品牌的創(chuàng)建和發(fā)展。主打OBM，集中優(yōu)勢打造知名品牌的美國OEM企業(yè)發(fā)展方式具有多種好處。一是通過在東南亞國家或中國等原材料和勞動力成本較低的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)，能最大化降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。二是略去了繁瑣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)將主要精力著眼于產(chǎn)品設(shè)計和品牌，打造企業(yè)核心競爭力，通過品牌效應(yīng)的建立和擴(kuò)展能為企業(yè)帶來更豐厚和更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）日本企業(yè)：OEM/ODM與OBM并存

20世紀(jì)50年代到70年代，通過美國對日本的經(jīng)濟(jì)援助政策以及主要發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，日本的OEM企業(yè)發(fā)展迅速。日本OEM企業(yè)發(fā)展的主要策略是一方面在國內(nèi)繼續(xù)生產(chǎn)具有高附加值競爭產(chǎn)品的同時，另一方面，對于在產(chǎn)品壽命上已走過成熟期且在國際中失去競爭能力的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而從東南亞和東盟各國的OEM生產(chǎn)商那里購買，提高日本公司從國外獲取產(chǎn)品的能力。通過適當(dāng)調(diào)節(jié)OEM和創(chuàng)建自有品牌的關(guān)系，日本OEM企業(yè)是實現(xiàn)OEM/ODM與OBM并存的成功升級典范。

四、對我國OEM企業(yè)發(fā)展路徑的展望

通過對國內(nèi)外OEM企業(yè)升級路徑的理論和實證研究總結(jié)，以及借鑒國外發(fā)達(dá)國家，如美國、日本OEM企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，對我國OEM企業(yè)的升級路徑和模式提出以下展望。

第一，我國中小企業(yè)在具備一定技術(shù)能力的條件下可以做專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計制造商，走OEM-ODM路徑。

我國大多數(shù)中小OEM企業(yè)在起步階段，技術(shù)門檻低，生產(chǎn)制造處于價值鏈的低端，在市場上居于被動地位，利潤空間不大。通過從OEM向ODM升級，著重于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力的創(chuàng)新和提升，提高企業(yè)的競爭力，成為專業(yè)的ODM制造商。

第二，我國規(guī)模實力較大的OEM企業(yè)可以側(cè)重于渠道和品牌建設(shè)，創(chuàng)立自有品牌，以O(shè)BM為企業(yè)主要目標(biāo)，走OEM-OBM的升級路徑。

由于自主的品牌將會給企業(yè)帶來更大的利潤空間和更多的成長機(jī)會，國外發(fā)達(dá)國家如美國的OEM企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗也啟示我們，對于我國一些已經(jīng)掌握較大規(guī)模和實力的OEM企業(yè)，應(yīng)該注重自有品牌的培育，強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、品牌和渠道建設(shè)能力，主打OBM，成為專業(yè)的OBM制造商。

第三，我國企業(yè)可以采取OEM/ODM與OBM并存的戰(zhàn)略。

我國許多OEM企業(yè)由于資金少、抗風(fēng)險能力弱，并不能在短時間內(nèi)一步實現(xiàn)ODM或OBM導(dǎo)向的升級策略，這時采取OEM/ODM與OBM并存的戰(zhàn)略將是最切合實際的選擇。通過采取OEM/ODM與OBM并存的升級路徑，可以為企業(yè)最終實現(xiàn)ODM或OBM積累資本和條件。日本企業(yè)就是通過OEM與自有品牌并存的路徑成功實現(xiàn)了企業(yè)升級。

參考文獻(xiàn)

[1]汪建成，毛蘊(yùn)詩.從OEM到ODM、OBM的企業(yè)升級路徑——基于海鷗衛(wèi)浴與成霖股份的比較案例研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007（12）

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[3]周旭，龐東.中國制造業(yè)的品牌戰(zhàn)略：從OEM 到OBM[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2006（6）