張彥莉
(成都供電公司,四川 成都 610041)
目前企業(yè)對員工實施績效考核廣泛使用的修正公式(以下簡稱原方法)如下:
但這種方式的弊端有二點,一是修正過程僅能將分布曲線整體抬升或下移,不能解決各班組成員成績分布不均衡的問題;二是班組成員采用工分制考核,其成員成績按該班組最高工分為基準進行折算,違背了團隊業(yè)績是其成員業(yè)績的綜合反映的宗旨。
為了解決以上問題,本文提出了一種基于散度計算的改進修正方法(以下簡稱改進方法)。
以班組內(nèi)工分最高的成員為基準進行折算。若第i個成員的工分值gi為最高gmax,則其季度成績?yōu)閏i100分。第j個成員的季度成績?yōu)椋?/p>
運用該折算方法,每個班組最高成績均為100分。
以成績最高班組的成員最高成績作為基準進行修正。若班組i的成績Xi為班組間最高得分Xmax,則修正后該班組成員最高成績?yōu)镃maxi=100,班組j的成員最高成績?yōu)椋?/p>
其中:Si為班組i的成員成績分布散度;Cij為班組i的第j個成員的考核成績;為班組i成員平均考核成績;n為該班組成員總數(shù)。分布散度反映出成績分布的疏密程度,散度越大,成績分布越分散,反之成績分布就越密集。
散度折算系數(shù)反映了班組分布散度與所有班組平均分布散度的比較情況。δi<1,班組成績分布離散水平大于平均水平;δi>1,班組成績分布離散水平小于平均水平。
其中:Cijˊ為班組i的第j個成員的修正后成績;Cij為班組i的第j個成員的修正前成績;Cmaxi為對班組i的成員最高成績進行修正后的成績,如圖1所示。
圖1 δi<1修正示意圖
用改進修正方法對考核數(shù)據(jù)進行修正,計算數(shù)據(jù)如表1所示。
表1
其修正效果與原方法修正效果比較(采用典型班組A、D、F、G數(shù)據(jù))如圖2所示。
圖2
改進修正方法使得曲線按設(shè)計目的發(fā)生了以下有效變化。
一是各班組成員最高成績根據(jù)班組成績發(fā)生了位移。D班組成績最優(yōu),其成員最高成績亦為最高(未移動),而A、F、G班組成績低于D,其成員最高成績按公式(3)發(fā)生了下移。根據(jù)公式(7),第i班組成員成績以為基準進行修正,因此其成員成績整體發(fā)生下移,實現(xiàn)了班組業(yè)績到其內(nèi)部員工業(yè)績的傳遞。
二是曲線的縱向幅度發(fā)生了調(diào)整。對于分布散度小于平均值的A、D班組,其曲線被拉伸,成績落差被放大;分布散度大于平均值的F、G班組,其曲線被擠壓,成績落差被縮小。該調(diào)整在保持班組內(nèi)部員工成績優(yōu)劣關(guān)系不改變的前提下,使得各班組員工成績分布整體趨于均衡,為實現(xiàn)班組間員工排序的公平性提供了有利條件。
[1]陳謹.管理人員績效考核方法體系研究[D].華北電力大學(xué)(河北),2007.