雕爺=牛腩，你的產品=？

餐飲行業(yè)形態(tài)各異，錯綜復雜，每一種形態(tài)玩法都不一樣。比如大董烤鴨的服務直徑是半個北京城，他的選址自然會有他的邏輯。而麥當勞的選址則一定要在核心的商圈，因為賣的東西便宜，所以必須不斷地引入龐大的客流，提高翻臺率。

當然，這還取決于你的定位到底是什么。如果定位家庭聚餐，最好放小區(qū)附近。雕爺牛腩就是為逛商場的白領服務，所以選址都是大型購物Mall，定位相對細分。

很多香港、澳門的餐廳，食客必須身著有領上衣和長褲，穿拖鞋、短褲、無領上衣是不會允許進入就餐的?，F(xiàn)在中國中產階級壯大，市場細分就開始了。歐洲的賭場，不打領帶不讓進的。人家的范兒就是那樣。所以，雕爺牛腩就是這個范兒，不提倡家庭聚餐，12歲小孩盡量不進去，不提倡過度飲酒，一開喝就沒停，翻臺率太低。但在薛蟠烤串我就鼓勵你多喝酒，因為烤串本身沒什么利潤，就靠酒水賺點錢。

在未來每一種餐飲的形態(tài)是不一樣的。如果你做的餐飲是誰都可以來吃的，那么今后的利潤一定會下降。就像沒有大一統(tǒng)的服裝，沒有品牌是可以通吃的。未來都是細分的。你定位得越準確，這群顧客才能最喜歡你。甚至菜品都會越來越精準，要將一種食材做成成品。狗不理=包子，全聚德=烤鴨，西貝=莜面，雕爺=牛腩……這樣是比較天然保險的打法。

我是這么搞定消費者的

中國餐飲一直以來就沒有分餐制的習慣。中國人講究和和美美，吃飯講究和餐制。大家圍著桌子一起用餐，就不可能一道一道上菜。所以，中國的餐廳上菜都是一塊往前“扔”，這樣直接導致的結果就是每一道菜的溫度都控制不了。于是，涼菜、熱菜、主食，不分先后順序的，混搭著一起上桌。因為，99%的中國餐廳都對上菜秩序不作要求，哪道做好了上哪道。這就是中餐廳很大的問題。

現(xiàn)在收入過萬的白領一年去過幾次客單價500元的餐廳？如果光顧的餐廳都是人均100元左右，一下子去了人均500的餐廳，口味肯定會不習慣。這話有些傷人，但是大實話。

大多數(shù)人對美食的印象分三個階段：第一個階段，童年記憶，媽媽的味道；第二，海納百川；第三，返璞歸真。很多人都只停留在第一個階段，到達第二個階段，需要你花很多錢很多時間去品嘗美食。

我們來看南北差異，柳州的螺螄粉、湖南的油炸臭豆腐和杭州的臭豆腐，那種臭味都不一樣，很多人就吃不慣。就像我們最初喝咖啡、品紅酒時，會覺得味道奇怪是一樣的。哪一種食物在第一次嘗鮮不是這樣的感覺？我自己也是喝了若干次紅酒后，才慢慢喜歡上這種味道。這就是味蕾打開的過程。

為什么雕爺牛腩的甜品幾乎沒有人吐槽？因為人類對甜味是天然的親近和接受，就像小孩喜歡吃甜。這是寫在基因里的。但對剩下的幾種味道，苦、臭、澀味，都需要后天培養(yǎng)，慢慢適應。

牛腩有人吐槽，因為餐廳做出了超前的味道，很多人會不習慣。而薛蟠烤串沒有人說難吃，因為烤串的味道大家從小都吃慣了。為什么雕爺牛腩不會開到汕頭，那邊的人根本不習慣這種味道。上次，杭州一個土豪通過我的好友找到我，希望與雕爺牛腩合作。我就反問他，你幫我在本地能找到幾家真正的法餐和意式餐廳？他就明白了。但在上海就不一樣，心態(tài)更開放。這要看當?shù)厝丝谖兜慕邮芏取?/p>

當我在中國餐廳做一個消費者的時候，饑腸轆轆地到了餐館，服務員端來難喝的茶，還要收幾十元的茶水費，很討厭。在雕爺牛腩用餐時，首先我就要改善這種體驗。顧客一落座，就提供好喝的茶水和精致的甜品，先墊墊肚子。

所以，雕爺牛腩的顧客有50%每個月會來一次，還有10%的死忠粉絲每周都會來。這點讓我驚訝。月收入在兩萬左右的白領，分配在吃的部分有多少？很多人都以性價比為畢生追求的。

雕爺牛腩是藍海戰(zhàn)略的產物。很多做傳統(tǒng)餐飲都是從資深后廚出身，他們就是要管理后廚；我是要消滅后廚。海底撈為什么可以將幾乎沒有技術含量的火鍋做到極致？它不需要廚師，這就會面臨過度同質化的問題，人家就靠服務取勝。

一個企業(yè)家留下最好的遺產，是能夠啟發(fā)后來者。喬布斯給我?guī)碜畲髥l(fā)就是做生意要取悅你自己。你覺得這么做是對的，滿意了就行。這個世界上一定會有很多人和你是相同的品味、興趣和喜好。