馬愛英

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)大發(fā)展的時(shí)代，在這一時(shí)期，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展較快，尤其是工業(yè)企業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，勢(shì)頭十分迅猛。我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在這一背景下，我國(guó)的各行各業(yè)都在緊抓機(jī)遇，積極發(fā)展。力求取得更大的進(jìn)步，隨著我國(guó)全面建設(shè)工作的深化，這些建設(shè)也逐漸完善，發(fā)展也有了顯著的成效。因此當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了小康社會(huì)的初步階段，人民的生活問(wèn)題逐步得到解決。但是我黨指出，我國(guó)當(dāng)前的任務(wù)是建設(shè)一個(gè)更加全面、覆蓋面更廣的小康社會(huì)。在這一情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡已經(jīng)成為了制約我國(guó)全面發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展主要集中在城市，而農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展水平低，成為了經(jīng)濟(jì)不平衡的主要因素。隨著我國(guó)信用社的建立和發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題得到了一定的解決，但是其應(yīng)有的作用，依然沒有充分的發(fā)揮出來(lái)，這與我國(guó)信用社的經(jīng)濟(jì)管理不完善，時(shí)有一定的聯(lián)系的，因此完善我國(guó)農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效的促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的狀況，并幫助我國(guó)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。本文筆者就我國(guó)農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)出發(fā)進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能為我國(guó)此類問(wèn)題的解決提供幫助。

關(guān)鍵詞：信用社；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展措施

0 前言

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日趨完善，隨著我國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了多元化、國(guó)際化的趨勢(shì)，這是我國(guó)發(fā)展的一大機(jī)遇，大大刺激了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。在這一時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了跨越式的發(fā)展，城市化水平越來(lái)越高，小康社會(huì)的建設(shè)越來(lái)越全面，各大企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，以至于我國(guó)在前幾年，一躍成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)大國(guó)，在國(guó)際中的經(jīng)濟(jì)地位越來(lái)越高。但是在這種全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，而經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，將成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，尤其是我國(guó)的農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)水平低、發(fā)展速度慢，制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。農(nóng)村信用社是為了發(fā)展我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的，但是其經(jīng)濟(jì)管理工作尚不完善，制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，制約著我國(guó)的整體建設(shè)，也使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，一直難以獲得提高。本文筆者就針對(duì)農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，進(jìn)行了一系列的分析和研究，希望能為我國(guó)農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理工作的完善提供幫助，為我國(guó)農(nóng)村信用社作用的全面發(fā)揮提供幫助，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。

1 加強(qiáng)信用社制度的建立和健全

我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)的起步較晚，發(fā)展速度較快，因而在發(fā)展中的問(wèn)題也相對(duì)較多，制約著其發(fā)展的進(jìn)一步深入。此外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)農(nóng)村信用社的存貸款經(jīng)濟(jì)額，幾年來(lái)一直以每年百分之五以上的速度發(fā)展，這種發(fā)展的速度是十分喜人的，但是這種發(fā)展的高速度，更加劇了其發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，使其發(fā)展難以有效的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。筆者對(duì)我國(guó)農(nóng)村信用社進(jìn)行過(guò)實(shí)地的考察，發(fā)現(xiàn)其缺乏一定的制度保障，其現(xiàn)有的制度，一般是從其他銀行部門移植過(guò)來(lái)的，例如模仿建設(shè)銀行、工商銀行等，使其針對(duì)性若，難以有效的促進(jìn)自身的改革和發(fā)展，制約著其進(jìn)步和完善。因此，我們信用社要想實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展和改革，就必須立足自身的具體情況，充分分析要面臨的問(wèn)題，制定出一套真正適合自身發(fā)展的制度，促進(jìn)自身水平的進(jìn)步。我國(guó)當(dāng)前信用社的發(fā)展受這種情況的影響，在融資量越來(lái)越大的情況下，卻難以發(fā)揮更大的作用，這是值得我們關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展做了簡(jiǎn)要的考察和分析，并為我國(guó)農(nóng)村信用社的制度建設(shè)，總結(jié)了一些方向，下面筆者就將對(duì)這一問(wèn)題展開詳細(xì)的闡述，希望能為我國(guó)信用社制度的建立和健全提供幫助，使其作用得到更充分的發(fā)揮，使其更能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展提供幫助。

（一）部門關(guān)系的處理

在我國(guó)信用社的傳統(tǒng)制度中，各部門之間的關(guān)系相對(duì)疏松，難以進(jìn)行相互之間的合作，而每個(gè)部門又受制于上級(jí)部門，其能力難以得到充分的發(fā)揮，而內(nèi)部的改革也難以得到切實(shí)有效的進(jìn)行。信用社建立之初，其為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)行，為我國(guó)農(nóng)村事業(yè)的進(jìn)步，提供了極大的幫助。但是隨著我國(guó)發(fā)展建設(shè)事業(yè)的深化，農(nóng)村發(fā)展需求的增加，信用社各個(gè)部門越來(lái)越難以獨(dú)立滿足農(nóng)村發(fā)展的需要，因而其改革和發(fā)展勢(shì)在必行。對(duì)于信用社內(nèi)部部門關(guān)系的改革，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)信用社融資金額越來(lái)越大，存貸款工作越來(lái)越好，因此其已經(jīng)有了一定改革和發(fā)展的能力。首先，其要促進(jìn)部門的相對(duì)獨(dú)立。我國(guó)信用社的各個(gè)部門都需要的到發(fā)展和改革以滿足人民日益增長(zhǎng)的需求，但是信用社中的部門，一直受上級(jí)的指揮和全權(quán)管理，其改革工作缺少時(shí)效性和針對(duì)性，因而我們要給予其一定的獨(dú)立權(quán)利，使其能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行全面有效的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)能力的提升。其次，要加強(qiáng)各部門之間的交流。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越多元化，某一個(gè)獨(dú)立的部門，已經(jīng)難以獨(dú)自解決一個(gè)問(wèn)題，但是我國(guó)信用社中的各個(gè)部門缺乏交流，制約著其發(fā)展和進(jìn)步。因此，我們要加強(qiáng)其各個(gè)部門之間的交流，使其能夠充分吸取對(duì)方的建議，促進(jìn)工作的完善。最后，我們要增加部門職能，或者說(shuō)提高部門地位，使其在工作中具備一定的分析職能，并根據(jù)分析，為我國(guó)信用社發(fā)展的決策提供參考，促進(jìn)信用社發(fā)展，使其作用得到更為充分的發(fā)揮。

（二）管理系統(tǒng)的升級(jí)

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的進(jìn)步，能為管理效率的提高、準(zhǔn)確率的提高提供更為切實(shí)的保障，但是我國(guó)的農(nóng)村信用社發(fā)展，一直以來(lái)將中心放在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，雖然其經(jīng)營(yíng)額變得越來(lái)越大，作用也相對(duì)提升，但是其工作效率，卻一直沒有得到有效的提高。這一問(wèn)題也是嚴(yán)重制約其發(fā)展的，因此，需要得到進(jìn)一步的解決。我國(guó)的信用社起步較晚，管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，而其在發(fā)展中，也一直缺乏對(duì)管理系統(tǒng)的更新和升級(jí)，因此是效率一直上不去，因此，這一問(wèn)題是值得我們重視并解決的。首先，我們要根據(jù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行，分析其存在的問(wèn)題，并積極研究解決的辦法，保證其準(zhǔn)確性。其次我們要不斷對(duì)其進(jìn)行發(fā)展和更新，利用當(dāng)代信息化技術(shù)優(yōu)化程序，保證其效率。

2 完善人才系統(tǒng)的問(wèn)題

我國(guó)信用社的發(fā)展速度快，設(shè)計(jì)面廣，因而具有一定的復(fù)雜性，需要專業(yè)的人才。而我國(guó)當(dāng)前存在的變數(shù)較大，信用社工作也有著其具體性，因而對(duì)人才的依賴更為強(qiáng)。但是我國(guó)信用社一直受人才問(wèn)題的制約，難以得到充分的發(fā)展，因此，我們要發(fā)展信用社經(jīng)濟(jì)，就必須加強(qiáng)其人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（一）完善人才的招募系統(tǒng)

信用社中人才短缺問(wèn)題比較嚴(yán)重，因而我們要完善其人才招募系統(tǒng)。首先，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，招募真正適合自身的專業(yè)人才，放棄照單收的人才招募方式。其次，要嚴(yán)格考試程序，對(duì)應(yīng)聘人才進(jìn)行嚴(yán)格的考量，確保人才的質(zhì)量，使我國(guó)信用社的發(fā)展更加完善。最后，要對(duì)人才進(jìn)行合理的分配，避免造成人才冗雜的現(xiàn)象，影響我國(guó)信用社工作效率的提高。

（二）完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)

在人才短缺的當(dāng)代社會(huì)，我國(guó)的信用社已經(jīng)加強(qiáng)了人才的招募工作，但筆者在對(duì)新進(jìn)員工的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其難以很快的適應(yīng)新工作，更難以對(duì)我國(guó)信用社的發(fā)展任務(wù)、發(fā)展?fàn)顩r做出全面的了解，因而，我們?cè)谌瞬耪心嫉耐瑫r(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)自身人才的培訓(xùn)。一方面，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)能夠提高自身人才的素質(zhì)，為部門效率的提高、工作水平的進(jìn)步提供幫助，另一方面，其能保持自身人員發(fā)展的可持續(xù)性，避免人才跟不上時(shí)代的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡問(wèn)題已經(jīng)成為了制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體建設(shè)的主要問(wèn)題，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的主要因素，本文筆者就從這一問(wèn)題出發(fā)，從信用社管理的加強(qiáng)方面，探討了加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面的一些措施，希望能為此類問(wèn)題的解決提供幫助。

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