洪歡歡

摘 要：針對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)約束企業(yè)重組，相對(duì)弱勢(shì)企業(yè)對(duì)企業(yè)人力資源造成不利影響的現(xiàn)狀，從人力資源整合和人力資源管理兩方面分析我國(guó)獨(dú)主審計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀。根據(jù)現(xiàn)狀從薪酬福利策略和企業(yè)文化的融合等方面提出提高企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)重組；人力資源管理

0 引言

企業(yè)的重組就意味著整個(gè)企業(yè)體系的重新建立，人員的更改及各種股權(quán)的重新配置。企業(yè)重組對(duì)人力資源也有著重大的影響，企業(yè)重組中裁員占據(jù)著首要地位。在此過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致一定程度的雇員和企業(yè)心理平衡桿。企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后，在某一期間的時(shí)間，它們的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)消失、雇員信心將消失等問(wèn)題將會(huì)逐漸增加。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理將產(chǎn)生重大的影響，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1 企業(yè)重組對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

（1）企業(yè)重組對(duì)企業(yè)人力資源整合的影響

許多困難和問(wèn)題在企業(yè)重組和企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合，然后再分析。如何來(lái)進(jìn)行整合呢，一下觀點(diǎn)闡述。在整合的過(guò)程中，一定要進(jìn)行企業(yè)策略和企業(yè)原有的業(yè)務(wù)梳理。結(jié)合企業(yè)核心成員重組后對(duì)企業(yè)的目標(biāo)與期望進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，判斷是否需要調(diào)整結(jié)構(gòu)，是否一致。這是進(jìn)行重組整合與人力資源管理的基礎(chǔ)。其次，要進(jìn)行各個(gè)業(yè)務(wù)組、崗位體系的整合。包括體制的設(shè)計(jì)、流程的優(yōu)化、崗位的確立等各項(xiàng)工作。有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也充分考慮到了保留企業(yè)的關(guān)鍵人員。第三步，要有詳細(xì)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃。對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源管理要有深入的研究和探討，發(fā)現(xiàn)弊端和優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)供求關(guān)系的平衡。在重組的基礎(chǔ)下，要有管理制度的變更，比如薪酬的管理、績(jī)效的管理。對(duì)員工工作的事項(xiàng)的有妥善的安排。最后要有企業(yè)文化的促進(jìn)，在思想與行動(dòng)上要一致，有自己的核心運(yùn)營(yíng)觀。

（2）企業(yè)重組對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

企業(yè)重組顯然是有這樣的企業(yè)人力資源管理的困境?，F(xiàn)代化社會(huì)里有些企業(yè)的重組是必不可少的。首先，在企業(yè)文化整合企業(yè)重組速度太慢，導(dǎo)致人力資源的整合也受到一定的阻力。由于重組的原因，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理者意見(jiàn)不一，溝通難等后果。導(dǎo)致企業(yè)的初始目標(biāo)大幅度降低。其次，員工的心理上會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。導(dǎo)致員工工作的積極性降低，緊張、焦慮、自信度逐漸下降等負(fù)面的影響。失去了方向感，嚴(yán)重的員工將會(huì)導(dǎo)致員工流動(dòng)率。重組后的企業(yè)一片混亂，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的機(jī)構(gòu)也是不清晰的，缺少了支撐會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通困難等問(wèn)題。處于一個(gè)懸空的位置，后續(xù)工作將無(wú)法推進(jìn)。重組后新建立的體制想要很快達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)是很困難的，需要一段長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部的員工分配不均勻，會(huì)導(dǎo)致人力資源這一板塊總量太大，年齡與知識(shí)文化水平之間的差異會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)指定的困難。所以人力資源總量的太大化，會(huì)引起成本的增加。

2 企業(yè)重組對(duì)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與研究

（一）制定合理的人員整合薪酬福利策略

當(dāng)企業(yè)重組后，人員的薪酬福利策略還是占有一定地位的。因此，薪酬是對(duì)員工心理平衡最有效的方式。用薪酬來(lái)激勵(lì)他們，這樣可以讓他們意識(shí)到，新的體制是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在一起的，支持這一新的體制會(huì)與企業(yè)共同進(jìn)步。

所以重企業(yè)重組后的薪酬制度它包括：薪酬管理制度、工資級(jí)別和工資幅度制度、獎(jiǎng)金的發(fā)放制度、加薪制度、補(bǔ)貼制度、三險(xiǎn)制度、帶薪假期制度等。薪酬與福利相比較好，在制定的過(guò)程中要注意雙方存在的差距，要制定出一個(gè)既能緩解員工心理壓力的和鼓舞員工積極工作的薪酬策略，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的人心，減少人才的流失。除此之外，經(jīng)過(guò)企業(yè)的重組后，是要對(duì)高層管理人員和技術(shù)人員的薪酬重新設(shè)置。因?yàn)楹芏鄦T工在工作過(guò)程中，不僅僅只需要物質(zhì)上的需求，在精神上他們也需要很大的需求。很多時(shí)候，在各個(gè)企業(yè)內(nèi)部，留住各類(lèi)人才的主要因素在于他們能在企業(yè)獲得多少展示自我的機(jī)會(huì)，所以要全面改版薪酬管理的制度，從而讓員工體會(huì)到一個(gè)全新的管理模式。

（二）加強(qiáng)溝通交流

許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)溝通在企業(yè)發(fā)展中有著主力的作用，溝通不僅僅是內(nèi)部的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)與外界聯(lián)系的關(guān)鍵。首先各個(gè)部門(mén)關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)是必不可少的。在一個(gè)企業(yè)里，都設(shè)有很多個(gè)部門(mén)，像如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、研究開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部等都是企業(yè)的核心部門(mén)。企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通。那么如何進(jìn)行部門(mén)間的溝通呢？

（1）各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通

①首先，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)達(dá)成一致的想法，以企業(yè)的目標(biāo)為首要地位。

②必須加強(qiáng)企業(yè)間的團(tuán)結(jié)氣息，努力做到最好，將本部門(mén)的業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)考核，在這種前提下也要顧及其他部門(mén)的利益與業(yè)績(jī)

③應(yīng)當(dāng)不定期的召開(kāi)各類(lèi)研討會(huì)，不定期的做報(bào)告，解決問(wèn)題、揪出問(wèn)題，及時(shí)改正。從而在有必要的前提下制定新的部門(mén)管理制度。

④各部門(mén)做好自己的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)間的了解，適應(yīng)各部門(mén)。

⑤企業(yè)內(nèi)部可定期舉行文化活動(dòng)，提高員工的積極性。

（2）員工關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

要協(xié)調(diào)好員工與管理者的關(guān)系，這樣才能很和諧的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

①管理人員必須營(yíng)造一種公開(kāi)的集體氣氛或稱(chēng)為家庭式氛圍。每個(gè)員工都有自己的內(nèi)心世界，有精神上的支持與鼓勵(lì)。要為員工營(yíng)造一種歸屬感，使他們覺(jué)得在企業(yè)內(nèi)部工作就就有家的氛圍。

②進(jìn)行經(jīng)常的、有效的溝通。如果管理者只在布置工作或考評(píng)結(jié)束后溝通，員工理解為主管只是為完成任務(wù)，平時(shí)根本沒(méi)有注意到自己的存在，員工的積極性會(huì)受到打擊。實(shí)際上平時(shí)一種溝通是更有效地溝通，這種溝通會(huì)使員工認(rèn)為你很信任他，與他營(yíng)造良好的工作關(guān)系，從而有一定的企業(yè)提升基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化的融合

一個(gè)企業(yè)從誕生到今天的成果，這個(gè)過(guò)程中除了它本身所擁有的優(yōu)秀成績(jī)以外，還有它固有的文化底蘊(yùn)，這種文化底蘊(yùn)是沿著有機(jī)遇、有創(chuàng)新的軌跡與企業(yè)的員工一同進(jìn)步和發(fā)展的。

企業(yè)的文化底蘊(yùn)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的精神食糧，企業(yè)的文化載體也是多元的文化?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是通過(guò)學(xué)習(xí)、引進(jìn)、融合等各個(gè)階段，富裕和改進(jìn)、完善企業(yè)的新的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化的融合首先要促進(jìn)企業(yè)文化的提高，與市場(chǎng)的需求相結(jié)合，與員工的成長(zhǎng)要具體的結(jié)合。我們要做到企業(yè)文化的創(chuàng)新，重視企業(yè)品牌的優(yōu)先化，打造自己的品牌形象；重視產(chǎn)品的針對(duì)對(duì)象，員工的成長(zhǎng)為輔；要重視物質(zhì)文化的吸引，有自己的的閃光點(diǎn)，輕視員工的精神肯定；重視外來(lái)文化的優(yōu)先考慮，員工的嚴(yán)格管理為輔。在企業(yè)中一定要相互學(xué)習(xí)，共同提高才是團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。我們學(xué)習(xí)是自己的優(yōu)先選擇，而不是目的。要考慮可以一起攜手走多遠(yuǎn)，在企業(yè)共存的意義上來(lái)說(shuō)，都需要生活，要克服這些弱點(diǎn)。所以說(shuō)企業(yè)文化的融合是人的起步，也是人性的，之后才是文化的產(chǎn)物。、

所以，在企業(yè)重組后的初期階段，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工及個(gè)階層的管理者來(lái)說(shuō)都很重要。企業(yè)文化會(huì)帶給員工工作的積極性，在合理的時(shí)期調(diào)整員工的心情，為員工增加精神的食糧。企業(yè)內(nèi)部或可以聯(lián)系企業(yè)外部的其他各企業(yè)，交流企業(yè)的文化，舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)增加企業(yè)的文化氛圍。在工作中尋找樂(lè)趣，使員工將工作作為樂(lè)趣。這也是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一種有效地措施，增加企業(yè)的文化氛圍濃度。

3 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)重組已經(jīng)成為企業(yè)改善提高的必要路徑，但在這這種路徑中對(duì)人力資源的影響還是很?chē)?yán)重。要想在這種競(jìng)爭(zhēng)下提高企業(yè)的產(chǎn)量，有些企業(yè)不得不企業(yè)重組，那么員工就會(huì)面臨著一種擔(dān)憂的困境。但是，這些困境在以上所提出的策略與研究中還是可以解決的。企業(yè)的管理者可以運(yùn)用好的薪酬管理辦法與好的管理體制來(lái)增加員工對(duì)企業(yè)與自身的信心和積極性，也是可以在這種情況下超出之前的企業(yè)產(chǎn)量，達(dá)到重組后的好的效應(yīng)。但是一個(gè)企業(yè)，員工作為主力軍，他們的生存和企業(yè)息息相關(guān)。用好的方式與方法在企業(yè)重組的過(guò)程中留住可實(shí)用性人才，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

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