摘 要：提高煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理水平是確保煤化工生產(chǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)，也是提高煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章對(duì)我國煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀、目的及內(nèi)容進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)設(shè)備管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤化工產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)設(shè)備；管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)對(duì)油氣資源的需求量日益增加，但我國石油資源卻相對(duì)缺乏，而煤炭資源又比較豐富，所以發(fā)展煤炭化學(xué)工業(yè)，用煤炭替代石油成為重要的化工原料是解決我國石油資源短缺的一種重要方法。近年來，我國煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，很多煤化工企業(yè)都提高了其生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度，使得煤化工生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備的依賴程度也越來越大，這一方面提高了煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，但同時(shí)也帶來了一定的管理難題。

為了建立高效的煤化工生產(chǎn)秩序，給安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提供保障，除了需要研究更加先進(jìn)、安全的煤化工生產(chǎn)技術(shù)外，還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，特別是在我國當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備費(fèi)用占了生產(chǎn)總成本的30%以上，而這種情況在短時(shí)間內(nèi)難以改善，這就更使得工作人員必須將煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域的研究重心鎖定在生產(chǎn)設(shè)備的管理上，以提高設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)煤化工高效節(jié)約化生產(chǎn)的目的。

1 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

1.1 設(shè)備管理的理念陳舊，管理職責(zé)分工不明

由于歷史原因，我國有相當(dāng)數(shù)量的煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理理念只是簡(jiǎn)單地套用了石化行業(yè)的管理模式，其生產(chǎn)管理和設(shè)備管理沒有做到統(tǒng)一，造成實(shí)際管理過程中存在相互推諉的現(xiàn)象，不能達(dá)到系統(tǒng)化、全面化的分析和解決問題。當(dāng)前我國煤化工產(chǎn)業(yè)的設(shè)備管理理念總體還比較落后，主要以事后維修為主，在設(shè)備故障管理上輕預(yù)防重修理，問題發(fā)生后，只能分析到表面問題，深層次的原因分析不清，沒有很好地把所有設(shè)備管理起來，而一線生產(chǎn)人員又缺乏主動(dòng)改善的意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能和特點(diǎn)不熟悉導(dǎo)致對(duì)設(shè)備管理存在缺陷，造成企業(yè)的自動(dòng)化系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)在設(shè)備維護(hù)管理中并沒有真正發(fā)揮作用。同時(shí)，雖然煤化工企業(yè)大多都對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定期檢修，甚至在一些關(guān)鍵設(shè)備上裝設(shè)有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但由于設(shè)備管理理念主要還處于事后維修管理的階段，對(duì)設(shè)備故障無法做到及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致生產(chǎn)秩序被打亂時(shí)，設(shè)備檢修人員經(jīng)常累到疲憊不堪。因?yàn)樯a(chǎn)管理和設(shè)備管理沒有做到有效統(tǒng)一，造成一線生產(chǎn)人員和設(shè)備管理人員之間存在障礙，設(shè)備管理人員不關(guān)注煤化工生產(chǎn)工藝的操作和流程，而工藝過程中的設(shè)備問題又不能及時(shí)解決，這直接會(huì)影響到設(shè)備的技術(shù)升級(jí)和改造。

另外，設(shè)備管理流程還有待改善，設(shè)備管理層級(jí)部門之間存在職責(zé)不明確、辦事效率低等問題，這也是限制生產(chǎn)設(shè)備管理提升的一個(gè)重要原因。

1.2 人力資源培訓(xùn)投入不足，設(shè)備人員維護(hù)水平參差不齊

煤炭化學(xué)工業(yè)是一個(gè)集技術(shù)、資金密集型的新型化學(xué)工業(yè)，由于技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)多，造成生產(chǎn)管理難度大。而很多煤化工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這制約了煤化工企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前我國許多煤化工企業(yè)還沒有形成良好的人力資源開發(fā)環(huán)境，在生產(chǎn)設(shè)備管理人員培訓(xùn)方面的投入與企業(yè)當(dāng)前快速發(fā)展建設(shè)不相稱。即使部分企業(yè)重視對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，但也存在培訓(xùn)過程中缺乏監(jiān)督、培訓(xùn)結(jié)束后缺乏效果反饋的現(xiàn)象。因?yàn)樵O(shè)備各專業(yè)的培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)人員水平不高等因素，造成設(shè)備管理人員的水平參差不齊，整體水平偏低。雖然部分年輕人有激情有干勁，但因?yàn)槭芟抻谧约旱募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，還不能很好的指導(dǎo)設(shè)備使用操作和檢修維護(hù)工作，導(dǎo)致故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了設(shè)備管理水平的提升。

2 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的目的與內(nèi)容

2.1 設(shè)備管理的目的

良好的設(shè)備管理水平可以使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯提高，還可以降低生產(chǎn)能耗，使生產(chǎn)成本得到顯著降低。在煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)過程中，良好的設(shè)備管理水平可以降低設(shè)備的故障率，減少因設(shè)備停產(chǎn)而造成的損失，進(jìn)而可以在很大程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本?？茖W(xué)的設(shè)備管理還能保持生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的潛能，對(duì)保證企業(yè)增加產(chǎn)量、保持質(zhì)量具有決定性的作用。一般情況下，煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境大都是高溫、高壓、存在一定的有毒有害的氣體，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故，如果檢修工作不能做到絕對(duì)安全，不能有效識(shí)別危險(xiǎn)源，那么就可能給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成設(shè)備或人員的損失。

2.2 設(shè)備管理的內(nèi)容

在設(shè)備管理上，首先要考慮的就是操作人員的技術(shù)水平問題，要努力提高一線生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備性能和特點(diǎn)的了解，提高他們自主管理的意識(shí)。在實(shí)際的操作當(dāng)中，應(yīng)該考慮到不同生產(chǎn)設(shè)備的不同特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)管理，把操作責(zé)任分配的每個(gè)人，使每一個(gè)人都準(zhǔn)確明白自身的責(zé)任特點(diǎn)，自覺進(jìn)行遵守。隨著科技不斷進(jìn)步，應(yīng)該讓生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的自身能力也不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)工藝中存在的設(shè)備問題，并將這種問題主動(dòng)反饋給企業(yè)的設(shè)備采購和維修部門，從而為后期的設(shè)備升級(jí)或技術(shù)改造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，還需要建立一套行之有效的設(shè)備管理模式，對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。通過建立一支素質(zhì)過硬的專業(yè)化維修隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和巡檢工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，確保設(shè)備能夠始終運(yùn)行在“健康”的工作狀態(tài)下，減少設(shè)備故障的發(fā)生幾率。

3 改進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的具體對(duì)策

3.1 改變?cè)O(shè)備管理理念

改變現(xiàn)有的設(shè)備管理理念，形成結(jié)合煤化工生產(chǎn)工藝流程和過程的設(shè)備管理理念，具體而言，則需要從以下兩個(gè)方面入手：一是要打破設(shè)備、生產(chǎn)兩條管理主線的界限，樹立設(shè)備管理人員必須懂生產(chǎn)和工藝，而生產(chǎn)操作人員又能全面了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)的理念；二是要改變當(dāng)前只重化工裝置卻輕其他專業(yè)和裝置的設(shè)備和生產(chǎn)管理理念，樹立只要涉及煤化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)步驟都要同等重視的設(shè)備管理理念，并且要借鑒同行業(yè)的先進(jìn)設(shè)備管理指標(biāo)，以全面改善煤化工生產(chǎn)設(shè)備的管理水平。

3.2 明確管理職責(zé)分工

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)分工必須明確。作為煤化工企業(yè)的設(shè)備主管部門要轉(zhuǎn)變微觀管理的職能，不能只盯著設(shè)備有事時(shí)才去維修，而是要著眼于宏觀管理方式，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定出設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為生產(chǎn)設(shè)備管理的方向提出具體方案。而設(shè)備維修部門和生產(chǎn)管理部門則要根據(jù)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求制定出本部門的設(shè)備管理措施。最后，由企業(yè)的設(shè)備主管部門對(duì)各部門的設(shè)備管理成效進(jìn)行考評(píng)。

3.3 形成科學(xué)的設(shè)備管理制度

煤化工生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行需要形成一整套科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度，這樣才能保證煤化工生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效、安全運(yùn)行。首先，要建立起詳實(shí)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對(duì)煤化工生產(chǎn)設(shè)備日常生產(chǎn)過程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)檢修備件及工具等進(jìn)行歸類存儲(chǔ)，并及時(shí)補(bǔ)充所缺乏備件，確保檢修工作所需設(shè)備及時(shí)到位；其次，要建立并形成完善的例會(huì)制度，定期采納設(shè)備維修人員和一線生產(chǎn)操作人員關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀況的意見，通過集思廣益的方式提高設(shè)備的管理水平。

3.4 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了更好地保證煤化工生產(chǎn)設(shè)備能夠正常工作，使安全運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程得以貫徹落實(shí)，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不被打斷，應(yīng)當(dāng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)親自監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理工作，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促所制定的制度能夠切實(shí)落到實(shí)處。

3.5 實(shí)施狀態(tài)檢修策略

可以應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)檢修策略，將對(duì)煤化工生產(chǎn)設(shè)備以修為主變?yōu)閷?duì)其以管為主。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)（如圖1所示），以及早發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)系統(tǒng)中存在故障隱患的設(shè)備，并為后續(xù)的故障診斷預(yù)測(cè)和檢修工作提供數(shù)據(jù)參考。

圖1 在線監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)在煤化工設(shè)備管理中的應(yīng)用

3.6 重視設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作

結(jié)合具體煤化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，組織設(shè)備管理維護(hù)人員學(xué)習(xí)安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，并對(duì)常見的設(shè)備運(yùn)行隱患發(fā)生的規(guī)律和應(yīng)采取的處理措施進(jìn)行探討。此外，還應(yīng)定期組織設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除技術(shù)問答講座外，還應(yīng)滲透對(duì)新設(shè)備管理技術(shù)、維修技術(shù)以及新檢修儀器使用的培訓(xùn)。為調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，在培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)通過多種方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者按績(jī)效考核進(jìn)行扣分處理。

4 結(jié)束語

總之，提高煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理水平是確保煤化工生產(chǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)，也是提高煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡(jiǎn)介：李永峰（1980-），男，漢族，本科學(xué)歷，內(nèi)蒙古烏海人，工作單位：神華蒙西煤化股份有限公司，主要研究煤化工設(shè)備管理。