王德明

在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩、供大于需、舉步維艱之時(shí)，印企唯一可行之路在于跳出傳統(tǒng)框架、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尋找適應(yīng)時(shí)代潮流的切入點(diǎn)。

創(chuàng)新其實(shí)并不神秘，它體現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步的方方面面。王選發(fā)明漢字排版系統(tǒng)和袁隆平研制水稻高產(chǎn)當(dāng)然是創(chuàng)新，但其他一切有利于人們生活轉(zhuǎn)向簡(jiǎn)約、文明和幸福的認(rèn)識(shí)和舉動(dòng)都應(yīng)視為創(chuàng)新，比如現(xiàn)在推行的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正在流行的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言等。

傳統(tǒng)印刷如何通過(guò)創(chuàng)新獲得生機(jī)？皖地部分印企主要摸索出四種有效途徑：

合作模式創(chuàng)新

一些老印廠有地塊，但缺乏資金，如果能與資源相反的其他經(jīng)營(yíng)者合作開(kāi)發(fā)盈利項(xiàng)目，就有可能共同致富。合肥義興印務(wù)有限責(zé)任公司拿出緊靠貫穿合肥東西方向的繁華大道的地皮，由房地產(chǎn)商出錢(qián)，共同興建沿街門(mén)面，結(jié)果所建樓盤(pán)包括廠區(qū)內(nèi)的房屋全被購(gòu)、租，合作雙方按股份分紅。印廠用這筆錢(qián)改善員工福利，補(bǔ)貼生產(chǎn)所需，企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展?！傲x興”模式出來(lái)后，所在區(qū)政府給予充分肯定。合肥杏花印務(wù)股份有限公司也正在照此模式興建由兩幢高層建筑組成的“杏花廣場(chǎng)”，預(yù)售看好。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

改變單一來(lái)料加工老面孔，向行業(yè)外滲透，可以使業(yè)態(tài)趨于多元。合肥華云印務(wù)有限責(zé)任公司在認(rèn)真抓好綜合性印刷生產(chǎn)的同時(shí)，果斷收購(gòu)了肥西三河古鎮(zhèn)一座廢舊塔樓，重新裝修后更名為“國(guó)粹樓”，將所收集的元代以來(lái)近千件民間文物陳列其中對(duì)外開(kāi)放，既宣傳了民俗文化知識(shí)，又形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該樓現(xiàn)已被古鎮(zhèn)樹(shù)為標(biāo)志性建筑，省文物局將其定為安徽第十家民俗文化博物館。該企已在廠區(qū)動(dòng)工興建一座11層綜合樓，除生產(chǎn)用外還開(kāi)辟最現(xiàn)代化的保齡球館及乒乓球、羽毛球賽場(chǎng)，方便市民體育鍛煉。

資產(chǎn)組合創(chuàng)新

傳統(tǒng)印刷在產(chǎn)權(quán)上的表現(xiàn)，以獨(dú)資或合伙性質(zhì)的資本構(gòu)成為多，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)缺乏生機(jī)，鮮有活力，需要改變。安徽新華印刷股份有限公司在主辦方“時(shí)代出版?zhèn)髅健币越滩挠∷⒂?wù)為紐帶，分別控股合肥杏花印務(wù)股份有限公司、蕪湖新華印務(wù)有限責(zé)任公司和合肥華豐印務(wù)有限責(zé)任公司，由本企業(yè)負(fù)責(zé)人及代表出任三家被控企業(yè)董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)總監(jiān)，使四廠形成緊密型互助關(guān)系，總資產(chǎn)超10億元，結(jié)為非集團(tuán)的集團(tuán)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力空前增強(qiáng)。合肥遠(yuǎn)東印務(wù)有限責(zé)任公司與北師大出版集團(tuán)共同出資組建了股份制的安徽京師遠(yuǎn)洋印務(wù)有限公司，實(shí)行跨省份、混合型經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了書(shū)刊大社與印制強(qiáng)廠兩大優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集約性增長(zhǎng)勢(shì)頭凸顯。

經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng)新

受市場(chǎng)風(fēng)云變幻影響，在有些情況下，酒好也怕巷子深。傳統(tǒng)印刷靠業(yè)務(wù)員招攬業(yè)務(wù)或守株待兔的做法，只能事倍功半。合肥遠(yuǎn)傳紙制品有限公司廣建電商隊(duì)伍，通過(guò)淘寶網(wǎng)操作，用最快速度和最簡(jiǎn)捷的方式推介產(chǎn)品、實(shí)施交易、溝通往來(lái)，獨(dú)家推出“紙杯2000只起訂”業(yè)務(wù)，改變了行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，解決了中小企業(yè)訂紙杯難的問(wèn)題，收到傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法比擬的明顯效果。僅四年時(shí)間，該公司的廣告紙杯已覆蓋全國(guó)所有省份，并出口歐美、中東和日本等國(guó)家和地區(qū)，客戶(hù)達(dá)到4萬(wàn)多個(gè)，“遠(yuǎn)傳”紙杯真正遠(yuǎn)傳萬(wàn)家。

世上萬(wàn)物，變是絕對(duì)，不變是相對(duì)。印刷業(yè)要以變應(yīng)變、脫胎換骨，用新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和方式迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，適應(yīng)環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)。不適應(yīng)者倒下是必然，脫胎換骨者定能踏上坦途獲得新生。

印刷業(yè)前景如詩(shī)兩句：“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?！眅ndprint