林溫苗

中圖分類號：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2014）11-000-01

摘 要 本文分析了職工體育的現(xiàn)狀、存在的問題，根據(jù)我國多元化經(jīng)濟體制形成和職工體育發(fā)展的特點，提出了幾種推動職工體育發(fā)展的職工體育開展模式的新思路。

關(guān)鍵詞 職工體育 開展模式

職工體育是我國群眾體育的重要組成部分，也是推動我國社會主義體育事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對推進“全民健身”工作的開展具有不可代替的作用。隨著國有企業(yè)改制，社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，職工體育呈現(xiàn)出新的特點，同時也產(chǎn)生了新的問題。因此，轉(zhuǎn)變職工體育管理模式，探索適合中國國情的職工體育開展模式勢在必行。

一、職工體育的現(xiàn)狀

根據(jù)國家國民體質(zhì)監(jiān)測中心最新公布的《2013年20-69歲人群體育健身活動和體質(zhì)狀況抽測結(jié)果公報》中指出：“不同年齡經(jīng)常參加體育健身活動的人數(shù)比例隨年齡增大呈現(xiàn)‘馬鞍形，即在20-39歲，隨年齡增大，經(jīng)常參加體育健身活動的人數(shù)比例呈現(xiàn)降低趨勢；40歲以后，隨年齡增大經(jīng)常參加體育健身活動的人數(shù)比例增加。”職工群體大部分是25-50歲，他們的體育運動狀況處在“馬鞍形”的底部，是群眾體育的薄弱環(huán)節(jié)，加強對職工體育的研究已是迫在眉睫的事情。

二、現(xiàn)階段職工體育存在的問題。

（一）經(jīng)濟支持不夠

由于仍沒有相關(guān)的法律規(guī)范和強有力的政策督導(dǎo)，加之很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工體育鍛煉認(rèn)識的偏差，只抓企業(yè)經(jīng)濟，忽視企業(yè)職工體育鍛煉的潛在價值。部分國有企業(yè)在其發(fā)展的過程中雖然看到了體育的巨大潛在價值和能量，對職工體育鍛煉也進行了相應(yīng)的投入，但總體上仍然存在體育鍛煉投入相對不足的問題。

（二）有效管理缺失

隨著我國企業(yè)多元化所有制格局的形成，集體、私營等企業(yè)組織架構(gòu)的不斷精簡，工會專職干部不斷減少，有些私企、外企甚至不設(shè)置工會部門，導(dǎo)致工會系統(tǒng)對職工體育失去了統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨之產(chǎn)生了既有屬于工會自身的地區(qū)總工會和產(chǎn)業(yè)工會的體育管理部門，又有專門的政府部門，還有社會上的體育管理組織，出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象，暴露出多頭、分散的管理弊端。

（三）職工的鍛煉意志和體育消費意識薄弱

我國職工參與體育活動主要是以個人自發(fā)性參與為主，以單位組織為輔。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，僅有20.4%的職工每周參加3次或3次以上的體育活動，有29.3%的職工完全沒有參加體育鍛煉。在31-45歲年齡段的人群，很少或是基本沒有時間進行體育鍛煉。而45歲以上年齡段的職工，隨著年齡增大，參加體育鍛煉的意愿略有增加，但整體而言職工鍛煉意志和體育消費意識還很薄弱。

（四）職工勞動時間長、體育鍛煉時間不足

據(jù)2014年7月溫州市職工的問卷調(diào)查表明，有38.7%的職工每月休息2-3天，51.3%的職工每天工作時間在8小時以上。可見一線職工勞動時間長、余暇時間少的現(xiàn)象非常普遍，廣大職工認(rèn)為“工作忙、家務(wù)忙、沒時間”是影響其參加體育健身活動的主要障礙。

三、職工體育開展模式的新思路

（一）開展職工體育社團活動

鼓勵單位發(fā)揮職工中的體育骨干的帶頭作用，根據(jù)職工的體育活動的實際需求出發(fā)，由工會帶頭組織、職工自主管理，在單位內(nèi)部建立體育社團，如：乒乓球社團、羽毛球社團、健身操社團等。在工余時間開展體育社團活動，促進職工日常體育活動的開展。單位領(lǐng)導(dǎo)及工會干部要轉(zhuǎn)變觀念，保證工會經(jīng)費在職工體育活動方面的支出，加強體育社團組織的培育。

（二）職工體育融入到社區(qū)體育活動

職工體育和社區(qū)體育在活動對象、活動時間、管理機構(gòu)等方面有很多交叉點，職工體育能夠影響和促進社區(qū)體育發(fā)展，社區(qū)體育又是對職工體育發(fā)展的有效補充。部分單位條件有限，可將職工體育與社區(qū)體育相互拓展，由原來單位承擔(dān)全部體育活動費用轉(zhuǎn)移到與社區(qū)共享人力資源、物質(zhì)資源、文化資源。加強職工體育與社區(qū)體育一體化建設(shè)，充分發(fā)揮職工體育和社區(qū)體育各自優(yōu)勢，實現(xiàn)職工體育與社區(qū)體育協(xié)同發(fā)展。

（三）推行樓宇職工體育活動

樓宇職工體育是指在一定區(qū)域內(nèi)商務(wù)樓宇的職工，圍繞共同的健身目標(biāo)，通過活動自主、人員自聘、經(jīng)費自籌等方式，協(xié)同參加體育活動的組織形式。通過樓宇職工體育活動的方式提高職工身體素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部職工之間、樓宇企業(yè)之間的溝通和交流，活躍工作氛圍，增加凝聚力。上海“盧灣區(qū)淮海樓宇體育促進會”就是樓宇職工體育活動組織，從2006年到2011年，由最初的60家會員企業(yè)發(fā)展到了219家企業(yè)，吸引了10萬名職工加入其中，利用工余時間為樓宇職工開辦休閑體育活動，其便捷、新穎的活動方式得到職工們的歡迎。

（四）實行企業(yè)化管理和運作

隨著市場經(jīng)濟的多樣化發(fā)展，職工體育可以主動適應(yīng)市場化的發(fā)展，在企業(yè)、體育公司、市場三位一體的新型體制下進行職工體育管理，實行體育公司型管理模式。體育公司有專職的管理人員，有廣泛的體育經(jīng)費來源，注重職工的活動人數(shù)、活動內(nèi)容、活動形式、活動效果，為職工提供給更專業(yè)、更完善的體育服務(wù)。企業(yè)工會可以委托體育公司，組織安排職工的體育活動和體育比賽，滿足職工不同需求，合理整合單位職工體育參加體育鍛煉的資源，降低體育鍛煉的成本。

四、結(jié)論

職工體育開展模式的選擇要適應(yīng)經(jīng)濟體制和職工體育發(fā)展，現(xiàn)階段的職工體育存在著資金不足、管理缺失、鍛煉意識薄弱等問題。開展職工體育社團、融入社區(qū)體育、樓宇職工體育等省時、高效、易組織的職工體育模式，滿足了職工的需要，激發(fā)了職工的體育鍛煉熱情，促進職工體育的常態(tài)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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