作者： 多蘿西·倫納德/沃爾特·蘇爾普

出版社： 商務印書館

譯者：李維安/謝永珍

企業(yè)中那些具有知識和專業(yè)技能的人對公司的生存至關重要，他們能夠清醒地意識到其他人發(fā)現不到的復雜局勢，并作出正確的決策。

雖然這些決策看似來自直覺，但能夠創(chuàng)造這種價值的人并不僅僅因為他們智商過人，而是他們擁有潛智。潛智是一種以經驗為基礎的智慧的潛在表現形式，是從隱性知識中提煉出來的深刻見解。它能使公司更具競爭力，使個人更加成功。

在本書中，作者深入研究了知識、競爭優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新三者之間的關系。潛智是建立在第一手生活經驗的基礎之上，包含很多其他企業(yè)不能復制的隱性知識，極具競爭優(yōu)勢。

通過對新創(chuàng)公司和成型公司多年的觀察研究，以及對“教練們”的訪談，作者揭示了如何傳遞潛智，以及潛智是怎樣影響整個企業(yè)的。

作者多蘿西·倫納德女士，是美國哈佛大學商學院名譽教授。她在斯隆管理學院和麻省理工學院工作3年之后，在哈佛大學任教20多年。她曾為數家州級政府機構和大型企業(yè)提供管理咨詢服務，其服務內容包含公司創(chuàng)造力、新產品與工藝設計和知識傳播與創(chuàng)新等多個方面。

通過認真閱讀這本書，讀者能夠：判斷哪里有“知識空缺”，如何填補這些“知識空缺”；創(chuàng)造基于經驗來學習的環(huán)境；了解信念和社會影響是如何促進或者限制潛智發(fā)展的；使各個層次的教練有效利用知識來傳遞技術；評估戰(zhàn)略的發(fā)展性、持久性以及連續(xù)性；在事業(yè)處于上升階段的時候，培養(yǎng)所需的個人潛智。

潛智不同于睿智的遠見，也不限于深度智慧的聰慧，是基于經驗的、“老馬識途”般的智慧。人才大潮一浪高過一浪，但是有潛智的人士也隨著年齡日漸隱退，如何留住企業(yè)的潛智，發(fā)展繼任者的潛智，是本書向管理者提出的挑戰(zhàn)。