秦文萍

[摘 要]博物館的經濟效益和社會效益共同構成博物館的價值體系，社會效益是博物館發(fā)展的根本目標，經濟效益是實現和提升社會效益的有效手段.在國家日益重視公共文化服務體系建設的時代背景下，博物館應該立足公益性，完善自身運營體制機制，吸引社會力量參與博物館管理，實現經濟效益和社會效益的協(xié)調發(fā)展。

[關鍵詞]博物館；社會效益；經濟效益

作為公共文化服務體系的重要組成部份，博物館的公益性決定其必須以社會效益為主，而博物館為社會及其發(fā)展服務的宗旨表明，博物館同樣受到現代文化市場的影響。對博物館來說，社會效益是博物館發(fā)展的根本目標，經濟效益是實現和提升社會效益的有效手段，當前，我國正處在以優(yōu)化經濟結構為中心的全面調整創(chuàng)新發(fā)展時期，博物館應抓住機遇，充分利用文化資源，吸引社會力量參與博物館管理，實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

一、博物館社會效益的重要性

博物館依托陳列展覽為知識信息載體，以構筑社會核心價值體系為根本，通過各種宣傳教育手段讓社會公眾實現知識信息共享，為社會發(fā)展提供精神動力和智力支持。博物館向社會提供的文化產品因其資源的社會性和投入資金的公益性，主要表現為社會效益。

近十年來，隨著經濟社會的快速發(fā)展，在對物質生活要求基本得到滿足的基礎上，人們對精神生活的需求越來越迫切。高頻率的工作節(jié)奏、不斷拉大的財富分配差距以及生活工作中產生的種種壓力等等需要得到平復、安放，而收藏、展示人類文明瑰寶，留存地方傳統(tǒng)記憶的博物館天然地成為現代人得以暫時回到人類發(fā)展的原點，脫離煩雜社會棲息心靈的理想港灣。

對于國家和民族來說，博物館提供的文化產品更是具有重要意義的精神財富。在這里，人們可以從容回顧中華民族發(fā)展的漫長歷程，賞析祖先聰明才智的具體表現，增強對中華民族文明的認同感和自豪感，這樣的精神財富是培育社會主義核心價值觀的基礎，是激勵中華民族崛起的動力源泉。

二、博物館社會效益是經濟效益的基礎

博物館社會效益有助于提升人力資本的經濟價值。在社會經濟活動中，人是生產力中最活躍的因素，是創(chuàng)造效率和效益的主體，決定著經濟效益的大小。博物館教育讓公眾在共享人類先進文化過程中，在情操陶冶、道德規(guī)范方面產生潛移默化的影響，在綜合知識儲備、人力技能提升方面發(fā)揮集聚效應，在社會實踐活動中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，主動積極地發(fā)揮智力潛能，為社會創(chuàng)造財富。

博物館社會效益有助于提升產品的經濟附加值。經過改革開放三十多年的發(fā)展，高投入、高消耗與低產出、低附加值的經濟發(fā)展模式已走到盡頭，產業(yè)結構面臨調整轉型的巨大壓力，世界經濟運行的趨勢是追求產品的文化附加值，它既環(huán)保、低消耗，又符合社會發(fā)展的要求。文物是千百年來祖先智慧的結晶，具有寶貴的科學價值、藝術價值和歷史價值，如果改變博物館傳統(tǒng)的管理運營理念，將豐富的館藏資源采取各種有效的方式，盡可能廣泛、深入地用之于社會，將會極大地提升產品的文化內涵，增加產品的經濟附加值。如中國建筑陶瓷博物館將博物館運作與企業(yè)經營充分融合，研發(fā)出國內瓷磚行業(yè)唯一集工藝藝術和實用裝飾材料于一體的產品——唯美壁飾，一年的直接經濟效益超過300萬元。

博物館社會效益有助于拉動區(qū)域的整體經濟發(fā)展。現在東部與西部、內地與沿海的競爭優(yōu)勢差距已不再明顯，地區(qū)之間在人才、資源方面的競爭更加激烈。為什么那么多人跑去北上廣，不是因為它們是首都、金融中心，而是因為城市強大的文化力量，因為那里的文化吸引力。博物館傳承城市文明，擁有價值連城的藏品資源、權威深入的研究成果、質量優(yōu)異的展覽陳列、豐富多彩的社教活動，是一座城市最富有影響力的公益文化形象，博物館社會效益發(fā)揮的大小，很大程度上決定了一座城市吸引人才和資本能力的強弱。

三、博物館社會效益和經濟效益平衡發(fā)展的機制探索

在市場競爭高度激烈的現代社會，博物館必須建立健全適應社會發(fā)展需要的管理體系和運作模式，提升自身綜合實力，充分發(fā)揮自己的社會效益和經濟效益。

一是深化改革激發(fā)運作活力。政府應該做好頂層設計，把握公益文化事業(yè)的發(fā)展方向。主管部門要改變職能，從辦文化向管文化轉變，推動博物館組建理事會，明確博物館的決策、管理和監(jiān)督關系，提高博物館管理的科學性和透明度。借鑒國家一級博物館運行評估模式，參照一級博物館運行評估指標體系，制訂本地博物館運行評估指標體系，每年進行評估，引導地方博物館開展館際合作和良性競爭，提升運行水平和社會影響力，為社會力量參與博物館建設提供參考。改革用人機制，將定編制轉變?yōu)槠赣弥?，實行競爭上崗，能者上，庸者下。改革分配制度，打破傳統(tǒng)工資分配體系，建立適合市場機制的薪酬分配制度，根據崗位、績效按勞取酬，讓勞動者價值在社會價值評價評價體系中得到認可。

二是借助社會力量推動機制創(chuàng)新。近年來，第三種力量如文化基金會開始活躍在博物館領域，以所接受的捐贈資金或產業(yè)為活動手段，資助博物館開展各項業(yè)務。由于基金會對項目申請要進行專業(yè)的評審，在項目實施過程中進行跟蹤、評估、調控，對項目結果還要進行驗收評估，基金會嚴格透明高效的市場化運作程序倒逼博物館改進自身不適應社會要求的機制缺陷，從而生產出符合社會需求的優(yōu)質文化產品，提升博物館的社會效益。

三是立足市場生產文化精品。博物館的產品不管是臨時展覽、社教活動、專業(yè)服務還是文化衍生品，推出市場前都必須進行詳細的市場調查，分析相關數據，據此生產適銷對路的產品。在激烈的市場競爭中，博物館必須發(fā)揮自己的資源、人才優(yōu)勢，抓住產品生產鏈中附加值最高的研發(fā)環(huán)節(jié)，開發(fā)出有創(chuàng)意有內涵有特色的文化產品，通過授權和特許經營，形成博物館占主導的文化產業(yè)鏈條。

參考文獻：

[1]駱士泉：《博物館教育與傳播的社會效益分析》，中國文物信息網-博物館周刊，2010年12月16日

[2]屈菡：《文化類基金會：“第三種力量”如何把握黃金時代》，《中國文化報》，2011年05月23日