回東

2014年，是全面落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是華油公司深化改革、推進“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措的關(guān)鍵一年。華油熱注三公司黨總支結(jié)合本單位職工多，“四特”人員齊全的特點，打造黨建工作亮點，奏響黨建新曲。

一、“黨員愛心之家”，奏響黨建工作“和諧曲”

熱注三公司共有職工335人，黨員48名，黨總支1個，黨支部6個，黨小組8個。2014年4月，熱注三公司在“工友”愛心幫扶基金的基礎(chǔ)上，成立“黨員愛心之家”。以黨支部為單位成立6個“愛心小家”。5月初，熱注三公司“愛心小家”齊動員，深入到各基層站和困難職工家中調(diào)查摸底，做到底數(shù)清、情況明。針對職工的不同情況，送溫暖活動將按照“分類幫扶、一戶一策”的原則，為生活特困的職工家庭送米面油，為患大病的困難職工送“關(guān)懷”，為子女就學困難的職工家庭送助學金等，為“三新”職工送技術(shù)，為“特情”職工送“心靈雞湯”……實實在在地解決他們的現(xiàn)實困難和實際問題。真正做到不丟一戶，不漏一人，實現(xiàn)送溫暖活動的全面覆蓋。

二、“四特”幫扶，奏響黨建工作“協(xié)奏曲”

“四特”人員是指特情、特性、特困、特異等特殊群體，熱注三公司黨總支針對“四特”職工的不同特點，配備專門的黨員與“四特”職工結(jié)對子10個，形成“一對一”、“二對一”、“三對一”多種幫扶形勢，做到工作中關(guān)心，生活中關(guān)懷，讓“四特”職工能感受到“溫暖”。

三、“黨員立項”，奏響黨建工作“發(fā)展曲”

2014年5月，熱注三公司將“節(jié)約挖潛 黨員先行”活動與“穩(wěn)增減改，提升效益”主題教育實踐活動相結(jié)合，黨員提合理化建議14條，熱注三公司黨總支在其中優(yōu)選出3條進行立項，預(yù)計節(jié)約55萬元。熱注三公司綜合隊黨員立項題目是“修舊利費，點滴做起”，綜合隊使用的高壓管線管件，由于使用頻繁，在拆裝和搬運過程中造成各種管件保溫損壞，增加熱損。為節(jié)約維修成本，黨員帶頭組織突擊小組，利用工余和節(jié)假日對管線保溫進行維修。并利用舊管制作各種小型管件，不僅為公司節(jié)約成本，還保證生產(chǎn)需要。截止到9月15日，維修隊7名黨員對熱注管線保溫50根，利舊改制鍋爐管線5根，短接、放氣閥等40個，節(jié)約成本50萬元左右。

四、“三進入”工作法，奏響黨建工作“進行曲”

“進基層”，問題在一線解決。熱注三公司有19個注汽站，其中15個為活動站，常年經(jīng)常不定期搬家，容易造成門窗、桌椅、生活器具一定損傷。基層無小事，熱注三公司黨總支決定從站上小的問題存在點出發(fā)，以點帶面，認真詳實解決基層存在的小問題，讓廣大職工真正感覺感受到黨員的存在與作用。常聯(lián)系，干實事，多宣傳，讓黨員的先鋒模范正能量在熱注三公司發(fā)芽開花結(jié)果。2014年4月27日起，48名黨員每天下站，通過與職工共同工作，相互交流，正確引導職工精神走向，讓黨員先鋒模范真正落實到實處，讓職工心里認可，從“要我干”逐漸轉(zhuǎn)化為“我要干”上來。我們深深知道，隊伍的凝聚力、向心力不是一朝一夕形成的，只有我們黨員帶頭，身體力行，換位思考，不斷提升自身，讓黨員先鋒模范作用持續(xù)發(fā)揚。

“進家庭”，實現(xiàn)“愛”的延伸。家庭關(guān)愛，即將關(guān)心關(guān)愛向員工的家屬延伸，使家屬感到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛，從而支持員工工作，解除員工后顧之憂。熱注三公司黨總支規(guī)定，結(jié)對子的黨員每月至少到“四特”職工家庭走訪一次，每年至少到普通職工家不定期走訪一次，與職工家庭溝通，建立幫扶檔案，每半年都要重新核實檔案，確保及時、準確掌握職工動態(tài)。

“進角色”，做好職工思想穩(wěn)定工作。職工思想穩(wěn)定工作是熱注三公司黨建工作的出發(fā)點和落腳點。熱注三公司黨總支把如何做好職工思想穩(wěn)定工作作為黨員學習和培訓重點，使黨員“進角色”，做好身邊職工思想穩(wěn)定工作。

五、“三項提升”，奏響黨建工作“交響曲”

“三項提升”包括：基層員工工作能力提升，即圍繞注汽業(yè)務(wù)，加強技術(shù)培訓，送培訓到基層，開展崗位練兵、技能比武、技能競賽等，提升隊伍素質(zhì)，增強崗位本領(lǐng)和生存技能；基層員工工作效率提升，即立足基層開展崗位創(chuàng)新活動，推廣復(fù)制先進操作法，提升一線員工工作效率；基層員工待遇水平提升，即提高員工收入待遇，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，獎金傾斜向一線艱苦崗位，實現(xiàn)員工收入增長。

六、“三個滿意”，奏響黨建工作“合奏曲”

“三個滿意”包括：讓基層員工就餐滿意，即繼續(xù)建設(shè)好“小伙房”，提供節(jié)日菜譜，豐富站上職工的節(jié)日餐桌；讓基層員工健康滿意，即通過組織體檢、職業(yè)病檢查、療休養(yǎng)和改善工作環(huán)境等，關(guān)心關(guān)愛員工身體健康，關(guān)注員工壓力問題，加強人文關(guān)懷，積極開展員工心理疏導，緩解員工精神壓力；讓基層員工娛樂滿意，即廣泛開展群眾性文體娛樂活動，讓員工放松身心、陶冶情操、釋放壓力，加強黨建凝聚力。

黨建工作就是做好職工的思想穩(wěn)定工作。職工心平和、氣通順，思想穩(wěn)定，一切工作難題將迎刃而解。熱注三公司黨總支以人為主，黨員為先鋒，黨支部為堡壘，奏響黨建的時代新曲。