姜守發(fā)

“產(chǎn)品”：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制后的企業(yè)民主管理工作

效果：充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，2004年完成生產(chǎn)值6000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近300萬(wàn)元，走在河北省地勘系統(tǒng)前列。

做法：建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程的工會(huì)組織和民主管理組織，提供民主管理工作的組織保證。2005年，隊(duì)工會(huì)做出決定，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目不論大、小，人員多、少，項(xiàng)目建到哪里，工會(huì)組織就建到哪里。項(xiàng)目較大，人數(shù)在50人以上的建分會(huì)小組。相應(yīng)地建立民主管理工作組織，項(xiàng)目下設(shè)民主管理員，一般由工會(huì)小組長(zhǎng)或機(jī)班長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)召開(kāi)本班線民主管理會(huì)和班內(nèi)民主管理的其他工作。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)和工程情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，從制度上保證民主管理工作的開(kāi)展。一是堅(jiān)持定期召開(kāi)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)的制度。對(duì)于項(xiàng)目管理中的重大經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)章制度、工資、資金分配等涉及職工利益的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，都必須按規(guī)定經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論、審議通過(guò)后實(shí)施，特別是二次分配，要做到民主、公開(kāi)，增加透明度；二是實(shí)行民主管理委員會(huì)或民管小組同項(xiàng)目黨、政領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，研究職代會(huì)閉會(huì)期間需要解決的問(wèn)題；三是堅(jiān)持日常的民主管理工作制度。如物探小組堅(jiān)持了“職工心里話”活動(dòng)制度，以談話或書(shū)面形式收集職工的意見(jiàn)和建議等，使職工心里話有地方說(shuō)，心情舒暢，大家都積極為項(xiàng)目施工生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使民主管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制條件下開(kāi)展得更加活躍、扎實(shí)。

簽訂“共保合同”。為協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者、管理層與作業(yè)層間的勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系，支持實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包，落實(shí)承包責(zé)任制，由工會(huì)負(fù)責(zé)人代表職工與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“共保合同”，確立項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工群眾的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成責(zé)任共擔(dān)、利益共享的項(xiàng)目利益共同體。這樣，即可解決二次分配中項(xiàng)目承包班子成員收入與作業(yè)層職工收入差距太大的矛盾，又可激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，把全體職工都吸引到關(guān)心、參加項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)而充分發(fā)揮自己的聰明才智。endprint