鄧士英

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家財政也的連年增長，成為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，它依靠政策資源等優(yōu)勢，為我國經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展帶來了巨大的影響。什么叫做國企，它是由國家控股依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)營企業(yè)。這種企業(yè)的絕大多數(shù)的投資都來自國家。作為回報，企業(yè)要為國家掙取利潤，同時國家也有權(quán)要求企業(yè)對盈利進(jìn)行分紅。但是，目前我國的國企資產(chǎn)管理狀況并不樂觀，從資產(chǎn)管理角度看，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面，我們就來具體分析一下，國有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理；管理工作

前言：現(xiàn)階段我國國企的數(shù)量和規(guī)模占比較大。國家用來盈利的國企目前普遍處在微利或虧損狀態(tài)。這是為什么？什么樣的原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果？如果今后國企一直處在這種形態(tài)，那么還有存在的必要么？經(jīng)過研究調(diào)查，我國許多國企，在資產(chǎn)管理中存在著諸多問題，影響了盈利的能力。歸納起來有以下幾個方面。

1. 國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中存在的問題分析

我國大多數(shù)國有企業(yè)都設(shè)有資產(chǎn)管理工作，但只多數(shù)是徒有其表。即使有一些國有企業(yè)認(rèn)真對待資產(chǎn)管理工作，可執(zhí)行起來的效果并不理想。因為有很多資源配置不合理、問題不能有效解決等因素存在。下面，我們就來具體分析一下。

1.1 國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的前瞻性不強

眾所周知，國企資產(chǎn)管理涉及十分復(fù)雜的內(nèi)容，需要考慮多方面的因素，因此，要想做好國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作，首先要提升管理者的前瞻性。而在我國，由于國企資源配置的特殊性，使大多數(shù)管理者管理松散，前瞻意識較差性，工作中有一定的隨意性，沒有理解對資產(chǎn)管理深入研究必要性。[1]同時也與我國現(xiàn)實的管理制度分不開，以往的國企的資產(chǎn)預(yù)算由于不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和完善，存在不足或過多問題，結(jié)果導(dǎo)致年終歲尾，突擊配置資源。不足或過少的只能向上級部門申請，這樣的資產(chǎn)預(yù)算都是不合理的。出現(xiàn)這些問題的原因，是因為國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作沒有前瞻性。

1.2 國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作內(nèi)容編制不夠完善

從企業(yè)管理上看，一項工作的好與壞，起到的效果卻截然不同，完全由管理的內(nèi)容和工作態(tài)度所決定。所以，國企的資產(chǎn)管理者工作態(tài)度和內(nèi)容十分重要，它會決定整個工作的最終效果。我們在實際工作中多數(shù)國企資產(chǎn)管理工作內(nèi)容和編制不夠合理完善，因此，并不能取得理想的工作結(jié)果。

1.3 國有資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督機(jī)制不健全

國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制如果不健全，力度弱化，就不能保證國有資產(chǎn)權(quán)益不受侵害。企業(yè)管理工作不能只依靠工作的本身效果。我們還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，來監(jiān)督整個工作過程，從而及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并采取一些有效措施加以改進(jìn)。[2]但是，話是這么說，如何去做，即使是管理者思想上有這種意識，卻在實際工作中難以落實，相反，沒有重視監(jiān)督機(jī)制，浪費了企業(yè)資源。從這點上看，由于管理者的意識不高，使得國企資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督機(jī)制不健全或有章不遵，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了不利因素。

1.4 國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的總結(jié)內(nèi)容和執(zhí)行力都不符合國有企業(yè)現(xiàn)狀

企業(yè)資產(chǎn)管理工作都需要一個過程，才能夠正確的完成，同時每一項工作也都需要總結(jié)來提高管理水平?？稍趯嶋H中多數(shù)管理人員對資產(chǎn)管理工作，一般都只是有一個簡單的開始，不關(guān)注流程和細(xì)節(jié)、也不注重環(huán)節(jié)制度執(zhí)行力。特別是無論該項工作執(zhí)行的效果怎樣，沒有認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行歸納和總結(jié)。使該項工作的成果大打折扣，這對提高企業(yè)管理工作水平產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。

2. 國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的改善意見分析

根據(jù)上面國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作存在和可能出現(xiàn)的問題，我們主要給出了以下一些改善措施，希望能夠起到效果。

2.1 制定一個統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

對于企業(yè)的管理者來說，如果沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束，這項工作執(zhí)行起來就十分混亂。因此，要想做好資產(chǎn)管理工作就應(yīng)該建立統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使管理者按照流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，最終產(chǎn)生理想的工作結(jié)果。對于企業(yè)來說一個好的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以保障和達(dá)到預(yù)想工作效果。

2.2 完善國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督體系

上面我們已經(jīng)探討了國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作缺乏監(jiān)督機(jī)制以及統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等問題，這些都會使實際工作中出現(xiàn)問題不能及時的解決，影響了工作效果，也給企業(yè)效益提升帶來不利后果。因此，應(yīng)該努力完善國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督體系[3]。具體的做法可以是：企業(yè)要建立一個監(jiān)督工作小組，對工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督。同時也可以建立崗位之間相互監(jiān)督機(jī)制，從而保障整體工作的效果。

2.3 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

上面已經(jīng)分析過了，直接影響了該項工作的效果的機(jī)構(gòu)問題。那么如何提升管理人員的工作素質(zhì)是國有企業(yè)的首要任務(wù)之一。我們可以邀請具有專業(yè)素質(zhì)和水平的高層管理人員，對管理工作結(jié)合本企業(yè)實際進(jìn)行講解和分析。也可到大專院校短期的系統(tǒng)培訓(xùn)。還可以組織不同企業(yè)間的相互交流，取長補短，從而有效提升人員素質(zhì)和解決能力不足的問題，保障工作的順利開展。

2.4 強化對資產(chǎn)預(yù)算編制的審核，堅持完善資產(chǎn)預(yù)算編制內(nèi)容

對于國企資產(chǎn)配置預(yù)算問題，國有企業(yè)應(yīng)該采取強化資產(chǎn)預(yù)算編制的審核，堅持完善資產(chǎn)預(yù)算編制內(nèi)容的改善措施。對于每一項資產(chǎn)預(yù)算的內(nèi)容都要進(jìn)行嚴(yán)格審核，尤其是一些細(xì)節(jié)的審查。并與其它相似的工作內(nèi)容進(jìn)行對比，減少不合理工作內(nèi)容。同時，還要不斷的完善資產(chǎn)預(yù)算編制的工作內(nèi)容。

結(jié)語：國家把財政資金投入到國企中，是為了提高國家綜合能力。同時又能幫助企業(yè)做大做強。目前我國國企的管理者因為是國企管理模式，資產(chǎn)歸屬國家，對資產(chǎn)管理重視不夠，沒有資產(chǎn)管理意識，甚至不配備資產(chǎn)管理人員等現(xiàn)象，使資產(chǎn)管理工作存在著各種各樣的漏洞。因此，國家要進(jìn)一步深化國企改革，明確改革重點，促進(jìn)國有企業(yè)同國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。以上給出的國企資產(chǎn)管理改善措施是本人的一些見解，供大家探討。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王會芳.完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理的探討[J].時代金融.2014（21）.

[2] 李軍芳.淺析中小型國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè).2014（08）.

[3] 王東.國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與應(yīng)對辦法研究[J].中國商貿(mào).2014（06）.endprint