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探討如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的幼兒管理

2014-11-25 16:30:03林芳萍
教師·中 2014年11期
關(guān)鍵詞:自我管理幼兒教育管理制度

林芳萍

摘要:幼兒教育是其他各級教育的基礎(chǔ),改善幼教質(zhì)量對整個教育系統(tǒng)的發(fā)展意義重大。所以,幼兒教師在實(shí)施教學(xué)的同時還應(yīng)妥善處理好幼兒的管理問題,使其快樂成長、健康發(fā)展。筆者認(rèn)為,幼兒管理應(yīng)遵循制度化、人性化的原則,以引導(dǎo)幼兒自我管理為本,各方合力管理為輔來進(jìn)行,方可實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的幼兒管理。

關(guān)鍵詞:幼兒教育;幼兒管理;管理制度;自我管理

一、建立規(guī)范的管理制度《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中明確指出:“建立良好的常規(guī),避免不必要的管理行為,逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理”。制定規(guī)范、完善的管理制度對于幼兒的管理工作能夠起到良好的指導(dǎo)作用,其特有的明確性和權(quán)威性在保證管理工作順利進(jìn)行上有強(qiáng)大的效力。由于幼兒的年齡尚小,對于復(fù)雜語言和邏輯的理解力不足,所以在規(guī)則的內(nèi)容表述中應(yīng)盡量簡明扼要,并以正面引導(dǎo)為主,做成校歌、順口溜的形式最好,并經(jīng)常讓幼兒合唱或誦讀,在腦海中留下深刻的印象,這樣他們在做相關(guān)事情的同時腦子里就會自動彈出這些規(guī)范的話語,逐漸形成規(guī)范行為。當(dāng)然,還應(yīng)有相應(yīng)的措施來保證這些規(guī)則內(nèi)容的落實(shí),比如吃飯前全班一起排隊(duì)去洗手、午休起床后必須自己疊被子等,如發(fā)現(xiàn)有孩子不遵守,則會在其“笑臉卡”上減去相應(yīng)的“笑臉”。

但是我們在制定制度時也要注意,制度內(nèi)容必須是大部分幼兒都能理解和執(zhí)行的,一旦形成便是所有幼兒均應(yīng)共同遵守的,幼兒老師也要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)。作為一種重要的教育手段,建立常規(guī)不僅是為了約束幼兒的行為,更應(yīng)該起到使其行為規(guī)范化、提高生活自理能力和身心發(fā)展水平的作用。

二、實(shí)行人性化管理立章建制固然有效,但是難免會讓人覺得冷冰冰的,而幼兒管理的核心是愛心,所以我們在制度和規(guī)則之中也要有合適的變通之法,“曉之以理、動之以情”兩者充分結(jié)合才是教育的最高境界。比如,從來沒有遲到的孩子因?yàn)樘鞖庠蚧蛘呓煌ǘ氯榷t到了,教師可以不扣去學(xué)生的“笑臉”,反而應(yīng)安慰他今后遇到這種情況不要急,遲到了也沒關(guān)系。這樣孩子會對老師產(chǎn)生感激之情,從而今后努力保持零遲到的紀(jì)錄來感謝老師。

現(xiàn)今,大部分幼兒是獨(dú)生子女,其對自己的爸爸媽媽依賴性很強(qiáng),家長送他們到幼兒園來學(xué)習(xí)也不外乎讓孩子適當(dāng)?shù)孛撾x這種依賴,但是這僅僅靠格式化的制度從外力上去約束他們是不可靠的,只有當(dāng)孩子發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為自己該那樣做,這才是教育上的真正成功。所以,教師一定要盡快了解自己班上每一個孩子的個性特點(diǎn)、興趣愛好以及家庭狀況等,以便“因材施教”。例如,在管理小班幼兒時,就可以盡量多使用一些肢體語言來表情達(dá)意,像用摸頭、擁抱、親吻等來表示對孩子行為的認(rèn)可和鼓勵,這不僅能讓孩子愛上這種被表揚(yáng)的形式從而規(guī)范自身行為,更能讓他們對老師產(chǎn)生一種近似于父母般的安全感和親切感,放松身心在園學(xué)習(xí)和生活。因此,幼兒教師應(yīng)以自己真誠的愛心和熱心,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表情、動作和語言去最大限度地感化孩子。另外,可自由優(yōu)先選擇自己喜歡的玩具、區(qū)角、游戲?qū)⒆觽儊碚f也有著致命的誘惑力,所以教師可以制訂類似于“誰先疊好被子誰就可以先去玩具區(qū)”這樣的規(guī)定,或是請表現(xiàn)優(yōu)秀的幼兒擔(dān)當(dāng)課堂或體育活動的領(lǐng)袖,如美術(shù)課中讓認(rèn)真練習(xí)的幼兒充當(dāng)小老師等,這些都有助于強(qiáng)化兒童的自信心??傊?,幼兒教師要在管理中傾注愛心,運(yùn)用人格魅力等非權(quán)力因素影響和感染幼兒,努力營造一種溫馨、輕松的家庭式教育氛圍,以人性化的管理促進(jìn)幼兒快樂學(xué)習(xí)、健康成長。

三、引導(dǎo)幼兒自我管理培養(yǎng)幼兒自我管理能力是幼兒教育的重要目標(biāo),幼兒園是教育幼兒的正規(guī)機(jī)構(gòu),應(yīng)該對幼兒進(jìn)行引導(dǎo)和教育,讓他們學(xué)會自己管理自己,而不只是在老師和父母的監(jiān)督下去執(zhí)行。這是一個從他律到自律的艱難過程,教師主要可以通過示范、講解、協(xié)議、游戲等形式來培養(yǎng)幼兒自我管理的意識和技能,以培養(yǎng)其初步的自我管理能力。下面便以用餐和盥洗這兩個方面的管理進(jìn)行闡述:

1進(jìn)餐

在進(jìn)餐過程中要注意的事主要是讓幼兒學(xué)會細(xì)嚼慢咽、先湯后菜、餐前洗手、不挑食、不浪費(fèi)等。因此,在每次吃飯前幼兒教師都應(yīng)不厭其煩地強(qiáng)調(diào)一次不文明進(jìn)餐所導(dǎo)致的不良后果,如偏食不長個,狼吞虎咽會噎著,不洗手會拉肚子……但一旦開飯,教師就該停止說話,和幼兒一起遵守“食不言”的準(zhǔn)則。即使是發(fā)現(xiàn)了違反進(jìn)餐紀(jì)律的行為,也只能用眼神或肢體語言暗示,若幼兒視若無睹,可先放棄在這一時段的糾錯,以免影響其他幼兒的正常進(jìn)餐。進(jìn)餐結(jié)束之后再單獨(dú)找其談話,給予適當(dāng)?shù)呐u,并與其單獨(dú)達(dá)成秘密協(xié)議:“如果你好好吃飯的話,老師就把你的小紅花做大一點(diǎn),好不好?”并采用“拉鉤”的方式來體現(xiàn)這個協(xié)議的正式性。這種“軟硬兼施”的管理方法有助于使學(xué)生在認(rèn)識自身的不足之后在教師的正確引導(dǎo)下主動地規(guī)范自身行為,逐漸養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

2盥洗

勤洗手是幼兒園生活教學(xué)中的一個重要環(huán)節(jié)。餐前飯后要洗手,上完廁所要洗手,洗臉之前先洗手,做完游戲要洗手,等等。這些教師都應(yīng)該以身作則,將對幼兒的管理滲透到自身的實(shí)際行動中去。而正確的洗手方法教師也應(yīng)對學(xué)生們做好示范:先用清水沖洗全手,再涂抹香皂,然后開始搓手,從手心到手背還有手腕,接著是指尖、指縫,采用兩手交叉搓、拇指互相搓的方式搓滿兩分鐘,然后再用清水把泡沫沖洗干凈,最后用各自的干毛巾或紙巾擦干。同時還可以舉辦“洗手比賽”對幼兒的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗(yàn)收,給做得好的孩子以零食獎勵,做得稍差的學(xué)生也給他們再洗一次的機(jī)會,同樣給予零食鼓勵,以便能在差異管理中體現(xiàn)平等原則,避免幼兒產(chǎn)生一些負(fù)面的情緒,讓幼兒對教師充分信任,做到即使在沒有老師監(jiān)督的情況下也能自覺規(guī)范洗手。

四、各方合力強(qiáng)化管理在對幼兒的管理教育中,我們千萬不能自行其是,而應(yīng)想辦法充分調(diào)動各方面的積極因素,形成一種積極向上的合力,只有這樣才會使管理事半功倍。首先是幼兒園內(nèi)部各班級之間可以進(jìn)行交叉管理,如大班幼兒和小班幼兒一起活動,這時大班的孩子就會自動進(jìn)入一種“小大人”模式,為給弟弟妹妹們做好榜樣而主動規(guī)范自身行為,可見這也是教師減輕自身負(fù)擔(dān)的一個好方法。此外幼兒教師和保育員還經(jīng)常向其他幼兒園的管理人員學(xué)習(xí)管理的方法,分享各種管理經(jīng)驗(yàn),并在網(wǎng)上向幼兒管理專家請教,不斷提高自身管理的科學(xué)性和有效性。

但最重要的還是來自家庭的力量。教師不僅要及時向家長反映幼兒在園的表現(xiàn),還應(yīng)積極向家長了解幼兒在家的學(xué)習(xí)和生活情況,以便適時調(diào)整自己的管理手段,提高管理效率。所以幼兒教師和家長要經(jīng)常通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行溝通,保持幼兒發(fā)展信息的持續(xù)暢通。而教師也可以充分利用這些渠道潛移默化地引導(dǎo)幼兒家長的教育模式和管理手段向?qū)I(yè)化靠攏,以便共同做好幼兒管理工作,形成立體的教育網(wǎng)絡(luò)和教育合力,推動幼兒管理的發(fā)展。

幼兒管理工作關(guān)乎每個幼兒的成長和發(fā)展,需要幼兒教師傾注很多的心力在制定管理辦法上。綜上所述,筆者認(rèn)為在硬性制度中滲透人性的溫暖,并綜合各方力量進(jìn)行引導(dǎo)和感化,才能保障幼兒管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)幼兒健康成長。

參考文獻(xiàn):

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〖=2〗喬彩霞.探討我國幼兒教育管理〖=J〗.劍南文學(xué)(經(jīng)典教苑),2011(01).

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