一席典雅莊重的灰色套裙，一頭干練簡潔的黑色短發(fā)，蘇姿豐博士（Dr. Lisa Su）近日出現(xiàn)在AMD 北京辦公室。作為這家老牌芯片企業(yè)45年歷史上首位華裔女總裁兼CEO，她10月8日剛剛履新，就選擇了大中華區(qū)作為全球出訪的首站。坐在筆者面前的她，親和、嚴謹、果敢、善于傾聽，更信心滿滿。

從蘇姿豐的履歷可以看出，她在一路創(chuàng)造“優(yōu)秀”的傳奇。她擁有麻省理工學(xué)院博士學(xué)位，曾經(jīng)效力飛思卡爾、IBM、德州儀器，從事芯片行業(yè)工作已達20余年。而她頭頂?shù)氖鈽s也是充滿想象空間的：曾經(jīng)的學(xué)霸，高科技企業(yè)的女性掌門人，美國華裔的驕傲……更具戲劇性的是，一個擁有技術(shù)傳奇的企業(yè)，迎來了一位自稱“極客”的CEO，這樣的組合會帶給AMD怎樣的未來？

在筆者看來，蘇姿豐的擢升意味著AMD復(fù)興之路的開始。

“止血”戰(zhàn)略

據(jù)悉，在10月8日AMD總部美國加州的CEO任命發(fā)布會上，新舊CEO蘇姿豐和羅里·里德（Rory Read）共同出席，一幅兩個時代交替的里程碑畫面展現(xiàn)在人們面前。那么，里德經(jīng)歷的是怎樣的時代？蘇姿豐又將承接怎樣的時代？

在芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史中，AMD絕對是一家在技術(shù)上舉足輕重的公司。不論是當年的雙核四核之爭，收購ATI構(gòu)建GPU架構(gòu)，還是大膽挺進ARM服務(wù)器領(lǐng)域，它都在業(yè)界樹立了技術(shù)先導(dǎo)型的企業(yè)形象。也正是由于AMD的存在，英特爾在服務(wù)器和PC領(lǐng)域有了競爭對手，用戶也有了更多元化、更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品選擇。

不過成立45年來，AMD的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，一味追求技術(shù)比拼曾經(jīng)讓AMD深受財務(wù)之累。AMD如何迅速轉(zhuǎn)型？在筆者看來，技術(shù)企業(yè)崇尚的技術(shù)愿景對于當時的AMD可能并不那么重要，低谷期的企業(yè)更需要的是一系列高度有效、以市場為導(dǎo)向的務(wù)實戰(zhàn)略。

這時候，里德出現(xiàn)了。他曾經(jīng)與楊元慶共事聯(lián)想，擔(dān)任COO角色。作為一位技術(shù)局外人，他為AMD制定“重組，加速和轉(zhuǎn)型”三部曲策略。

在重組、加速和轉(zhuǎn)型的三步曲戰(zhàn)略中，AMD在重組階段首先完成了管理和成本的優(yōu)化，確保擁有一個適合的、高效的商業(yè)模式，這項工作已經(jīng)在2012年底完成。從2013年開始，AMD進入到第二個階段，即加速和執(zhí)行階段。在這個階段，AMD實現(xiàn)了業(yè)務(wù)扭虧為盈。截至目前，AMD已經(jīng)連續(xù)多個季度實現(xiàn)了收入的穩(wěn)定增長，并且提升了盈利水平。

可以說，里德力挽狂瀾，帶AMD重新找到了方向，并慢慢走入正軌。不過，在外界看來他似乎注定是一個“過渡性”人物。其一，他不是技術(shù)背景出身。對于AMD這樣老牌的半導(dǎo)體廠商，在方向制定之后對技術(shù)趨勢的把握就顯得尤為重要。其二，他有能力將AMD從生死線上拉回來，并不能代表他可以讓AMD重現(xiàn)昔日快速增長的輝煌。

現(xiàn)在看來，里德已經(jīng)完成了他的歷史使命，即帶領(lǐng)AMD安全渡過最艱難的轉(zhuǎn)型期，而接下來AMD更需要一個更強勢的技術(shù)領(lǐng)袖，帶領(lǐng)企業(yè)在既定的軌道上實現(xiàn)快速增長。AMD董事會和里德也許都清楚地認識到了這一點，而蘇姿豐則成了最佳人選。

新官上任三把火

不管怎樣，蘇姿豐是華裔女性的代表，也懂得“新官上任三把火”的中國俗語，她在接受筆者采訪時表示：第一，專注于打造偉大的產(chǎn)品；第二，創(chuàng)造并深化全球客戶合作關(guān)系，繼續(xù)差異化發(fā)展；第三，簡化運營，積極調(diào)配技術(shù)人員，讓AMD在市場中變得更具進取心。

有意思的是，這位女CEO稱自己是“極客CEO”。她表示，AMD是一家擁有6000多名技術(shù)人員的技術(shù)型企業(yè)，在她看來最好的一種激勵技術(shù)人員的方式莫過于讓他們知道CEO也是他們中的一員?！拔覀€人最大的體會是，如果把極具才華的技術(shù)人員、商業(yè)人才與客戶真正實現(xiàn)對接，就可以推出獨特的解決方案。”蘇姿豐說。

可見蘇姿豐的首要任務(wù)就是在實施企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時不斷推出偉大的產(chǎn)品。那么在一個“極客CEO”眼中，何為偉大的產(chǎn)品？

“我希望在技術(shù)方案的選擇上能夠更大膽一些。”蘇姿豐這樣回答，“偉大的產(chǎn)品可以觸動行業(yè)，它實際上更關(guān)乎一種心態(tài)，即我們不僅注重產(chǎn)品的關(guān)鍵指標，還要全方位關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計，才能確保在非常前沿的應(yīng)用領(lǐng)域推出我們的產(chǎn)品?！睋?jù)悉，2015年AMD將推出一些新的產(chǎn)品來實現(xiàn)不同的應(yīng)用，比如將推出更加具有細膩視覺體驗的圖形產(chǎn)品，同時在一些關(guān)鍵的工作方面也能實現(xiàn)更好的可視化效果。

而在合作伙伴領(lǐng)域，傳統(tǒng)的合作方式是芯片廠商、整機廠商和軟件廠商形成合作模式共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。那么到了云和移動的時代，這種傳統(tǒng)模式是否仍然適用呢？

蘇姿豐認為，傳統(tǒng)PC和移動互聯(lián)網(wǎng)的模式是非常不一樣的，傳統(tǒng)PC有很多優(yōu)勢，但其最大的劣勢就是不夠靈活。而移動互聯(lián)網(wǎng)會有各種形態(tài)的互聯(lián)設(shè)備、各種軟件提供商和軟件生態(tài)系統(tǒng)?！暗侨粼诟鱾€設(shè)備之間實現(xiàn)互相對話，可能需要跨越不同的生態(tài)系統(tǒng)建立關(guān)系。五年之后的體系將會與現(xiàn)在完全不同。”她判斷道，“所以生態(tài)系統(tǒng)非常重要，構(gòu)建芯片企業(yè)與系統(tǒng)企業(yè)之間的虛擬垂直整合模式，這對未來發(fā)展十分重要。”

此外，AMD在市場中的積極進取策略從7月1日的業(yè)務(wù)整合中已初現(xiàn)端倪。當時還是COO的蘇姿豐就做了一項重要的業(yè)務(wù)重組決定：把公司多個業(yè)務(wù)部門整合成兩個大型事業(yè)群，在傳統(tǒng)的 PC 市場和鄰近的高增長市場為客戶提供獨特的價值。

計算與圖形事業(yè)群將合并AMD公司客戶端、消費級顯卡、專業(yè)顯卡業(yè)務(wù)以及相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計和銷售職能。企業(yè)、 嵌入式與半定制事業(yè)群將合并 AMD服務(wù)器、嵌入式、 高密度服務(wù)器、半定制業(yè)務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計和銷售職能。

而她這樣做的目的就是為了加快AMD轉(zhuǎn)型策略的實施。

前者是AMD熟悉的領(lǐng)域，但是PC整個市場正在隨移動大潮的來臨發(fā)生巨變；后者對于AMD來說屬于新的領(lǐng)域，但是對于蘇姿豐而言卻是非常熟悉的領(lǐng)域。加入AMD之前，蘇姿豐曾就職飛思卡爾半導(dǎo)體公司（Freescale Semiconductor， Inc.），擔(dān)任高級副總裁兼網(wǎng)絡(luò)與多媒體部總經(jīng)理，負責(zé)嵌入式通信和應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)的全球戰(zhàn)略、市場營銷、工程等事務(wù)。蘇姿豐于2007年作為首席技術(shù)官加盟飛思卡爾公司，領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)發(fā)展藍圖并負責(zé)相關(guān)的研究發(fā)展。升任CEO之前，蘇姿豐擔(dān)任AMD首席運營官一職，負責(zé)將AMD事業(yè)部、銷售、全球運營，與基礎(chǔ)架構(gòu)實現(xiàn)團隊整合成一個面向市場的單一組織，負責(zé)全方位的產(chǎn)品策略與執(zhí)行。endprint

有所為有所不為

在云和移動浪潮來臨的時代，芯片企業(yè)都在轉(zhuǎn)變思路尋求多元化發(fā)展。技術(shù)出身的蘇姿豐表示，她希望在技術(shù)方案的選擇上能夠“更大膽一些”。而對于AMD來說，盡管市場機會眾多，但有所為有所不為才是清醒的認識?！拔覀兒Y選機會的原則就是選擇那些唯有AMD可以提供解決方案的領(lǐng)域，去選擇真正獨一無二的機會。”她表示。

作為一家純芯片設(shè)計企業(yè)，AMD必須積極投資芯片知識產(chǎn)權(quán)IP，這對于打造差異化產(chǎn)品至關(guān)重要。而AMD投資的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域一般都涉及所有市場，不管是CPU還是GPU的知識產(chǎn)權(quán)，既能夠適用于PC，又能適用于半定制、云計算，以及一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。蘇姿豐正竭力將AMD打造為“令人振奮的創(chuàng)新性的技術(shù)公司”。比如微軟最新的游戲主機Xbox One就應(yīng)用了AMD的技術(shù)，蘋果英27寸5K視網(wǎng)膜顯示的iMac電腦也搭載了AMD的顯卡技術(shù)。她表示：“這兩個例子，都真正說明了我們希望用偉大的產(chǎn)品去觸動行業(yè)，這也是我認為AMD大有可為的領(lǐng)域。我們的戰(zhàn)略不會有改變，但是未來兩年跟過去兩年相比，可能戰(zhàn)略的著力點更多會放在技術(shù)上?！?/p>

不可否認，云和移動化大潮沖擊著傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)和服務(wù)器產(chǎn)業(yè)。但在移動端，AMD卻沒有計劃投入移動終端市場，而是看重平板電腦、變形本的市場。這就是“不為”。

不過在服務(wù)器端，AMD看好與ARM的合作。早在2012年10月，AMD就宣布與ARM合作開發(fā)基于ARM架構(gòu)的64位處理器，用于高性能低功耗服務(wù)器市場，并在2014年推出第一款64位ARM處理器“西雅圖”的樣片，并得到了客戶和軟件生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴正面的反饋。蘇姿豐表示：“過去幾年，我們做了幾項非常關(guān)鍵的決策。比如我們決定投入在64位ARM方面的業(yè)務(wù)，過去很多人都沒有想到AMD會進入ARM這個領(lǐng)域， 這其實是我的愿景，我認為未來五年中這將是行業(yè)非常重要的一個領(lǐng)域?！?/p>

蘇姿豐還表示：“我認為工作的重點是在于將技術(shù)投入到能夠產(chǎn)出最高價值的領(lǐng)域。在高性能計算方面和在視覺化要求比較高的圖形應(yīng)用領(lǐng)域，都是我們技術(shù)能夠凸顯優(yōu)勢的地方。我們關(guān)注如數(shù)據(jù)中心、云計算和傳統(tǒng)PC等技術(shù)可用性較高的領(lǐng)域。但是我們看到，現(xiàn)在有一個趨勢是在平板電腦、二合一產(chǎn)品和變形本方面有很多技術(shù)的共享。我們相信未來技術(shù)會在這幾個領(lǐng)域更加通用?！?/p>

此外，AMD將重點關(guān)注半定制化、游戲主機方面的產(chǎn)品，在專業(yè)顯卡方面也會進一步發(fā)力，另外在嵌入式產(chǎn)品方面，將深入更多的垂直行業(yè)，包括醫(yī)療成像、工業(yè)控制等領(lǐng)域。

在最新的嵌入式和半定制化產(chǎn)品方面，這些新業(yè)務(wù)則為AMD帶來了更多的利潤和更穩(wěn)固的客戶關(guān)系。而在游戲PC尋求差異化的道路上，AMD不僅大力發(fā)揮GPU獨一無二的優(yōu)勢，還設(shè)計出Mantle API。這是AMD自主創(chuàng)建的一款新型的圖形應(yīng)用編程接口，其充分利用現(xiàn)代化GPU性能，允許游戲開發(fā)者利用GCN（次世代圖形架構(gòu)）的原生語言進行開發(fā)，帶來了更深層次的硬件優(yōu)化。它讓游戲可以直接調(diào)用GPU資源，從而帶來更優(yōu)秀的性能表現(xiàn)。而Mantle API技術(shù)在未來則可能借助AMD的GCN（次世代圖形架構(gòu)）實現(xiàn)游戲主機與PC游戲的簡單移植，為AMD圖形技術(shù)創(chuàng)造更大的市場空間。

大中華區(qū)的戰(zhàn)略地位

顯然，蘇姿豐將大中華區(qū)列為自己全球拜訪的首站并不僅僅因為自己是華裔，而是從公司的戰(zhàn)略高度和發(fā)展方向考慮。據(jù)悉，大中華區(qū)市場已經(jīng)占據(jù)AMD全球營收的三成，而且今年是AMD大中華區(qū)成立10周年，CEO出訪首站選在大中華區(qū)，也體現(xiàn)了AMD對大中華區(qū)的重視與承諾。

其實，AMD重視大中華區(qū)市場是一脈傳承的，實際上蘇姿豐也不是今年首次到訪大中華區(qū)。之前，她曾經(jīng)在今年2月和6月和8月來訪，至今已經(jīng)是第四次到訪大中華區(qū)。

蘇姿豐這樣表述她出任CEO之后的大中華區(qū)之行：“我擔(dān)任CEO的短短幾周中，大中華區(qū)是我選擇進行全球訪問的第一站，這也是我上任后首次與中國媒體進行溝通。之所以選擇這里，是因為大中華區(qū)的業(yè)務(wù)是我們戰(zhàn)略部署的核心部分，我們非常重視大中華區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，希望進一步擴大在大中華區(qū)市場的實力。我們不僅看到大中華區(qū)業(yè)務(wù)和市場的重要性，同時，大中華區(qū)在技術(shù)研發(fā)和制造方面的戰(zhàn)略地位也尤為關(guān)鍵?！?/p>

據(jù)悉，大中華區(qū)也是AMD全球業(yè)務(wù)板塊中最大的單一市場，而且AMD在北京和上海擁有大量杰出的技術(shù)研發(fā)人員，是美國之外規(guī)模最大的研發(fā)中心，并在蘇州設(shè)有制造工廠。

對于AMD大中華區(qū)來說，這十年最重大的變化就是從AMD遠東一個產(chǎn)品銷售公司成長為AMD大中華區(qū)，成為一個集各種功能于一體的完整的企業(yè)。

AMD全球副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理潘曉明強調(diào)，大中華區(qū)是AMD版圖里的主戰(zhàn)場，我們會從以下三個領(lǐng)域配合總部的發(fā)展策略。

第一，追求高速增長的市場，無論半定制化，64位ARM，還是嵌入式、專業(yè)顯卡，都是AMD大中華區(qū)的重點發(fā)展方向，我們會追求一些新的變化。在這方面總部會給我們很多支持。

第二，堅定不移地捍衛(wèi)我們現(xiàn)在的成果。我們?nèi)匀粫蝗缂韧睾葱l(wèi)傳統(tǒng)的PC市場，保持DIY市場中顯卡和CPU的領(lǐng)導(dǎo)地位；同時，我們的OEM戰(zhàn)略合作伙伴，諸如消費類筆記本，臺式機，這肯定是我們的主戰(zhàn)場，我們會捍衛(wèi)的。

第三，在商用領(lǐng)域我們會采取積極的策略，與總部策略保持一致。

而從大中華區(qū)業(yè)務(wù)來看，雖然PC市場全球已經(jīng)趨于飽和，并受到移動市場沖擊呈現(xiàn)下滑趨勢，但是中國的四六級市場在臺式機DIY市場還有很大潛在空間，還要AMD繼續(xù)深耕細作。IDC的數(shù)據(jù)顯示，中國每個家庭的電腦保有量遠遠低于美國，美國家庭電腦保有量是百分之百，這同時也是AMD的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。

在筆記本方面，AMD現(xiàn)在和很多OEM伙伴合作，能夠給消費者帶來很好的選擇，并積極在拓展商用市場潛力。此外，追求高速增長市場，包括半定制化、嵌入式、專業(yè)圖形卡等也是大中華區(qū)配合全球戰(zhàn)略的重要部分。

蘇姿豐認為，中國市場有很多的機會，雖然AMD目前在華業(yè)務(wù)還是主要圍繞傳統(tǒng)的優(yōu)勢PC領(lǐng)域，但展望未來2～5年，中國在某些領(lǐng)域，比如數(shù)據(jù)中心、云計算方面將會成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新者。中國擁有大量的人口和設(shè)備保有量，未來會存在非常好的機遇，我們將在這些領(lǐng)域進一步發(fā)展。同時，關(guān)于PC市場以外的設(shè)備終端，我們也在大力發(fā)展像平板電腦和其他用于網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的嵌入式設(shè)備。AMD的目標就是盡可能為更多不同的設(shè)備提供技術(shù)支持。

經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的AMD，在芯片產(chǎn)業(yè)中奠定了走差異化發(fā)展之路的戰(zhàn)略。有了將CPU與GPU融合為APU的珠玉在前，如今，AMD在x86架構(gòu)與ARM架構(gòu)雙管齊下的“雙架構(gòu)計算”之路也被人們寄予厚望。異構(gòu)計算、環(huán)繞計算……AMD在創(chuàng)造了許多新的技術(shù)名詞的同時，意將人們帶入一個全新的計算時代。未來，在蘇姿豐的帶領(lǐng)下，AMD還會繼續(xù)在哪些新興領(lǐng)域進行技術(shù)大沖刺？AMD的復(fù)興之路已經(jīng)展現(xiàn)眼前。endprint