在發(fā)達(dá)的歐美市場，系統(tǒng)集成行業(yè)是服務(wù)于每個家庭的大產(chǎn)業(yè)。而在我國，系統(tǒng)集成行業(yè)則剛剛被大中城市中高端消費者所認(rèn)知。

舒適家居系統(tǒng)集成行業(yè)不斷崛起，涵蓋的內(nèi)涵也越來越廣泛。同時系統(tǒng)集成行業(yè)的外延也很寬，它涉及到許多與“家居”環(huán)境改善有直接聯(lián)系的很多產(chǎn)品。歸納起來又可分為“水、溫度、空氣”三大系統(tǒng)。

但從目前系統(tǒng)集成商個體而言，可能只與眾多系統(tǒng)中某一個領(lǐng)域有關(guān)?？赡苁侵醒肟照{(diào)集成商（代理商），也可能是中央采暖集成商（代理商），還有人可能是中央新風(fēng)集成商（代理商），等等。

但不管你經(jīng)營什么，如果只是單打獨斗，跟不上市場變化的節(jié)奏，很容易陷入保住底線，苦苦掙扎，甚至黯然退出的地步。

2014年，盡管很多行業(yè)都出現(xiàn)了總體規(guī)模下滑的現(xiàn)象，但是在以服務(wù)見長的系統(tǒng)集成領(lǐng)域，通過不斷創(chuàng)新、深度挖潛、和自我突破，仍呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

然而伴隨而生的是，市場競爭也已經(jīng)到了十分激烈的現(xiàn)狀。都知道2014年市場發(fā)生了較為復(fù)雜的變化。只是不同的地區(qū)，市場變化的表現(xiàn)不同，而集成服務(wù)商們的應(yīng)對策略也是不同的。

在市場變化情況下，2014年，系統(tǒng)集成商該如何實現(xiàn)設(shè)備代理商到服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變？又該如何明確產(chǎn)品定位和業(yè)務(wù)范圍方向，調(diào)整市場策略？系統(tǒng)集成商的營銷模式發(fā)生了哪些變化？如何把握住未來的市場增長商機(jī)？

試問系統(tǒng)集成商，該打造增長的源動力，本期專題精彩呈現(xiàn)。endprint