楊安

摘 要：某不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢管理傳承寶鋼點檢定修制，由于點檢管理為責任區(qū)域式，點檢個體差異決定設(shè)備維護的好壞，該文分析某不銹鋼生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備點檢管理的現(xiàn)狀，提出以點檢為核心的設(shè)備分層，管理分層相結(jié)合的體系設(shè)備管理模型，構(gòu)建一支團隊協(xié)作式的管理隊伍，為科學管理設(shè)備提供新的思路。

關(guān)鍵詞：點檢管理 設(shè)備分層 管理分層 團隊協(xié)作

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0090-01

設(shè)備點檢制是由以預防維修制發(fā)展而形成的一種全員、全過程的設(shè)備動態(tài)管理模式。是按照預先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定期地對設(shè)備進行檢查，以實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性最佳化管理的一種管理方法。通過實行設(shè)備點檢定修制，一定程度上提高了設(shè)備運行的可靠性及效能、減少維修費用，降低生產(chǎn)成本。但是由于生產(chǎn)線配備點檢員的點檢個體有效性差異，往往失檢造成的事故。通過分層管理，團隊協(xié)作避免因為個人失誤造成的設(shè)備事故，有效的對設(shè)備問題進行預防維護，提高設(shè)備效率。

1 不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢體系中設(shè)備分層

不銹鋼冷軋廠設(shè)備管理是以酸洗軋機精整設(shè)備的穩(wěn)定性為總目標，尋求最經(jīng)濟的投入確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定。通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中找到占設(shè)備總量20%的雙高設(shè)備作為關(guān)鍵設(shè)備，對其實施重點管控和資源傾斜，可能降低80%的惡性事故發(fā)生率。再在剩下的80%設(shè)備中找出40%的設(shè)備作為重點設(shè)備，對其實施對應的管控。余下的設(shè)備作為一般設(shè)備管控。為了推行設(shè)備分層管控，對所涉及設(shè)備按照編碼進行編序，按照對主設(shè)備影響程度、其檢修措施實施難度、備件獲取難易度、設(shè)備缺陷處理難易度、缺陷發(fā)生率等判據(jù)來設(shè)置權(quán)重，把所管轄區(qū)域設(shè)備分類成為關(guān)鍵，重點，一般等級。關(guān)鍵設(shè)備是指直接影響機組功能精度的設(shè)備，損壞即停機，也無備用設(shè)備，如果此類設(shè)備損壞，短時間無法進行有效修復。如開卷機，卷取機設(shè)備，200 kW電機等設(shè)備。因此我們把這類設(shè)備叫做“關(guān)鍵設(shè)備”，要求這類設(shè)備的可靠性最高，需要較強技術(shù)手段才可維護好的設(shè)備。重點設(shè)備是指會造成停機，設(shè)備損壞可利用一些手段恢復生產(chǎn)，修復時間不超過24小時，如張力輥齒輪箱，變頻器，對中精度設(shè)備。因此，我們把這類設(shè)備叫做重點設(shè)備，需要稍好技術(shù)水平的人員可維護。一般設(shè)備是指機組常用設(shè)備，這類設(shè)備在機組上具有通用性，各個區(qū)域都有，設(shè)備損壞后可快速修復，如常用的輥子，輸送平臺，鏈條，皮帶，小電機，限位等設(shè)備。這類設(shè)備只需要專業(yè)基礎(chǔ)常識的人就可完成。

2 不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢體系中管理分層

傳統(tǒng)的設(shè)備點檢分層管理：

第一個層次是由操作工組成的巡視檢查層，其主要工作內(nèi)容是嚴格按操作規(guī)程操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，通報問題，處理問題。第二個層次是由設(shè)備專業(yè)點檢工及設(shè)備維修工組成的中間預防層次，主要工作是進行專業(yè)點檢和精密點檢，對設(shè)備狀態(tài)跟蹤，在點檢和保養(yǎng)過程中消除隱患，提供編制檢修計劃的信息。第三個層次是由設(shè)備管理人員組成的分析診斷層，它的主要任務(wù)是準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，據(jù)以制定各種保養(yǎng)、維修和改造（進）計劃，并組織實施。第四個層次是專家診斷層。由高級技術(shù)人員組成，組織系統(tǒng)人員巡檢會診設(shè)備疑難雜癥，提出解決方案。

改進后的分層管理：

生產(chǎn)檢查層：同上，由機組操作工巡檢設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的異常信息及時上報，及時處理。

協(xié)理師層級要求：專業(yè)點檢實施、狀態(tài)信息收集匯報；一般設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；檢修、搶修實施，質(zhì)量負責；一般性臺帳管理及現(xiàn)場整頓性事務(wù)。

區(qū)域師層級要求：綜合巡查、專業(yè)狀態(tài)信息集中管控；點檢標準、給油脂標準制定；重點設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；備件、物資、檢修等計劃制定；專項項目（維修工程等）方案制定；搶修負責，事故報告編制；重要臺帳（設(shè)備檔案、備件臺帳等）管理。

主任師層級要求：綜合巡查、機組狀態(tài)信息集中管控；通用、專用技術(shù)標準制定；核心設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；成本總額管理及高值采購計劃確認；技改、攻關(guān)項目方案制定。

首席師層級要求：作為設(shè)備管理的決策層，對于疑難問題進行專家層級的診斷，對于主任師層級進行穿幫帶，進行設(shè)備科研方面的工作。

3 分層管理的應用

分層次法主要強調(diào)團隊協(xié)作，做到設(shè)備人人管，人人管設(shè)備，合適的人員管理合適的設(shè)備，讓分層管理體系發(fā)揮最大的效能。通過以上可以看出，分層體系的運作體現(xiàn)了設(shè)備管控的優(yōu)越性，層層布局，重點防控，突出了對設(shè)備管控能力。

（1）分層管控點檢覆蓋面提高。

設(shè)備有關(guān)鍵與一般之分，如果眉毛胡子一把抓，往往抓不好，容易遺漏，通過對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備按關(guān)鍵、重點、一般三個等級分層點檢后，不僅擴大了覆蓋面、而且彌補了遺漏點。

（2）分層管控各層級向上拓展空間提高。

分層管理后，做到了很好的穿幫帶，主任師身體力行來帶動區(qū)域師，區(qū)域師帶動點檢協(xié)理；經(jīng)過一段時間的交流，提高各個層級的水平，使得各層級都有向上拓展的能力，通過長期的協(xié)作，必定更好的提高技能水平。

（3）分層管控提高團隊協(xié)作的效率。

分層管理后，各個層級在一起共同平等協(xié)作的機會增多，每個成員都有集體中的一員，具有很強集體榮譽感，經(jīng)過一段時間的整合之后，層級間能夠充分體現(xiàn)每個點檢員的優(yōu)點，使團隊協(xié)作變得更加順暢。同時，營造和諧的工作氛圍，提高了各層級之間配合的默契程度，在點檢中，能夠同心協(xié)力，提高團隊協(xié)作的水平。

4 結(jié)語

設(shè)備分類，管理分層在不銹鋼冷軋廠設(shè)備管理中由設(shè)備管理部門進行推進。這種分層次方法的應用，改變了企業(yè)只有最基層點檢員管點檢設(shè)備的現(xiàn)狀，發(fā)揮了各個層級的管理協(xié)作，讓其都參與設(shè)備的點檢中，提高設(shè)備故障的檢出率，降低設(shè)備故障的風險。

參考文獻

[1] 劉養(yǎng)炯.發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理分層法的研究與應用[J].設(shè)備管理與維修，2012（9）.

[2] 鄺鋒.分層點檢在攪拌站設(shè)備管理中的應用[J].今日工程機械，2012（4）.endprint

摘 要：某不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢管理傳承寶鋼點檢定修制，由于點檢管理為責任區(qū)域式，點檢個體差異決定設(shè)備維護的好壞，該文分析某不銹鋼生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備點檢管理的現(xiàn)狀，提出以點檢為核心的設(shè)備分層，管理分層相結(jié)合的體系設(shè)備管理模型，構(gòu)建一支團隊協(xié)作式的管理隊伍，為科學管理設(shè)備提供新的思路。

關(guān)鍵詞：點檢管理 設(shè)備分層 管理分層 團隊協(xié)作

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0090-01

設(shè)備點檢制是由以預防維修制發(fā)展而形成的一種全員、全過程的設(shè)備動態(tài)管理模式。是按照預先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定期地對設(shè)備進行檢查，以實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性最佳化管理的一種管理方法。通過實行設(shè)備點檢定修制，一定程度上提高了設(shè)備運行的可靠性及效能、減少維修費用，降低生產(chǎn)成本。但是由于生產(chǎn)線配備點檢員的點檢個體有效性差異，往往失檢造成的事故。通過分層管理，團隊協(xié)作避免因為個人失誤造成的設(shè)備事故，有效的對設(shè)備問題進行預防維護，提高設(shè)備效率。

1 不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢體系中設(shè)備分層

不銹鋼冷軋廠設(shè)備管理是以酸洗軋機精整設(shè)備的穩(wěn)定性為總目標，尋求最經(jīng)濟的投入確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定。通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中找到占設(shè)備總量20%的雙高設(shè)備作為關(guān)鍵設(shè)備，對其實施重點管控和資源傾斜，可能降低80%的惡性事故發(fā)生率。再在剩下的80%設(shè)備中找出40%的設(shè)備作為重點設(shè)備，對其實施對應的管控。余下的設(shè)備作為一般設(shè)備管控。為了推行設(shè)備分層管控，對所涉及設(shè)備按照編碼進行編序，按照對主設(shè)備影響程度、其檢修措施實施難度、備件獲取難易度、設(shè)備缺陷處理難易度、缺陷發(fā)生率等判據(jù)來設(shè)置權(quán)重，把所管轄區(qū)域設(shè)備分類成為關(guān)鍵，重點，一般等級。關(guān)鍵設(shè)備是指直接影響機組功能精度的設(shè)備，損壞即停機，也無備用設(shè)備，如果此類設(shè)備損壞，短時間無法進行有效修復。如開卷機，卷取機設(shè)備，200 kW電機等設(shè)備。因此我們把這類設(shè)備叫做“關(guān)鍵設(shè)備”，要求這類設(shè)備的可靠性最高，需要較強技術(shù)手段才可維護好的設(shè)備。重點設(shè)備是指會造成停機，設(shè)備損壞可利用一些手段恢復生產(chǎn)，修復時間不超過24小時，如張力輥齒輪箱，變頻器，對中精度設(shè)備。因此，我們把這類設(shè)備叫做重點設(shè)備，需要稍好技術(shù)水平的人員可維護。一般設(shè)備是指機組常用設(shè)備，這類設(shè)備在機組上具有通用性，各個區(qū)域都有，設(shè)備損壞后可快速修復，如常用的輥子，輸送平臺，鏈條，皮帶，小電機，限位等設(shè)備。這類設(shè)備只需要專業(yè)基礎(chǔ)常識的人就可完成。

2 不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢體系中管理分層

傳統(tǒng)的設(shè)備點檢分層管理：

第一個層次是由操作工組成的巡視檢查層，其主要工作內(nèi)容是嚴格按操作規(guī)程操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，通報問題，處理問題。第二個層次是由設(shè)備專業(yè)點檢工及設(shè)備維修工組成的中間預防層次，主要工作是進行專業(yè)點檢和精密點檢，對設(shè)備狀態(tài)跟蹤，在點檢和保養(yǎng)過程中消除隱患，提供編制檢修計劃的信息。第三個層次是由設(shè)備管理人員組成的分析診斷層，它的主要任務(wù)是準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，據(jù)以制定各種保養(yǎng)、維修和改造（進）計劃，并組織實施。第四個層次是專家診斷層。由高級技術(shù)人員組成，組織系統(tǒng)人員巡檢會診設(shè)備疑難雜癥，提出解決方案。

改進后的分層管理：

生產(chǎn)檢查層：同上，由機組操作工巡檢設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的異常信息及時上報，及時處理。

協(xié)理師層級要求：專業(yè)點檢實施、狀態(tài)信息收集匯報；一般設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；檢修、搶修實施，質(zhì)量負責；一般性臺帳管理及現(xiàn)場整頓性事務(wù)。

區(qū)域師層級要求：綜合巡查、專業(yè)狀態(tài)信息集中管控；點檢標準、給油脂標準制定；重點設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；備件、物資、檢修等計劃制定；專項項目（維修工程等）方案制定；搶修負責，事故報告編制；重要臺帳（設(shè)備檔案、備件臺帳等）管理。

主任師層級要求：綜合巡查、機組狀態(tài)信息集中管控；通用、專用技術(shù)標準制定；核心設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；成本總額管理及高值采購計劃確認；技改、攻關(guān)項目方案制定。

首席師層級要求：作為設(shè)備管理的決策層，對于疑難問題進行專家層級的診斷，對于主任師層級進行穿幫帶，進行設(shè)備科研方面的工作。

3 分層管理的應用

分層次法主要強調(diào)團隊協(xié)作，做到設(shè)備人人管，人人管設(shè)備，合適的人員管理合適的設(shè)備，讓分層管理體系發(fā)揮最大的效能。通過以上可以看出，分層體系的運作體現(xiàn)了設(shè)備管控的優(yōu)越性，層層布局，重點防控，突出了對設(shè)備管控能力。

（1）分層管控點檢覆蓋面提高。

設(shè)備有關(guān)鍵與一般之分，如果眉毛胡子一把抓，往往抓不好，容易遺漏，通過對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備按關(guān)鍵、重點、一般三個等級分層點檢后，不僅擴大了覆蓋面、而且彌補了遺漏點。

（2）分層管控各層級向上拓展空間提高。

分層管理后，做到了很好的穿幫帶，主任師身體力行來帶動區(qū)域師，區(qū)域師帶動點檢協(xié)理；經(jīng)過一段時間的交流，提高各個層級的水平，使得各層級都有向上拓展的能力，通過長期的協(xié)作，必定更好的提高技能水平。

（3）分層管控提高團隊協(xié)作的效率。

分層管理后，各個層級在一起共同平等協(xié)作的機會增多，每個成員都有集體中的一員，具有很強集體榮譽感，經(jīng)過一段時間的整合之后，層級間能夠充分體現(xiàn)每個點檢員的優(yōu)點，使團隊協(xié)作變得更加順暢。同時，營造和諧的工作氛圍，提高了各層級之間配合的默契程度，在點檢中，能夠同心協(xié)力，提高團隊協(xié)作的水平。

4 結(jié)語

設(shè)備分類，管理分層在不銹鋼冷軋廠設(shè)備管理中由設(shè)備管理部門進行推進。這種分層次方法的應用，改變了企業(yè)只有最基層點檢員管點檢設(shè)備的現(xiàn)狀，發(fā)揮了各個層級的管理協(xié)作，讓其都參與設(shè)備的點檢中，提高設(shè)備故障的檢出率，降低設(shè)備故障的風險。

參考文獻

[1] 劉養(yǎng)炯.發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理分層法的研究與應用[J].設(shè)備管理與維修，2012（9）.

[2] 鄺鋒.分層點檢在攪拌站設(shè)備管理中的應用[J].今日工程機械，2012（4）.endprint

摘 要：某不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢管理傳承寶鋼點檢定修制，由于點檢管理為責任區(qū)域式，點檢個體差異決定設(shè)備維護的好壞，該文分析某不銹鋼生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備點檢管理的現(xiàn)狀，提出以點檢為核心的設(shè)備分層，管理分層相結(jié)合的體系設(shè)備管理模型，構(gòu)建一支團隊協(xié)作式的管理隊伍，為科學管理設(shè)備提供新的思路。

關(guān)鍵詞：點檢管理 設(shè)備分層 管理分層 團隊協(xié)作

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0090-01

設(shè)備點檢制是由以預防維修制發(fā)展而形成的一種全員、全過程的設(shè)備動態(tài)管理模式。是按照預先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定期地對設(shè)備進行檢查，以實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性最佳化管理的一種管理方法。通過實行設(shè)備點檢定修制，一定程度上提高了設(shè)備運行的可靠性及效能、減少維修費用，降低生產(chǎn)成本。但是由于生產(chǎn)線配備點檢員的點檢個體有效性差異，往往失檢造成的事故。通過分層管理，團隊協(xié)作避免因為個人失誤造成的設(shè)備事故，有效的對設(shè)備問題進行預防維護，提高設(shè)備效率。

1 不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢體系中設(shè)備分層

不銹鋼冷軋廠設(shè)備管理是以酸洗軋機精整設(shè)備的穩(wěn)定性為總目標，尋求最經(jīng)濟的投入確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定。通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中找到占設(shè)備總量20%的雙高設(shè)備作為關(guān)鍵設(shè)備，對其實施重點管控和資源傾斜，可能降低80%的惡性事故發(fā)生率。再在剩下的80%設(shè)備中找出40%的設(shè)備作為重點設(shè)備，對其實施對應的管控。余下的設(shè)備作為一般設(shè)備管控。為了推行設(shè)備分層管控，對所涉及設(shè)備按照編碼進行編序，按照對主設(shè)備影響程度、其檢修措施實施難度、備件獲取難易度、設(shè)備缺陷處理難易度、缺陷發(fā)生率等判據(jù)來設(shè)置權(quán)重，把所管轄區(qū)域設(shè)備分類成為關(guān)鍵，重點，一般等級。關(guān)鍵設(shè)備是指直接影響機組功能精度的設(shè)備，損壞即停機，也無備用設(shè)備，如果此類設(shè)備損壞，短時間無法進行有效修復。如開卷機，卷取機設(shè)備，200 kW電機等設(shè)備。因此我們把這類設(shè)備叫做“關(guān)鍵設(shè)備”，要求這類設(shè)備的可靠性最高，需要較強技術(shù)手段才可維護好的設(shè)備。重點設(shè)備是指會造成停機，設(shè)備損壞可利用一些手段恢復生產(chǎn)，修復時間不超過24小時，如張力輥齒輪箱，變頻器，對中精度設(shè)備。因此，我們把這類設(shè)備叫做重點設(shè)備，需要稍好技術(shù)水平的人員可維護。一般設(shè)備是指機組常用設(shè)備，這類設(shè)備在機組上具有通用性，各個區(qū)域都有，設(shè)備損壞后可快速修復，如常用的輥子，輸送平臺，鏈條，皮帶，小電機，限位等設(shè)備。這類設(shè)備只需要專業(yè)基礎(chǔ)常識的人就可完成。

2 不銹鋼冷軋廠設(shè)備點檢體系中管理分層

傳統(tǒng)的設(shè)備點檢分層管理：

第一個層次是由操作工組成的巡視檢查層，其主要工作內(nèi)容是嚴格按操作規(guī)程操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，通報問題，處理問題。第二個層次是由設(shè)備專業(yè)點檢工及設(shè)備維修工組成的中間預防層次，主要工作是進行專業(yè)點檢和精密點檢，對設(shè)備狀態(tài)跟蹤，在點檢和保養(yǎng)過程中消除隱患，提供編制檢修計劃的信息。第三個層次是由設(shè)備管理人員組成的分析診斷層，它的主要任務(wù)是準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，據(jù)以制定各種保養(yǎng)、維修和改造（進）計劃，并組織實施。第四個層次是專家診斷層。由高級技術(shù)人員組成，組織系統(tǒng)人員巡檢會診設(shè)備疑難雜癥，提出解決方案。

改進后的分層管理：

生產(chǎn)檢查層：同上，由機組操作工巡檢設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的異常信息及時上報，及時處理。

協(xié)理師層級要求：專業(yè)點檢實施、狀態(tài)信息收集匯報；一般設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；檢修、搶修實施，質(zhì)量負責；一般性臺帳管理及現(xiàn)場整頓性事務(wù)。

區(qū)域師層級要求：綜合巡查、專業(yè)狀態(tài)信息集中管控；點檢標準、給油脂標準制定；重點設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；備件、物資、檢修等計劃制定；專項項目（維修工程等）方案制定；搶修負責，事故報告編制；重要臺帳（設(shè)備檔案、備件臺帳等）管理。

主任師層級要求：綜合巡查、機組狀態(tài)信息集中管控；通用、專用技術(shù)標準制定；核心設(shè)備（技術(shù)）狀態(tài)管理及實施；成本總額管理及高值采購計劃確認；技改、攻關(guān)項目方案制定。

首席師層級要求：作為設(shè)備管理的決策層，對于疑難問題進行專家層級的診斷，對于主任師層級進行穿幫帶，進行設(shè)備科研方面的工作。

3 分層管理的應用

分層次法主要強調(diào)團隊協(xié)作，做到設(shè)備人人管，人人管設(shè)備，合適的人員管理合適的設(shè)備，讓分層管理體系發(fā)揮最大的效能。通過以上可以看出，分層體系的運作體現(xiàn)了設(shè)備管控的優(yōu)越性，層層布局，重點防控，突出了對設(shè)備管控能力。

（1）分層管控點檢覆蓋面提高。

設(shè)備有關(guān)鍵與一般之分，如果眉毛胡子一把抓，往往抓不好，容易遺漏，通過對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備按關(guān)鍵、重點、一般三個等級分層點檢后，不僅擴大了覆蓋面、而且彌補了遺漏點。

（2）分層管控各層級向上拓展空間提高。

分層管理后，做到了很好的穿幫帶，主任師身體力行來帶動區(qū)域師，區(qū)域師帶動點檢協(xié)理；經(jīng)過一段時間的交流，提高各個層級的水平，使得各層級都有向上拓展的能力，通過長期的協(xié)作，必定更好的提高技能水平。

（3）分層管控提高團隊協(xié)作的效率。

分層管理后，各個層級在一起共同平等協(xié)作的機會增多，每個成員都有集體中的一員，具有很強集體榮譽感，經(jīng)過一段時間的整合之后，層級間能夠充分體現(xiàn)每個點檢員的優(yōu)點，使團隊協(xié)作變得更加順暢。同時，營造和諧的工作氛圍，提高了各層級之間配合的默契程度，在點檢中，能夠同心協(xié)力，提高團隊協(xié)作的水平。

4 結(jié)語

設(shè)備分類，管理分層在不銹鋼冷軋廠設(shè)備管理中由設(shè)備管理部門進行推進。這種分層次方法的應用，改變了企業(yè)只有最基層點檢員管點檢設(shè)備的現(xiàn)狀，發(fā)揮了各個層級的管理協(xié)作，讓其都參與設(shè)備的點檢中，提高設(shè)備故障的檢出率，降低設(shè)備故障的風險。

參考文獻

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