郭惠艷

風(fēng)浪磨礪騰飛的翅膀，荊棘加速追夢(mèng)的步伐。如今，煤炭市場(chǎng)下行，煤價(jià)“跌跌不休”，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大。面對(duì)煤市“寒冬”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，潞安集團(tuán)王莊煤礦以?shī)^發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)精神、自強(qiáng)不息的發(fā)展精神、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、不斷超越的創(chuàng)新精神，在寒冬中苦練內(nèi)功、逆境發(fā)展，以穩(wěn)健的身姿，破冰而行，揮臂“冬泳”，畫(huà)出了一道漂亮的前進(jìn)軌跡，奏出了打造“幸福王莊、美麗王莊”礦山夢(mèng)的最強(qiáng)音。

強(qiáng)基固本夯實(shí)“安全夢(mèng)”

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來(lái)?！薄胺才e大事者皆起于小事，小事不論，大事將不可求。”古語(yǔ)中的哲理在王莊煤礦的安全管理工作中處處彰顯著智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，給礦區(qū)注入了無(wú)限的活力。

崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡是該礦加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)新舉措。在安全管理中，該礦突出事前預(yù)防，以提高廣大職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力為主，要求各隊(duì)組為每位職工制作了小巧方便的“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡”。這張卡片的制作因崗位而異，針對(duì)每位職工所從事的工種、崗位，將在這個(gè)崗位作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患詳細(xì)羅列出來(lái)，并有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施，便于時(shí)刻提醒員工在實(shí)際工作中，一定要警惕可能出現(xiàn)的隱患，以及如何做到安全應(yīng)對(duì)，不受傷害。

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。今年以來(lái)，該礦推行了《問(wèn)題規(guī)范通知單》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)卡制度》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作形成了一個(gè)閉合環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)了有人查、有人問(wèn)、有人管；有查擺、有監(jiān)督、有整改、有進(jìn)步。在強(qiáng)化各責(zé)任單位自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，該礦還將多隊(duì)組同時(shí)作業(yè)和交接作業(yè)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，也納入考核標(biāo)準(zhǔn)之中。在高壓的管理和考核下，許多隊(duì)組紛紛在本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出主意想辦法，全礦涌現(xiàn)出了許多精品工作面和精品工程，為全礦的安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基。

深化管理創(chuàng)新，全面強(qiáng)化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”抓安全管理，推行管理與服務(wù)并重的安全管理模式；提升安全工作質(zhì)量，工程質(zhì)量在全部工資中的比例，加大安全激勵(lì)和考核，對(duì)安全罰款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；將外委隊(duì)組和整合礦井的安全管理納入大礦，實(shí)行同一管理。

經(jīng)營(yíng)管控助推“效益夢(mèng)”

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，王莊煤礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，作為推動(dòng)礦井跨越發(fā)展的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在精細(xì)化管理、創(chuàng)新科技、節(jié)支降耗上下功夫，多策并舉，多管齊下，齊心協(xié)力打響了一場(chǎng)降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精打細(xì)算“找效益”。在保證安全和完成計(jì)劃產(chǎn)量的前提下，該礦通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采工藝，保證了放煤的數(shù)量和質(zhì)量，提高了回采率；制定嚴(yán)格的措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務(wù)費(fèi)用及加班費(fèi)用的支出；在生產(chǎn)管理中引入“項(xiàng)目模擬法人責(zé)任制”，以勞動(dòng)組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進(jìn)化為追求目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果；加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少了計(jì)劃外維修費(fèi)用，檢修嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排兩個(gè)水平的檢修時(shí)間，有效控制高峰用電，實(shí)行削峰填谷。

優(yōu)化組織“出效益”。以保接續(xù)為目標(biāo)，該礦在現(xiàn)有采區(qū)逐步簡(jiǎn)化系統(tǒng)，合理安排采掘銜接，主采和配采有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，工作面初采實(shí)施了深孔預(yù)裂爆破，進(jìn)行了超高水材料充填空巷工業(yè)實(shí)驗(yàn)，自行研制了炮掘工作面臨時(shí)支架和自動(dòng)出煤裝置，提高了資源回收率，做到了資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化，深入推行了生產(chǎn)精益化管理，加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，全面提升回采率。

技術(shù)革新“創(chuàng)效益”。綜采一隊(duì)研制的自動(dòng)收網(wǎng)裝置、邊角煤掘進(jìn)隊(duì)完成的風(fēng)動(dòng)式自動(dòng)加油器等一批由職工群眾獨(dú)立完成的小改小革成果不斷被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，不僅產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效果，而且也為企業(yè)節(jié)約了技改資金。在此基礎(chǔ)上，該礦還與科研院校、設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)手合作，結(jié)合礦井實(shí)際對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改良，先后試驗(yàn)成功了高分子材料巷道注漿加固技術(shù)、全螺紋玻璃鋼錨桿支護(hù)技術(shù)等一批新技術(shù)，大大提高了人員作業(yè)效率，提升了安全系數(shù)。

黨建領(lǐng)航共享“幸福夢(mèng)”

今年以來(lái)，王莊煤礦在創(chuàng)新上下工夫，在實(shí)效上做文章，逐步形成了一套適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的黨建工作新機(jī)制，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相輔相成、和諧發(fā)展，為礦井的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

深化“德新夢(mèng)”建設(shè)，構(gòu)建全方位、立體化尚德、育德、踐德新模式。在這種模式的引領(lǐng)下，道德文化蔚然成風(fēng)，全礦上下彌漫著濃郁的道德芬芳，凝聚起強(qiáng)大的道德力量。有干一行愛(ài)一行，從一名普通女工成長(zhǎng)為全省安監(jiān)儀監(jiān)測(cè)行業(yè)技術(shù)能手的楊旭芳；有堅(jiān)守井下一線(xiàn)26年任勞任怨、多次排除重大安全隱患的黨員王中保；有立足本職崗位退休不褪色義務(wù)參與社區(qū)建設(shè)的退體職工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在礦山科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展中發(fā)揮出巨大的能量。

推行價(jià)值引領(lǐng)使命管理，讓黨員作用發(fā)揮最大化。進(jìn)一步推行黨員干部使命積分制，進(jìn)一步明確和細(xì)化從礦級(jí)層面到各系統(tǒng)、各部門(mén)、各單位再到黨員干部的崗位職責(zé)和使命，困難面前加強(qiáng)黨員干部責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)黨員干部身先士卒，率先垂范，強(qiáng)化組織紀(jì)律，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)。推行“十必講十必做”，重點(diǎn)突出講形勢(shì)、講政治、講服務(wù)。廣大黨員干部、基層黨支部書(shū)記走上職工培訓(xùn)課堂，走進(jìn)道德講堂，深入井下現(xiàn)場(chǎng)，走訪職工家庭，關(guān)注職工饑寒冷暖，對(duì)職工動(dòng)之以情，曉之以理，交心交底，答疑解惑，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工與企業(yè)共呼吸同命運(yùn)，立足本職崗位攻堅(jiān)克難。

黨支部動(dòng)態(tài)競(jìng)賽，彰顯黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用?！傲谩秉h支部動(dòng)態(tài)競(jìng)賽活動(dòng)在全礦一線(xiàn)黨支部、二線(xiàn)黨支部、地面生產(chǎn)輔助黨支部、后勤服務(wù)黨支部和聯(lián)合黨支部、政工部門(mén)中廣泛開(kāi)展。綜采一隊(duì)黨支部推行了“黨員遞進(jìn)包保群眾制度”，瓦檢隊(duì)黨支部推行了“1+4”工作法，熱能科黨支部推出了“三進(jìn)、三送、三尋”活動(dòng)，水電科黨支部開(kāi)展了“服務(wù)一卡通，搭建連心橋”活動(dòng)等。

鯤鵬展翅九萬(wàn)里，長(zhǎng)空無(wú)崖任搏擊。在這風(fēng)起潮涌的時(shí)代，前進(jìn)中的王莊人再鼓發(fā)展之氣，再?gòu)?qiáng)發(fā)展之志，再聚發(fā)展之力，在實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展的征程中劈波斬浪，向著建設(shè)“幸福王莊、美麗王莊”最美“礦山夢(mèng)”矢志不渝、奮勇前行！endprint