鐘靜

如今，1980元或許只能買一條裙子，但在天津的濱海新區(qū)，投資1980元，你或許就可以成為一家餐廳的股東。

2013年6月，一家名為“80后主題餐廳”的火鍋店在天津開業(yè)，與一般的火鍋店不同的是，他們都是通過自發(fā)報名認(rèn)購的股權(quán)，股權(quán)認(rèn)購的最低限為1980元。

這種多人集資的模式就是時下非常流行的從美國傳來的眾籌模式，它可以幫助那些有創(chuàng)意但缺乏資金的人實現(xiàn)自己的夢想。不過，眾籌模式能否成功，重點還在于后期的操作和能否建立起一系列成熟的機(jī)制。

拒絕玩票：百人報名，砍掉一半

“我就在微博上發(fā)布了個消息，想開個餐廳，而且當(dāng)初計劃的是招募100人跟我一起做?！?0后主題餐廳的創(chuàng)始人陳金昊表示，后來很快就有人回復(fù)了，有原本已經(jīng)認(rèn)識的朋友，也有看到這個消息想?yún)⑴c的新朋友。

不過對于報名人選，陳金昊有個限制，就是必須得是80年代生人，且常駐在天津濱海新區(qū)。但在報名人數(shù)很快湊齊之后，陳金昊發(fā)現(xiàn)100人實在太多了，意見很難統(tǒng)一，因此最終決定減少參與人數(shù)，一些抱著玩票心態(tài)的人也自動選擇了退出，最終只維持在50人左右。由于大家都是80年代生人，因此就取“1980”的年代數(shù)字為一股的價格，參與者可以自由認(rèn)購，最少認(rèn)購一股。

確保平等：不要絕對大股東

為了保證參與者相互較為平等的參與權(quán)，陳金昊在最高認(rèn)購的要求上做了限制，最多的股東也就認(rèn)購了5—6股。

“我不希望有絕對大股東，因為相互間較為平等的身份更能形成一個融洽的團(tuán)隊?！标惤痍槐硎尽?/p>

51人的股東團(tuán)隊確定后，陳金昊和股東們就開始了正式的操作階段，從選址、裝修到餐廳的風(fēng)格、菜品、營運(yùn)等等，都是大家共同開會討論得出的結(jié)果。從確定團(tuán)隊到籌集資金，大約用了一個月的時間。餐廳的前期投入為20萬元，全部來源于股東們投入的資金。除去20萬元投入剩下的籌集資金，留作日常運(yùn)營。

梳理混亂：分組選舉組建班委會

51人的管理團(tuán)隊仍舊非常龐大，很難達(dá)成一致，因此陳金昊運(yùn)用了選舉式的方式，基本上以10人為一小組，共分為5個小組，然后在每10人中推選出一個代表，最終選出5名代表，組成一個班委會，基本的餐廳運(yùn)營以及重大決策就先由10人小組內(nèi)討論，然后再由班委會商討決定。

在營業(yè)期間，班委會成員要輪流值班，除了一些基本的交通補(bǔ)助費(fèi)用外，所有的班委會成員值班都無工資可拿，只有到了年底才按股比分紅。陳金昊說：“大家都是憑借著一股熱情和交友的心態(tài)在義務(wù)工作的，而且我們每個人都有自己原本的工作，餐廳的事情都是在下班后才能管?！?/p>

輪值考核：確保成員認(rèn)真負(fù)責(zé)

由于管理一個餐廳的各種瑣事也很多，如何保證班委會成員在沒有更多利益回報的情況下認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作呢？

陳金昊表示：“班委會成員都是首先以自薦的方式申請的，因為我們不是按照投資股比的多少來確定班委會成員的，所以首先申請加入班委會的人得有這個熱情才行，然后由大家投票決定。而我們的班委會成員也不是一成不變的，首先任職時間2個月，2個月后我們會再進(jìn)行一次投票選舉，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才能繼續(xù)留在班委會中。1年后我們會再選舉，也就是會不斷地考核班委會成員的工作情況?！?/p>

至于盈利情況，他們不愿透露。至于能否成功，后面還有很多問題等待著他們。

專家點評：探索路上問題多

（民營家族企業(yè)治理專家 曾水良）

內(nèi)部利益爭奪難處理

在餐廳運(yùn)營初期，眾人投資額度都不高的情況下，大家都可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的相對和睦。但一旦餐廳做大，內(nèi)部的利益爭奪肯定就會逐漸強(qiáng)烈。特別是班委會的成員不是按照持股的多少來選定，而是大家推選，因此選出來的班委會成員能否真正代表其他股東的利益，其他股東是否愿意把自己的決策權(quán)全權(quán)交給代表來處理，就都沒辦法確定。

口頭承諾后患多

整個選舉的過程是否合法正規(guī)、符合法律的相關(guān)程序，一旦出現(xiàn)內(nèi)部糾紛，是否能通過法律手段來調(diào)節(jié)處理，這些問題現(xiàn)在還都沒有解決，比如其中一個股東想退股，那么他的股份由誰來承擔(dān)。這些都需要通過正規(guī)的法律手段來執(zhí)行，而不能只是口頭上的承諾。

目前眾籌模式在國內(nèi)并沒有相應(yīng)的監(jiān)管政策，若出現(xiàn)內(nèi)部的利益爭奪，后續(xù)經(jīng)營出現(xiàn)問題，不僅風(fēng)險控制難度大，也不能保證今后的資金鏈保持完整。

缺少核心人物很危險

在中國創(chuàng)業(yè)，主要決策者、核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用十分重要，只有在一個中心人物的帶領(lǐng)下，一群人才能有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略方針和行動準(zhǔn)則。而眾籌模式恰好相反，其將更多的人納入了決策層，也就相對失去了一個組織內(nèi)的核心靈魂人物。

熱情友情難維持創(chuàng)業(yè)

該項目上的投資人都不夠?qū)Ｒ唬總€股東都有自己的工作，餐廳事情都是下班后才來盡義務(wù)，這種僅憑班委會成員的熱情和交友心態(tài)的義務(wù)工作難以持續(xù)。

沒有盈利很容易解體

眾籌微創(chuàng)業(yè)模式的核心是融資，但只有實現(xiàn)盈利讓餐廳運(yùn)營步入正循環(huán)才能保證項目的存活，否則股東團(tuán)隊很容易解體。endprint