高德昊

摘 要：本文結(jié)合工程管理的主要內(nèi)容從法律制度的完善，加強施工設(shè)備的管理以及信息技術(shù)的創(chuàng)新改革這幾個方面重點提出如何加強施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理

一、工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）進度控制。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

（二）質(zhì)量控制。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關(guān)，是指為達到和保持質(zhì)量而進行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。在國際上，質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點”或“停止點”。“見證點”和“停止點”都是質(zhì)量控制點，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監(jiān)督要求也不同。保證工程項目質(zhì)量，應從以下幾個方面著手[1]：（1）建立質(zhì)量保證體系。對施工企業(yè)來說，為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主（或監(jiān)理）的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進行全面的監(jiān)督[1]。 （2）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合，作業(yè)場所，工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件[2]。

（三）成本控制。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用，成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力，物力，財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益，成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。因此，加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。切實、認真做好成本控制工作。

二、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

（一）法律法規(guī)的創(chuàng)新。我國應該結(jié)合目建筑行業(yè)工人中有超過百分之八十的人都是農(nóng)民工，根據(jù)施實際情況，完善相關(guān)的法律法規(guī)。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執(zhí)法必嚴。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來 ， 使施工安 全質(zhì)量標準化體系得到有效的貫徹實施。

（二）加強設(shè)備管理。土木工程施工需要應用到大量的機械設(shè)備，這對企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機械設(shè)備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設(shè)備管理檔案，加強機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的最大使用效率[2]。

（三）技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標到竣工驗收，除應具備應有的施工技術(shù)水平外，還應具有現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，而這些必須依靠信息技術(shù)來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高“投資效益的改善”工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語：建筑施工管理的創(chuàng)新是應行業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)展先進的管理科學必然要求施工管理理念和模式不斷改革與創(chuàng)新，這樣必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于建筑工程施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而提高企業(yè)的建筑施工管理水平以保證其在建筑行業(yè)的競爭實力 。

參考文獻：

[1] 曲勝亮.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].現(xiàn)代裝飾理論.2012，（01）。

[2] 夏琰.土木工程建筑施工管理芻議[J].中小企業(yè)管理與科技.2012，（19）。endprint