10月20日，建筑設(shè)計分會陳軫秘書長到濰坊市建筑設(shè)計研究院有限公司調(diào)研。濰坊市院趙延國、李興杰、閔建新、王文明等院領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談。山東省院王健達，山東同圓設(shè)計集團王竹山、劉加森、劉渤陪同調(diào)研。

濰坊院趙延國院長匯報了濰坊院改制十年來的發(fā)展情況，該院的業(yè)務(wù)范圍包括勘察（甲級）、設(shè)計（甲級）、施工圖審查（一級）以及院參股的監(jiān)理、樁基檢測等。濰坊市院目前有員工230多人，從事建筑設(shè)計的有140多人，設(shè)計版塊分為六個綜合設(shè)計所，一個方案所。2004年改為民營設(shè)計公司后，設(shè)計院有了較大的發(fā)展空間，員工的生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，2013年設(shè)計版塊實現(xiàn)收入6000多萬元。趙院長在匯報中表示，目前公司發(fā)展也面臨一些困難：一是濰坊市及轄區(qū)縣的設(shè)計企業(yè)過多，不少是掛靠性質(zhì)的，僅設(shè)計建筑企業(yè)就有30多家，其中七家是甲級院，由于設(shè)計院過多加之市場監(jiān)管不力，壓價競爭已是常態(tài)。高層住宅的施工圖設(shè)計每平方米僅十元左右。設(shè)計院每年需完成大量的施工設(shè)計任務(wù)才能有基本的收入水平，員工十分辛苦。而今年的任務(wù)同比減少三分之一。施工圖審查機構(gòu)全市就有六家，濰坊院的施工圖審查機構(gòu)僅限于承擔該市濱海區(qū)的任務(wù)。二是地方院的方案原創(chuàng)能力和設(shè)計力量明顯不足，大項目基本上是國外、省外大院做方案，當?shù)卦夯旧现荒艹袚┕D的設(shè)計。三是設(shè)計院改制后，每年所要承擔退休人員的采暖和住房等補貼達80萬元左右；改制時實行的是領(lǐng)導(dǎo)持股，至今仍有股東90多人，股權(quán)比較分散。另外，企業(yè)的發(fā)展方向和新的經(jīng)濟增長點比較迷茫。

陳軫秘書長聽完匯報后指出，濰坊院現(xiàn)有的技術(shù)力量（包括各類注冊人員）、經(jīng)營情況、隊伍穩(wěn)定情況、科技進步情況在地方中小院中還屬于較好的，關(guān)鍵是要改革，在改革中尋求新的發(fā)展。他建議濰坊深刻理解中央“全面深入改革”的精神，濰坊市院雖然已改制十年，仍然存在全面深化改革的問題，尤其是結(jié)合市場的變化，人員的變化，結(jié)合院里的實際，研究股權(quán)的設(shè)置，適度進行股權(quán)的改造，使股權(quán)更多地向經(jīng)營決策層和技術(shù)骨干層集中；調(diào)整經(jīng)營布局，實施差異化經(jīng)營，突出勞務(wù)型強項，加大與技術(shù)型設(shè)計企業(yè)的合作，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；占領(lǐng)某項技術(shù)制高點，確立濰坊院在本地區(qū)的技術(shù)領(lǐng)先地位，加快BIM技術(shù)的學習應(yīng)用，組織力量拿下高新企業(yè)；掌握市場變化和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略；積極參加行業(yè)協(xié)會活動，融入行業(yè)，及時捕捉信息，指導(dǎo)全院發(fā)展。

濰坊院領(lǐng)導(dǎo)感謝秘書長到基層調(diào)研并提供大量行業(yè)和市場信息，認為秘書長的建議切中企業(yè)實質(zhì)問題，院里應(yīng)及時研究和調(diào)整。