胡朝華 李明偉 青松

(國網(wǎng)四川省電力公司,四川成都 610041)

全口徑資金項目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

胡朝華 李明偉 青松

(國網(wǎng)四川省電力公司,四川成都 610041)

為進一步落實國家電網(wǎng)公司“四化”的發(fā)展方式要求,完善項目計劃和預(yù)算管理機制,實現(xiàn)全過程管控,國網(wǎng)四川省電力公司(以下簡稱國網(wǎng)四川電力)組織并實施全口徑資金項目管理系統(tǒng)(以下簡稱全口徑系統(tǒng))建設(shè)。該系統(tǒng)立足于項目管理業(yè)務(wù),通過研發(fā)動態(tài)場景界面模型、工作流引擎、投資預(yù)測模型、項目后評價指標(biāo)模型等核心功能,極大地提高了系統(tǒng)研發(fā)效率和應(yīng)用靈活性,為項目計劃的“四統(tǒng)一”提供了更廣泛的信息化支撐,實現(xiàn)了項目的全口徑、全過程閉環(huán)管理。目前該系統(tǒng)已經(jīng)在國網(wǎng)四川電力成功投入試運行,文章介紹了系統(tǒng)的建設(shè)背景、設(shè)計思路和實踐應(yīng)用效果。

國家電網(wǎng) 全口徑 規(guī)劃計劃 投資能力測算 項目后評價

圖1 功能模塊

圖2 技術(shù)架構(gòu)圖

圖3 動態(tài)場景界面功能生成過程

圖4 工作流引擎

圖5 業(yè)務(wù)集成視圖

在國家電網(wǎng)公司推進“三集五大”體系建設(shè)[1]的同時,國網(wǎng)四川電力發(fā)展業(yè)務(wù)也進入了以建設(shè)公司“大規(guī)劃、大計劃”體系為目標(biāo)的新時期。在新的目標(biāo)與形勢下,構(gòu)建一套集中統(tǒng)一、功能完善的資金項目管理系統(tǒng)已是發(fā)展所需。全口徑系統(tǒng)是以加強項目管控力度、規(guī)范項目投資、提高項目決策支持能力為基準(zhǔn),構(gòu)建在現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的一套以項目及計劃管理為核心的新型系統(tǒng)。該系統(tǒng)能更好地實現(xiàn)各專業(yè)部門以及生產(chǎn)單位之間的協(xié)作配合,助力提高計劃管理的效率和透明度,推動國網(wǎng)四川電力各項工作的穩(wěn)步有序開展[2]。

1 建設(shè)背景

1.1 需求分析

原規(guī)劃計劃業(yè)務(wù)在信息化方面已經(jīng)取得了一定的成果,主要業(yè)務(wù)條線均已有信息系統(tǒng)覆蓋,但系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)程度不大,數(shù)據(jù)交互效率較低、數(shù)據(jù)口徑不一致且出錯率較高,主要表現(xiàn)如下:

(1)無統(tǒng)一的項目管理工作平臺,無法實現(xiàn)項目的全口徑、全過程、全閉環(huán)管理;

(2)各類別項目前期工作信息管理比較分散且不規(guī)范,無法及時跟蹤項目前期工作的開展情況,已無法適應(yīng)新的管理需要;

(3)無統(tǒng)一的全口徑項目評分評價體系;

(4)不能從現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)中及時掌握計劃的執(zhí)行情況,導(dǎo)致計劃與執(zhí)行脫節(jié);

(5)缺少信息化的后評價體系;

(6)缺少全過程的展現(xiàn)平臺,不利于實時掌握項目過程信息,使管理缺乏數(shù)據(jù)支撐。

1.2 應(yīng)用前景

全口徑系統(tǒng)的建設(shè),將消除各系統(tǒng)獨立運行、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的弊病,打破過程信息無法展示的瓶頸[3]。預(yù)期可以實現(xiàn):

(1)實現(xiàn)信息的縱向貫通與橫向集成,實現(xiàn)各類別項目的統(tǒng)一歸口管理;

(2)實現(xiàn)各類別項目前期工作的規(guī)范管理;

(3)納入國網(wǎng)投資項目、省公司專項成本項目、中央預(yù)算投資項目等項目類型,實現(xiàn)項目全口徑管理;

(4)建立項目從規(guī)劃到投產(chǎn)的全景展現(xiàn)平臺,并實現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)項目全過程管控;

(5)建立項目后評價體系,改進投資決策,提高投資效益,促進項目的科學(xué)化管理。

2 系統(tǒng)研究與設(shè)計

2.1 業(yè)務(wù)設(shè)計

全口徑系統(tǒng)涵蓋國網(wǎng)四川電力各單位層級、覆蓋各電壓等級;主要模塊有:規(guī)劃管理、前期管理、儲備管理、投資預(yù)測、計劃管理、建設(shè)管理、后評價等主要業(yè)務(wù)模塊如圖1所示。

規(guī)劃管理。實現(xiàn)各類別項目統(tǒng)一入口,功能包括規(guī)劃總控管理、規(guī)劃指標(biāo)管理、規(guī)劃項目庫管理、滾動調(diào)整管理、臨時調(diào)整管理和規(guī)劃庫版本管理[4]。

前期管理。加強了項目建設(shè)立項決策的嚴(yán)謹性、規(guī)范性及合理性,功能包括項目信息管理、路條管理(電網(wǎng)基建項目)、年度計劃管理、可研(方案)管理、專題評估管理、可研高級管理、預(yù)警管理、月報管理等。

儲備庫管理。從技術(shù)需求、經(jīng)濟效益和社會效益等方面全方位地對項目的必要性和緊急性進行評估管理,功能包括待入庫項目管理、儲備庫管理、評分評級管理、評分調(diào)整管理、優(yōu)選管理、定額標(biāo)準(zhǔn)庫管理、出庫管理。

投資預(yù)測管理。利用信息化手段建立科學(xué)的投資能力測算模型和算法(包括:灰色、一元線性回歸、二元線性回歸、自回歸、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、滑動平均),通過讀取項目管理歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與地區(qū)發(fā)展指標(biāo),來測算出未來某一年的指標(biāo)數(shù)據(jù),并利用圖表的展現(xiàn)方式對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,實現(xiàn)年度投資能力的科學(xué)預(yù)測和總額合理劃分。

計劃管理。對各類型項目投資計劃安排和投資評估工作進行管理,功能包括項目信息管理、投資預(yù)控管理、投資建議計劃管理、投資綜合管理、新開工里程碑計劃管理、投產(chǎn)里程碑計劃管理、開工計劃管理。

建設(shè)管理。對建設(shè)過程中的工程信息進行及時監(jiān)控和信息收集,功能包括“五制三算”信息管理、實施信息管理、月度現(xiàn)金支付管理。

后評價管理。分析項目目標(biāo)、目的、效果、效益的實現(xiàn)程度,功能包括項目決策評價、實施過程評價、經(jīng)濟效益評價、影響評價及綜合評價等功能。

2.2 技術(shù)設(shè)計

本系統(tǒng)在SoTower平臺上開發(fā),與外部系統(tǒng)通過企業(yè)服務(wù)總線(ESB)并結(jié)合數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互如圖1所示。

2.2.1 動態(tài)場景界面模型研究與設(shè)計

動態(tài)場景界面模型是基于SQL的字段擴展,通過界面配置和字典配置,以動態(tài)場景界面引擎配置數(shù)據(jù),后端自動生成SQL查詢代碼、自動產(chǎn)生并封裝后臺數(shù)據(jù)集,前端自動生成界面控件、自動展現(xiàn)分頁或樹形的一種建模技術(shù)。根據(jù)這種技術(shù)實現(xiàn)的動態(tài)場景界面功能,與數(shù)百套界面配置相結(jié)合,實現(xiàn)了系統(tǒng)中50%以上的數(shù)據(jù)展現(xiàn)和報表展現(xiàn),極大地提高了開發(fā)效率。其生成過程如3圖所示。

2.2.2 工作流引擎研究與設(shè)計

系統(tǒng)使用的工作流系統(tǒng)(EBPM),是基于SAP NetWeaver平臺和J2EE技術(shù),研發(fā)的工作流平臺。

EBPM(Enhancement Business Process Management)是基于SAP NetWeaver 7．x平臺BPM引擎的,基于具備行業(yè)業(yè)務(wù)特性的可插拔(plugin)、可定制的基本流程節(jié)點,綜合快速web業(yè)務(wù)流程基本建模(可視化建模)、擴展規(guī)則流程建模(支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)參與流程分支計算、審批策略、委托與復(fù)審)、跨系統(tǒng)流程與信息整合(跨系統(tǒng)待辦推送和集成)等三大特色形成的流程解決方案。(如圖4所示)

2.2.3 系統(tǒng)集成設(shè)計

系統(tǒng)開展了與PMS系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、企業(yè)門戶、SAP系統(tǒng)及財務(wù)管控系統(tǒng)的集成工作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的跨部門協(xié)作和共享[5]。如圖5所示。

3 系統(tǒng)應(yīng)用效果與收益

全口徑系統(tǒng)的實施為公司管理方式的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新提供了良好的信息化支撐,實現(xiàn)了項目計劃的管理一個口、規(guī)劃一個本、計劃一條線、統(tǒng)計一個數(shù)、信息一平臺[6]。

(1)提高工作效率。實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一個源頭、一個口徑,減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,減輕了工作難度和繁重程度。

(2)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。在管理和應(yīng)用層面上達成共識,指導(dǎo)各專業(yè)部門及各基層單位按統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程開展項目管理工作。

(3)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計口徑,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程之間更加契合,更大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

4 結(jié)語

通過全口徑系統(tǒng)建設(shè),最大限度地實現(xiàn)管理工作的集中、透明、可控,并助力提高分析決策能力,支持管理創(chuàng)新與持續(xù)改善。

(1)實現(xiàn)所有專業(yè)部門的項目“大計劃”管理。(2)實現(xiàn)項目流程縱、橫向全面貫通和管理。(3)實現(xiàn)所有項目高度融合,統(tǒng)一平臺管理。(4)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。

[1]國家電網(wǎng)公司“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃及遠景目標(biāo)[J].電力信息化,2007,S1:115.

[2]川電發(fā)展[2010]549號,四川省電力公司資金項目計劃和預(yù)算管理辦法(試行)[S].四川省電力公司,2010.

[3]李軍.IT規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的必經(jīng)之路[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用,2011,20:5-6

[4]常伯濤,趙書強,馬燕峰.電力市場環(huán)境下輸電網(wǎng)規(guī)劃研究綜述[J].東北電力技術(shù),2008,1:48-52.

[5]國家電網(wǎng)發(fā)展[2010]117號,關(guān)于開展投資管理主線業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用集成建設(shè)工作的通知[S].國家電網(wǎng)公司,2010.

[6]陳云輝,李明偉,張村.“大計劃”管理體系的最新實踐.中國電力企業(yè)管理,2013,9:74-75.

To implement the development requires of national grid, improve the plan and budget management mechanism of full bore funding project,control the whole process from planning to production, State Grid Electric Power Company in Sichuan Province build full aperture capital project management system. The system is based on the national network of Sichuan Electric Power Company Project Management Business, and the existing information system construction experience. By means of the development of a dynamic scene interface model, the integration of workflow engine and other common core components, which greatly improves system efficiency and application flexibility of business development, this system provides information technology support.By studying the investment market prediction algorithm model, the project evaluation index system, a high degree of integration with the ERP system's core business, provide favorable conditions for the realization of scientific management planning business, achieve a closed-loop management of all types of projects.At present, the system has been successfully put into trial operation in State Grid Electric Power Company in Sichuan Province. This paper introduces the background of the full aperture capital project management system, important research and design ideas, and explains the effect of system's practical application.

national grid; full bore; program planning; investment market; post-project evaluation

胡朝華(1972—),男,重慶江津人,高級工程師,主要從事電網(wǎng)規(guī)劃、投資管理工作；李明偉(1976—),男,四川涼山人,高級工程師,主要從事投資管理工作；青松(1974 —),男,四川樂山人,高級工程師,主要從事投資管理工作。