唐駿

2014年9月19日，阿里巴巴在美國紐交所成功上市，總市值達到2285億美元。僅次于蘋果、谷歌和微軟，成為全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網公司。順利超越Facebook、IBM、甲骨文、英特爾等美國一系列傳奇的高科技巨頭。

阿里巴巴的上市成功，造就了一批新的財富傳奇。

阿里創(chuàng)始者馬云成為中國內地首富，總財富達到265億美元，僅次于李嘉誠，成為亞洲第二富豪，在世界富豪排行榜上也躋身前30名。

除創(chuàng)始者的一夜暴富之外，阿里巴巴的一萬多名員工都持有阿里股票，隨著阿里上市成功也得到了一大筆財富。據(jù)統(tǒng)計，阿里巴巴的員工平均每人可分得182萬美元。

我認識的一位微軟的前員工在阿里工作。他告訴我，阿里上市了，他能獲得200萬美元的期權收益。我很為他高興。

其實，國內有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，員工因為企業(yè)上市而最終獲得了財富。例如，2005年百度在美國納斯達克上市，成就了包括李彥宏在內的7名億萬富翁，同時也造就了200名千萬富翁以及為數(shù)更多的百萬富翁。員工持股比例高達23%的奇虎360，2011年在紐交所成功上市，近千名員工中有三分之一在一夜之間成為百萬富翁。像這樣的案例比比皆是……

當今社會，企業(yè)已經不僅僅是用更高的薪水來吸引留住人才，更多的是通過期權激勵的方式來吸引更多的優(yōu)秀員工。

微軟，就是最好的案例。我曾經在微軟工作過10年，從最初的一名普通員工逐漸做到了微軟中國區(qū)總裁的位置。微軟公司的所有員工都會擁有自己公司的股票期權，這樣就將公司和員工的利益緊密地掛鉤在一起。也正是因為這樣，微軟才成為了一家世界最偉大的企業(yè)。

初進微軟時，我的年薪是5.5萬美元，加上2000股微軟股票的期權。僅就收入來說，我的所得迅速趕上并超過了我自己創(chuàng)業(yè)時的盈利，奧妙就在于微軟的股票。

微軟把公司當成所有員工的公司，這一點值得很多中國公司學習。微軟的每一名員工，甚至包括助理、前臺，都有權持有一定數(shù)額的公司股票。微軟員工在一起時，最重要的討論話題就是公司股票今天漲還是沒漲。因為涉及每一個人的利益，大家都千方百計想把公司做好。這不但是非常重要的激勵機制，而且大大加強了公司的凝聚力。

我在微軟西雅圖總部供職的1995—1997年間，正是微軟股票最叱咤風云之時，每年翻一到兩番，不停地增發(fā)。我僅僅入職時的股票期權，后來的價值就高達140萬美元。

微軟不但在員工入職時就給予股票期權，而且每一年根據(jù)員工的工作表現(xiàn)都有不同數(shù)額的股票獎勵。

在中國，有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也會給予員工公司的期權，但更多的是給予公司的高管或者核心技術人才。

當年盛大和其他中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，都會給予總監(jiān)以上級別的高管公司的期權。而我作為總裁獲得了2%的期權，有媒體替我計算過，我所擁有的盛大股票期權的收益超過4億元人民幣，為內地職業(yè)經理人的身價創(chuàng)造了新的紀錄。這就是最初2%期權的價值體現(xiàn)。

但是，中國公司和盛大一樣，大多數(shù)都是一次性的期權，我在盛大的時候，也只是進入盛大時有期權，之后就沒有了。和微軟等一些國外企業(yè)還是存在一些差別。

在過去，已經有大量的案例證明了期權對于企業(yè)以及員工的重要意義。而對于中國企業(yè)，我想提出幾點建議：

第一，新入職員工就給期權，這樣可以降低一些現(xiàn)金工資。微軟的工資水平是業(yè)內工資水平的75%，然后不足的部分則用期權來彌補，最后員工獲得的工資和期權收益可能是業(yè)內水平的200%。

第二，為了讓公司利益和員工利益捆綁在一起，應該給所有員工或者更大層面的員工發(fā)放期權。這樣所有員工的利益都連在一起了。

第三，給員工發(fā)期權不是一次性的。一次性的期權通常只能挽留員工4年（通常都是4年的期權）。而微軟是每年都給員工發(fā)期權的，我在微軟的10年，每年都能拿到一定數(shù)量的期權。

當初在進入微軟后，我發(fā)現(xiàn)周圍的同事都對公司無比熱愛，堅信微軟的未來一定無比美好。

我想，現(xiàn)在阿里巴巴的員工也是這樣的心態(tài)。endprint