肖明超

近期，在新浪門戶干了17年的新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤辭職。11月4日，陳彤宣布加入小米公司，任職小米公司副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營。小米CEO雷軍還同時宣布，砸下重金10億美元給陳彤作為內(nèi)容投資基金，用來豐富小米電視以及盒子的內(nèi)容。緊接著，第一筆的千萬美元很快就投資給了優(yōu)酷土豆，同時，小米還計劃投資3億美元給愛奇藝。

很多人表示還看不清楚“小米+陳彤”到底等于什么，這背后又有怎樣的行業(yè)變局？

小米的“胃口”

其實(shí)，打算“軟件捆綁硬件”，并想在智能家居領(lǐng)域展開一系列戰(zhàn)略布局的小米，一直希望能夠借助小米盒子和小米電視，打開數(shù)字客廳的大門。但是，從2014年6月以來，廣電總局圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視展開了“史上最嚴(yán)”的監(jiān)管，要求互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能連接擁有牌照方的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺。

連續(xù)的政策管制，讓阿里巴巴、優(yōu)酷、搜狐、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，欲通過網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒，或者智能電視終端來彎道超車、布局客廳市場的行動大為受挫，小米也自然在這個行列中。

對于小米而言，不僅需要解決牌照方的保障問題，也需要通過豐富小米盒子和小米電視的內(nèi)容，這也是小米挖陳彤的主要意圖。

從陳彤加入小米之后的投資布局來看，首先，小米入股愛奇藝和優(yōu)酷土豆，意味著小米將與愛奇藝和優(yōu)酷土豆合作的互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺牌照方：央廣新媒體和國廣東方間接建立“鏈接”。再加上此前合作的牌照方iCNTV，小米可以獲得牌照方面的多重保障，以便小米投資的內(nèi)容有合理合規(guī)的渠道分發(fā)給用戶。陳彤在新浪十幾年積累的對內(nèi)容的敏感和豐富經(jīng)驗(yàn)，有助于小米在面向用戶的內(nèi)容上，增加一道可控的安全屏障。

其次，小米投資優(yōu)酷和愛奇藝，是希望通過它們成熟的視頻內(nèi)容平臺，結(jié)合“軟件+硬件”的模式，逐漸建立自己的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。因?yàn)檫^去依靠盒子和電視終端單打獨(dú)斗的模式，不僅發(fā)展比較緩慢，而且還面臨版權(quán)以及內(nèi)容監(jiān)管等諸多風(fēng)險。

未來屬于“TV電商”

小米快速動作的背后，是互聯(lián)網(wǎng)電視這個巨大的蛋糕，晚布局就意味著落后。在尼爾森和優(yōu)朋普樂聯(lián)合發(fā)布的《2014中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展白皮書》中顯示：互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，讓大批優(yōu)眾群體，即年輕的精英人群和新富階層重新回歸到客廳！這個高價值優(yōu)眾人群的需求，商業(yè)想象的空間自然是巨大的。

優(yōu)朋普樂董事長CEO邵以丁曾表示：對于“優(yōu)眾”群體而言，海量節(jié)目其實(shí)并不是他們的核心需求，精選的、符合他們需求的內(nèi)容才是本質(zhì)。對于小米而言，利用陳彤對于內(nèi)容的敏銳和把握能力，結(jié)合小米的技術(shù)，構(gòu)建真正符合家庭客廳需求的精品內(nèi)容，才是其突破的方向。

而未來，電視由傳統(tǒng)功能的“屏”，向著“屏臺”概念進(jìn)化，也是值得特別關(guān)注的趨勢。在優(yōu)朋普樂看來，TV電商未來完全有可能成長為互聯(lián)網(wǎng)電視的新盈利點(diǎn)。因?yàn)?，電視用戶最大的剛性需求是看視頻節(jié)目，而電影和電視劇本身也是商品。也就是說，視頻就是TV電商中最基本的商品。

這個趨勢，也正是小米所關(guān)注的未來。而占領(lǐng)“數(shù)字客廳”，自然就是“小米+陳彤”之后的第一站。