周穎

不互聯(lián)，無生命。用互聯(lián)網(wǎng)思維定義2014年中國經(jīng)濟的運行模式，再恰當不過。

并無明顯轉暖跡象，中國經(jīng)濟在2014年基本是下行趨勢，處于比較困難的發(fā)展階段。在新興產(chǎn)業(yè)面臨多重機會和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨多重困難的背景下，2014年中國經(jīng)濟出現(xiàn)了嚴重分化的發(fā)展態(tài)勢。但這并不意味著中國經(jīng)濟缺少亮點。

互聯(lián)網(wǎng)思維戳中了中國經(jīng)濟尤其是傳統(tǒng)經(jīng)濟的“硬傷”。在無法與互聯(lián)網(wǎng)俱進的時代，那些改變顯得如此鈍拙與緩慢，在激烈的市場競爭中，他們慢下來的不僅僅是步伐，還有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新路徑。

互聯(lián)網(wǎng)思維猶如一針強心劑，我們欣慰地看到了一些國有企業(yè)轉型中的驚艷步伐；看到了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維融合之后的巨變；我們看到了與生俱來具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，它們游刃有余地在市場上用創(chuàng)新引起陣陣尖叫。

無論是個人還是企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維讓他們有了更多的生存智慧，讓他們長于設計精巧的商業(yè)模式，讓他們善于洞察互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新空間。是他們成為中國經(jīng)濟的創(chuàng)新引擎，是他們帶給中國未來更多的希望。向他們致敬，向互聯(lián)網(wǎng)思維領袖致敬！

2014年11月1日，歷時3個月，經(jīng)過層層篩選，第10屆暨2014年度“管理中國”總評選在第“23屆中外管理官產(chǎn)學懇談會”上，如約揭曉評選結果。本屆共有9家企業(yè)及其管理者在近百家候選企業(yè)中脫穎而出，獲得榮譽。

無論是“年度領導力獎”、“管理特殊貢獻獎”、”管理杰出貢獻獎”還是我們新增設的“管理新銳獎”、“管理鳳凰獎”，它們的共性是用互聯(lián)網(wǎng)思維以新制勝、以奇制用，用互聯(lián)網(wǎng)思維重構、重生。

嚴寒從未退卻。這些獲獎企業(yè)的御寒術不僅僅是讓自己有更多的溫暖，更是借助互聯(lián)網(wǎng)思維或打造平臺，或為別人提供更多的溫暖。在突破時間和邊界的限制以后，讓互聯(lián)網(wǎng)思維下的世界成為平的，因為，為別人提供溫暖時，自己才會有更多的溫暖。管理

評委會名譽主任

袁寶華

中國企業(yè)聯(lián)合會名譽會長

成思危

中國管理現(xiàn)代化研究會名譽理事長

評委會主任

趙純均

清華大學經(jīng)濟管理學院前院長

評委會秘書長

楊沛霆

《中外管理》雜志社董事長、出版人

評委

趙純均 中國管理現(xiàn)代化研究會理事長

楊 壯 北京大學北大國際（BiMBA） 院長

王其文 北京大學光華管理學院教授、原黨委書記

趙 曉 北京科技大學教授、博士生導師

藍海林 華南理工大學工商管理學院院長、博士生導師

李維安 東北財經(jīng)大學校長

尤建新 同濟大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師

劉 戈 央視《今日觀察》評論員、原“最佳雇主”評選總策劃

吳曉波 著名財經(jīng)作家、藍獅子圖書出版人

張玉利 南開大學商學院院長

（以上排名均不分前后）

2014 年度中國企業(yè)管理杰出貢獻獎

小米科技有限責任公司

湖南廣播電視臺

陜西汽車控股集團有限公司

2014年度中國企業(yè)管理特殊貢獻獎

寧波方太廚具有限公司

勝利油田森諾勝利工程有限公司

2014年中國企業(yè)管理領導力獎

陜鼓動力股份有限公司董事長 印建安

東盛集團董事長 郭家學

2014年度中國企業(yè)管理鳳凰獎

山東招金集團有限公司

2014年度中國企業(yè)管理新銳獎

北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司

杰出獎

小米科技

“參與感“驅(qū)動未來

小米手機從成立到現(xiàn)在，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，抓住了一個很好的產(chǎn)業(yè)機遇。在這種大環(huán)境背景下，我們同時利用軟件硬件加互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式迅速取得一些成績。小米內(nèi)部有兩個目標，一個目標是要做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品；第二個目標是用戶使用小米手機后愿意推薦給周邊的朋友。實際是回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，做好產(chǎn)品的口碑。

——小米科技有限責任公司董事長助理 宋濤

2011年小米手機成功的網(wǎng)購發(fā)售結果，顛覆了中國手機的傳統(tǒng)營銷模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維引起全民關注和每一次創(chuàng)新之后的尖叫。從了解用戶，到讓用戶參與、定制產(chǎn)品，再到渠道顛覆，小米手機的成功不僅僅是技術上的創(chuàng)新與突破，更是一種思維的創(chuàng)新。用互聯(lián)網(wǎng)思維撬動無限的網(wǎng)絡空間，不變的永遠是消費者，需要改變的是企業(yè)連接消費者的方式、路徑、渠道等。他們是典型的利用粉絲經(jīng)濟、用尖叫驅(qū)動未來，因為他們最了解消費者，能為消費者創(chuàng)造需求。小米手機商業(yè)模式成為創(chuàng)業(yè)者必須研究的經(jīng)典，幾乎每個行業(yè)都有企業(yè)希望自己成為小米。

湖南廣電

“快樂”就是競爭力

中國改革開放取得這么大的成就，我們中國人沒有理由不快樂，所以我們的綜藝節(jié)目讓全民快樂，讓全民的精神生活更充實。湖南廣電人處在一個很好的時代，我們有責任和義務創(chuàng)造快樂中國。我們接下來一系列的創(chuàng)新，是讓中國人的生活品質(zhì)不斷提高，打造湖南廣電的品質(zhì)娛樂品牌。

——湖南廣播電視臺副臺長 羅毅

以創(chuàng)造需求為己任成為湖南衛(wèi)視創(chuàng)新的動力。始終站在國際傳媒前沿，以深刻的洞察力踐行創(chuàng)新，從模仿別人到被別人模仿，通過可持續(xù)的創(chuàng)新機制和產(chǎn)品升級，湖南衛(wèi)視創(chuàng)造了中國電視傳媒業(yè)的一個傳奇。其傾力打造的《超級女聲》引領中國進入選秀時代；《我是歌手》成為全民懷舊、尋找情懷的標桿；《爸爸去哪兒》回歸家庭和親情，再次成為創(chuàng)新的典范。

創(chuàng)新無止境，比創(chuàng)新更高的境界是堅持，因為堅持下來，本身就是一種成功。

陜汽控股

轉型中生發(fā)新增長點

陜汽以重型卡車為主業(yè)，作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，我們的創(chuàng)新在于自我顛覆。這些年我們堅定不移地推進戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，我們的一切是以客戶為中心的。

——陜西汽車控股集團有限公司副總裁 劉科強

從2011年陜汽在重卡行業(yè)首次發(fā)布車聯(lián)網(wǎng)服務系統(tǒng)——“天行健”，到積極推動新能源汽車發(fā)展；從工業(yè)制造到智能創(chuàng)造；從產(chǎn)品中心型轉變成客戶中心型；從制造業(yè)前端到汽車后市場業(yè)務，陜汽集團創(chuàng)造的新增長點和利潤來源，增強了競爭力和抗風險能力，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和未來可持續(xù)發(fā)展。

方太廚具

國際化與國學化的融合

特殊獎

森諾勝利

成為因需而變的“創(chuàng)新工場”

我們因需而變，所以創(chuàng)新是我們持續(xù)增長的DNA；我們因需而變，創(chuàng)意是我們增長的秘訣；我們因需而變，為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠不變的核心。

——勝利油田森諾勝利工程有限公司董事長 姜傳勝

企業(yè)改制，將勝利油田森諾勝利工程有限公司推到了風口浪尖。通過股權激勵和“智力股”這一長效手段，森諾成為傳統(tǒng)企業(yè)中的大膽革新者：讓企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權和未來收益權。

并且，森諾用商業(yè)新思維讓能源企業(yè)走上了持續(xù)創(chuàng)新之路，在商業(yè)實踐中，他們是能源企業(yè)管理系統(tǒng)革新的開拓者，通過管理流程的創(chuàng)新、再造，為諸多解決企業(yè)化解了管理困局，從而扛起了在傳統(tǒng)能源領域里的管理咨詢大旗。

領導力獎

印建安

輕資產(chǎn)模式“翻新”傳統(tǒng)行業(yè)

在轉型和升級過程中最關鍵的問題是如何關注客戶、關注市場。我們的業(yè)務創(chuàng)新都不是憑空產(chǎn)生的，而是把整個工業(yè)流程和系統(tǒng)流程都考慮在內(nèi)。我們提出“輕資產(chǎn)”概念，是因為中國的機械行業(yè)普遍大而不強，競爭對手多而利潤微薄。這個時候企業(yè)應該進行業(yè)務剝離，以升級自己的產(chǎn)品和服務，從而重塑行業(yè)競爭業(yè)態(tài)，讓自己有精力和資本去做最重要的事情。

——陜鼓動力股份公司董事長 印建安

“從單一的產(chǎn)品制造商，向能量轉換領域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉變；從產(chǎn)品經(jīng)營，向品牌經(jīng)營、資本運營轉變”。

作為“傳統(tǒng)企業(yè)”，如今的陜鼓已經(jīng)是典型的“輕資產(chǎn)”公司，只掌握核心技術和核心能力，其他業(yè)務通過專業(yè)化協(xié)作，通過外包交由社會資源完成。如今，陜鼓通過服務運營獲得的收入，已經(jīng)接近整體收入的50%，其構建的新商業(yè)模式成為產(chǎn)業(yè)樣本。

郭家學

讓時代顛覆自己

從400多年前到今天，我們是中國歷史最悠久的企業(yè)。我們?yōu)槭裁醋叩浇裉欤烤褪悄軌驅(qū)ξ幕秃诵膬r值觀進行顛覆。正因為根據(jù)時代的需求對價值觀進行顛覆，在400多年歷史上，雖然有成千上萬企業(yè)隨著時間推移灰飛煙滅，唯獨我們長盛不衰。

——東盛集團董事長 郭家學

百煉成鋼，是對郭家學領導力特色的高度概括。從辭公職，投商海，在資本市場長袖善舞，到把白加黑、蓋天力、麗珠制藥、云南白藥納入麾下，這樣耀眼的業(yè)績背后，也是戰(zhàn)勝挫折、百煉成鋼的過程。如今的郭家學崇尚回歸本源、淡定從容，并且向傳統(tǒng)文化致敬，讓500年的“中華老字號”企業(yè)廣譽遠走向世界。此心安處，方能成功，譽“廣”譽“遠”。

山東招金

涅磐之下的重生

招金集團雖然處在一個傳統(tǒng)行業(yè)里，但在最近幾年的改革中敢于否定、敢于顛覆，同時建立了一套良好的管理制度，用于保證轉型期的可持續(xù)發(fā)展。

——山東招金集團有限公司董事長 路東尚

招金集團是本行業(yè)中轉型最成功的企業(yè)。在企業(yè)運營創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、科技和管理創(chuàng)新等領域的變革里開創(chuàng)了全新的“黃金時代”。其不斷顛覆固有的傳統(tǒng)管理模式，否定傳統(tǒng)的管理體制與機制，出臺了財務管理、項目管理、審計管理、成本管理、人力資源管理等方面的一系列變革措施，在企業(yè)管理中營造“崇尚創(chuàng)新、人人創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新”的良好氛圍，在轉型中找到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

鳳凰獎、新銳獎

全時叁陸伍連鎖店

回歸本源就是顛覆

全時叁陸伍開了國內(nèi)首家“重資產(chǎn)便利店”，現(xiàn)在全時經(jīng)過三年發(fā)展，便利店的日配已經(jīng)占到銷售占比的50.8%，這應該是中國便利店企業(yè)里做得最好的。我們的毛利率突破35%，在零售行業(yè)達到一個高峰。全時的優(yōu)勢在于“重資產(chǎn)模式”，不僅把餐廳和便利店融合，而且借助互聯(lián)網(wǎng)進行O2O運營，推動了金融與便利店的融合。

——北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司執(zhí)行總裁 張云根

當很多企業(yè)把自己打造成輕資產(chǎn)公司時，全時卻反其道行之，而且成為了行業(yè)第一，從速度到規(guī)模，從數(shù)量到質(zhì)量，都贏得了市場的尊重和信任。面對國外擁有百年歷史的知名企業(yè)，做為一個市場顛覆者，他們只用了3年時間就改變了這個行業(yè)，在北京市場已取得了很好的地位并獲得成果。

其實，無論輕資產(chǎn)顛覆，還是重資產(chǎn)突圍，創(chuàng)新都不僅是技術上的突破和創(chuàng)新，也是基于傳統(tǒng)的回歸和結構的重新梳理。全時的創(chuàng)新和顛覆在于回歸本源，而回歸本源就是要厘清和消費者之間的關系，提供他們最需要的產(chǎn)品和服務，把本源把握好，才有資格作為顛覆者去顛覆行業(yè)。管理