你還在讀書嗎？移動智能終端的普及，讓很多人放下了手中過于平凡單調(diào)的紙質(zhì)叢書。但正如企業(yè)家們最喜歡的箴言：“沒有糟糕的行業(yè)，只有糟糕的經(jīng)營者”，在這個不景氣時代，我們還是會發(fā)現(xiàn)，每年總有一些優(yōu)秀的書籍和思想依然能夠影響大眾，依然能夠改善人們的生活和內(nèi)心。因此，在新一年即將到來之際，有賴多位出版界資深從業(yè)者的推薦，以及財經(jīng)媒體圈眾多好友的熱情點贊，我們從管理角度遴選出最受歡迎或者最富有影響力的10本書。管中窺豹，希望從這個角度來看到中國企業(yè)高管最真實的渴求。

NO.1《自控力》

推薦理由：全年暢銷之冠

這本書打破了這一代人的終極迷思，意志力不是天生具有而是后天鍛煉出來的，好像你的肌肉。但要更好控制自己首先要了解自己，選擇不是非黑即白的，而是明白什么才是你最想要、最適合的，然后堅持下去。在中國競爭激烈的當下，我們總認為必須犧牲樂趣和夢想才能獲得成果，但這種論調(diào)下的嚴格自我要求，最后只能導致更嚴重的自我失控。

N0.2《穿布鞋的馬云》

推薦理由：2014年最熱的企業(yè)家和企業(yè)

走過電商10年，馬云打造的淘寶以及天貓平臺成為真正王者已經(jīng)成為不爭的事實，馬云個人也從最初的創(chuàng)業(yè)者到如今的商業(yè)大佬，從普通粉絲心中的勵志偶像到如今眾多企業(yè)家追隨的大師級領導者。馬云的影響力正在超越阿里巴巴本身，成為一種中國商業(yè)的標簽。得屌絲者得天下，陳年說了馬云做到了，而他得到的不僅是屌絲的心，還真正打造了一個不可復制的“零售平臺”。

N0.3《九敗一勝：

美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》

推薦理由：年度最佳創(chuàng)業(yè)指南

2010年，出生于1979年的王興第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立美團網(wǎng)，掀起中國團購浪潮，這家從5000余家團購網(wǎng)站里殺出一條血路的公司，已經(jīng)成為目前最受關注的創(chuàng)業(yè)公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元，成為名副其實的團購之王。創(chuàng)業(yè)不易，生著一張娃娃臉的王興，完成了自己從專業(yè)人才到大型成長性企業(yè)領導者的蛻變，其中的感受和歷程，會對所有正在創(chuàng)業(yè)路途中的人們以重要啟發(fā)。

N0.4《領先之道》

推薦理由：學術與實踐的絕佳融合

同樣的10年，華為、蘋果等企業(yè)創(chuàng)新與領先，柯達、諾基亞等企業(yè)衰退與沒落。蘋果、聯(lián)想、三星、華為、中興……為什么增長？惠普、瑞薩、黑莓、索尼、惠普、松下為什么淪陷？陳春花援引圣雄甘地的名言說：“把注意力轉移到內(nèi)在去?！边@句話也深深地指引著我們?nèi)ド钊胂蠕h企業(yè)的內(nèi)在尋求答案，這既是一種內(nèi)在力量的喚醒，也是尋求持續(xù)領先的真正驅(qū)動因素。

NO.5《反脆弱》

推薦理由：面對混亂世界的最好態(tài)度

《黑天鵝》作者的重磅新作，力求指導人們在不確定性中受益，尼采有句名言：殺不死我的，只會讓我更堅強。作者指出，所謂的混亂和波動，以及由此帶來的壓力和創(chuàng)傷對于我們的成長其實大有裨益，但問題的核心在于如何制定更好的防御和革新策略，使得我們的個體和組織都有更強的糾錯和反應能力，使我們不用每一次都在徹底潰敗后才想到如何進行全面變革和復原。

NO.6《奢侈品戰(zhàn)略》

推薦理由：零售行業(yè)的殿堂級讀物

奢侈品販賣的不僅僅是產(chǎn)品，更是夢想和態(tài)度，而奢侈不僅僅可以是皮包和衣服，也可以在各個行業(yè)內(nèi)擴散。中國品牌正待升級轉型，這本書用嚴謹?shù)倪壿?，根?jù)作者在奢侈品行業(yè)的長期經(jīng)驗，娓娓道來神秘的奢侈品經(jīng)營之道。其中各個知名品牌對于經(jīng)營流程的極致把握最為人稱道，對于一直粗放經(jīng)營的中國零售業(yè)來說，有很強借鑒意義。

NO.7《宜家真相》

推薦理由：成就體驗之王的奧秘與門道

原來在宜家，每個設計，都埋藏秘密，每個細節(jié)都暗付心機，作為跟隨創(chuàng)始人20年的企業(yè)高層，本書作者的分享可謂真正的宜家解密最強版本，讓人們真正了解宜家無懼電商平臺兇猛來襲的真正原因——神秘的宜家之道：怎樣用神奇的“產(chǎn)品矩陣”開發(fā)最暢銷的新產(chǎn)品？為什么“三A一王”秘籍如此厲害？為什么宜家產(chǎn)的暢銷品總是缺貨？在“危險的林中仙境”，你為什么總是上鉤？

NO.8《流程圣經(jīng)》

推薦理由：讓你真正搞定組織和業(yè)務

在這個復雜多變的時代，對流程的詳細梳理往往會事半功倍，疏忽流程就相當于放棄管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理者們的共識。但如何才能更好地規(guī)劃流程，本書的實用性和嚴謹性不容小覷，而翔實的案例分析與豐富的圖表和清單讓你可以拿來就用。這也許不是一本讀來輕松的書，但的確是一本值得花時間研讀的書。

NO.9《創(chuàng)新者的基因》

推薦理由：讓創(chuàng)新有路可循

這是《創(chuàng)新者的窘境》一書作者克里斯坦森與其他兩位研究者共同創(chuàng)作的全新作品，這本書可謂其之前創(chuàng)新理論的實踐版和方法論匯總。作者歷時八年，拜訪眾多研發(fā)出革命性創(chuàng)新產(chǎn)品與服務的首創(chuàng)者，提取出創(chuàng)新者的“基因”，即最具創(chuàng)意的企業(yè)家必須具備的五種“發(fā)現(xiàn)技能”：熱愛聯(lián)想、悉心觀察、勇于實驗、巧妙發(fā)問、建立人脈。與此同時，本書提供了大量案例，詳細介紹了蘋果等世界頂級公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗，極富啟發(fā)性。

NO.10《無印良品的改革》

推薦理由：最實用企業(yè)轉型圣經(jīng)

這本書的包裝與內(nèi)容，與無印良品的產(chǎn)品如出一轍，看似普通其實匠心獨運，短短幾個月就多次再版。對于一個小眾零售企業(yè)的轉型案例書籍而言，這的確創(chuàng)造了所謂的意外驚喜。同時本書聚焦在如何從糟糕的經(jīng)營中脫身，其中改革之初如何從服飾部門下手清理庫存，寫得非常翔實而深刻，對于如今很多深陷泥沼的國產(chǎn)鞋服品牌可謂具有強烈的現(xiàn)實借鑒意義。管理是藝術也是技術，而最精彩的發(fā)現(xiàn)永遠來自產(chǎn)業(yè)一線，這是毫無疑問的。