近日，LinkedIn發(fā)布了《中國職場人士跳槽報告》，針對京津冀、長三角、珠三角、中部經(jīng)濟(jì)圈主要城市的職場人士進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查，結(jié)果顯示：中國職場人平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年。

中國職場人在職時間的中位數(shù)為24個月，而通常從開始留意跳槽機(jī)會，歷經(jīng)篩選、面試、辭職等過程需要半年，也就是說一半以上的中國職場人在一家公司安心工作不到一年半，就開始了辭職跳槽的準(zhǔn)備。

不同職業(yè)的人員流動也有較大差異，商業(yè)服務(wù)（如律所、會計師事務(wù)所、咨詢公司）、金融保險和互聯(lián)網(wǎng)是平均在職時間最短、跳槽頻次最高、員工流動性最大的三個行業(yè)；工業(yè)生產(chǎn)制造在中美兩國均是在職時間最長的行業(yè)，但中國平均在職時間也僅為39個月，幾乎相當(dāng)于美國71個月的一半。

跳槽在中國職場不僅是常態(tài)，也正在成為中國職場人士的一種習(xí)慣。調(diào)查給出了高跳槽率的三個主要原因：1、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，使得人才需求持續(xù)高漲。2、快節(jié)奏的宏觀大環(huán)境下，很少企業(yè)能有足夠的時間和資源，去培養(yǎng)有效的內(nèi)部人才體系。3、在求職過程中，人才與企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對稱，就職往往是在不充分信息基礎(chǔ)上作出的決定，也為之后的快速跳槽打下伏筆。

調(diào)查也為中國企業(yè)提出了中肯的建議：留住人才，關(guān)鍵在于培養(yǎng)。從現(xiàn)在開始，建立、審視和優(yōu)化自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。而內(nèi)部人才體系建立的難度在于：公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須清晰，基于此需要有一個長期的人才需求計劃，然后有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。 同時，軟硬結(jié)合吸引人才。除了薪酬福利，突出發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機(jī)會，還應(yīng)多渠道多維度地展示企業(yè)的雇主品牌，增加公司和職位等重要的軟性信息的透明度。