梁貫宇

據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用滲透率排名前三的分別是：移動(dòng)IM、移動(dòng)音樂(lè)和移動(dòng)視頻。而其中移動(dòng)視頻和移動(dòng)音樂(lè)的差距微乎其微，甚至超過(guò)移動(dòng)游戲。這也刺激到了各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)了新一輪的網(wǎng)絡(luò)視頻“圈地”運(yùn)動(dòng)，更催生了2014年“視頻自制元年”這一里程碑。

在剛過(guò)去的11月，氣溫驟降，但是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)卻驟然升溫。小米在月初陳彤加盟之后，先后與優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝達(dá)成了深度合作，加上10月31日完成被收購(gòu)的56網(wǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)完成了新一輪的洗牌。這一輪的合作可以用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是“皆大歡喜”！“不差錢”的優(yōu)土搭上了終端小米，似乎不用再擔(dān)心App的裝機(jī)量；而小米通過(guò)愛(ài)奇藝攜手百度，更為愛(ài)奇藝的IPO注入了強(qiáng)心針。看不到以前爭(zhēng)版權(quán)時(shí)的硝煙彌漫，更多的是合作雙方的共贏局面。

達(dá)爾文的《進(jìn)化論》指出，生物進(jìn)化的主要機(jī)制是“自然選擇”。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)“自然”當(dāng)中，從之前的無(wú)序生長(zhǎng)到如今的逐漸規(guī)范，自然環(huán)境的不斷變化使得各種互聯(lián)網(wǎng)“生物”也不得不力求改善自身，以適應(yīng)“選擇”。在不斷追求自身完善和成長(zhǎng)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到，僅憑自己的實(shí)力很難做到面面俱到，唯一的辦法就是結(jié)成同盟。而如今的結(jié)盟不再僅僅是金錢或是技術(shù)的共享，而更多的是出于對(duì)自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量，那就是：為了更加適應(yīng)自然，只有攜起手來(lái)，建立屬于自己的“微生態(tài)”，才能更好地活下去。于是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)從賣產(chǎn)品的時(shí)代進(jìn)化到了“做生態(tài)”的新領(lǐng)域。

如果我們將用戶需求從總體來(lái)看那就是：聊天、看視頻和玩游戲，于是有了各種各樣的手機(jī)、平臺(tái)和軟件。而近些年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，之前網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，正是這種情況的表現(xiàn)。但隨著授權(quán)費(fèi)越來(lái)越高，加之各種法規(guī)的出臺(tái)，使得網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的內(nèi)容成本與日俱增。而互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)發(fā)現(xiàn)，拿不來(lái)，為什么我們不自己做？于是自制內(nèi)容便如雨后春筍般爆發(fā)了。

然而，新的問(wèn)題擺在了面前，如何讓用戶能夠認(rèn)同這些辛辛苦苦做出來(lái)的東西？從之前的平臺(tái)客戶端大戰(zhàn)到如今的小米聯(lián)合優(yōu)土和愛(ài)奇藝，從內(nèi)容到用戶的通道就這樣打通了。視頻網(wǎng)站有了資金，可以開(kāi)開(kāi)心心做自己的內(nèi)容；而終端（如小米）有了大量?jī)?nèi)容的支持，再也不愁無(wú)米下鍋了，雷布斯在未來(lái)的發(fā)布會(huì)上再也不用擔(dān)心除了硬件和參數(shù)還能說(shuō)什么的問(wèn)題了。雙方對(duì)視一笑，雙贏就此達(dá)成！

然而在這次的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，我們似乎忽略了一個(gè)身影——騰訊。雖然企鵝憑借微信傲視天下，但隨著微博、視頻的折戟沉沙，騰訊的內(nèi)容建設(shè)看似舉步維艱。但是，小馬哥卻另有高招，2012年，騰訊提出了“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略”，從“騰訊動(dòng)漫”到去年成立的“騰訊文學(xué)”，再到今年9月的“騰訊電影+”，騰訊一年一步穩(wěn)扎穩(wěn)打地執(zhí)行著全新的“通道”思路：從優(yōu)秀IP（Intellectual Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）層面直接轉(zhuǎn)化成內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行輸出。這招似乎更狠，因?yàn)轵v訊從根源抓起，雖然會(huì)有一定的培育成本，但是如果能夠有足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，那么未來(lái)省下來(lái)的授權(quán)費(fèi)就足夠可觀了。而且，騰訊幾乎不必?fù)?dān)心用戶的問(wèn)題。

“天下大勢(shì)，分久必合合久必分！”從之前的明爭(zhēng)暗斗，到如今的殊途同歸，背后是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從之前賣產(chǎn)品的“搶人頭”到如今打通內(nèi)容到用戶之間通道的“占地盤”。也許在不久的將來(lái)，我們之間討論的將不再是你用的是什么牌子的手機(jī)，而是“你家客廳是小米的還是騰訊的”？