周真志

勞動競賽形式是組織企業(yè)員工，針對某項(xiàng)具體活動，模擬場景進(jìn)行現(xiàn)場表演的方式或者現(xiàn)場生產(chǎn)的方式來展示某項(xiàng)活動的全過程。通過比賽，可以總結(jié)出某項(xiàng)活動的全過程。

本期的案例很有新意，一個小小的勞動競賽也可以成為公司發(fā)展的催化劑，成為公司提升工作效率和工作質(zhì)量的“方法產(chǎn)生器”。

勞動競賽，相信是每個公司都有過的一項(xiàng)工會活動。我所在的公司也不例外，每年都會有，形式也是多種多樣的。案例所提出的問題和思路卻是我們從來沒有想過的，公司的總裁陳總能夠通過一個小小的競賽就提煉出這樣的思想，的確非常難能可貴。從案例所描述的問題，使我想到對該公司現(xiàn)有的勞動競賽來進(jìn)行歸納和提煉，從而更好地來指導(dǎo)后續(xù)勞動競賽的開展。

勞動競賽看起來跟知識管理是沒有關(guān)聯(lián)的，但仔細(xì)想想，其實(shí)它是知識管理一個很重要的方面，那就是知識的挖掘。知識管理離不開知識的來源和知識的補(bǔ)充，只有充分挖掘出企業(yè)內(nèi)部的知識，共享出來，知識管理才有源頭。從這個角度來說，勞動競賽不失為是一項(xiàng)好的知識挖掘手段。

說起勞動競賽，各單位都在搞，估計(jì)大家也從來沒有系統(tǒng)的去思考過這些問題，其實(shí)勞動競賽是有很多種類的，或者說勞動競賽是有不同的方式的。我們根據(jù)勞動競賽的目的和要素的組合，可以將勞動競賽分為以下幾類：

1、勞動競賽的形式為突擊手和突擊隊(duì)運(yùn)動員，特點(diǎn)是充分利用工作日，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、勞動競賽的形式是在生產(chǎn)技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)，改善勞動組織，革新工作方法，以保證勞動生產(chǎn)率的大幅度提高。

3、勞動競賽的形式是以企業(yè)員工的思維為根本，充分發(fā)揮大家對日常行為的總結(jié)，針對企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀提出合理化建議。

4、勞動競賽形式是組織企業(yè)員工，針對某項(xiàng)具體活動，模擬場景進(jìn)行現(xiàn)場表演的方式或者現(xiàn)場生產(chǎn)的方式來展示某項(xiàng)活動的全過程。通過比賽，可以總結(jié)出某項(xiàng)活動的全過程。

通過前面的分析，我們知道了勞動競賽與知識發(fā)掘的關(guān)系，也知道了勞動競賽的分類和形式。我們也發(fā)現(xiàn)了不同的勞動競賽形式，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也不一樣，同樣，其對知識發(fā)掘的深度和廣度也不一樣。如何將競賽與知識發(fā)掘有機(jī)結(jié)合，通過競賽充分發(fā)掘知識，成為企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行有效提升的“方法產(chǎn)生器”。

1、突擊手和突擊隊(duì)形式的勞動競賽，可以通過這種形式的競賽，發(fā)掘各工種的生產(chǎn)能手，但還不能達(dá)到知識發(fā)掘的程度。

2、技術(shù)創(chuàng)新型的勞動競賽，這樣的競賽組織起來難度較大，投入的企業(yè)資源相對要多，但其過程本身就是知識發(fā)掘的過程。

3、合理化建議形式的勞動競賽，組織起來比較容易，但目標(biāo)發(fā)散，有關(guān)企業(yè)的方方面面都有可能被員工當(dāng)作合理化建議來提出來。

4、某項(xiàng)具體工作的勞動競賽，目的性非常明確，比如某營銷技能大賽等，這種比賽雖然不是現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，但通過參賽人員的充分思考和準(zhǔn)備，對實(shí)戰(zhàn)場景的總結(jié)，我們同樣可以總結(jié)好的操作方法和做法。

競賽有多種多樣，不同的競賽，對知識的發(fā)掘效果不一樣，競賽是知識發(fā)掘的一種手段，而不同形式的競賽能發(fā)掘不同類型的知識，我們不一定局限競賽的形式，關(guān)鍵是對競賽結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和交流，及時發(fā)掘出知識，這才是競賽的根本。endprint