文｜《小康》記者 劉建華

對(duì)佛山而言，新老民營(yíng)企業(yè)家如何交接，新一代如何順利接管父一輩打下的江山，無(wú)論是對(duì)地方政府而言還是民營(yíng)企業(yè)自身，都是未來(lái)幾年內(nèi)無(wú)法逃避的考驗(yàn)

佛山，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)格局中占了大半壁江山。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年佛山私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)登記數(shù)約占全市企業(yè)數(shù)的97%，占全市GDP的比重為60.9%，對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)率超過(guò)80%，對(duì)全市地方稅收的貢獻(xiàn)超過(guò)80%。

上個(gè)世紀(jì)90年代，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用在佛山甚至珠三角地區(qū)發(fā)揮到了極致，然而，二十多年過(guò)去了，佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)卻在繁華之后迎來(lái)了一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題——新老兩代如何交接。在未來(lái)的五年內(nèi)，將有4000家企業(yè)面臨換代，新一代如何順利接管父一輩打下的江山，無(wú)論是地方政府層面還是民營(yíng)企業(yè)自身，“交接班”是大部分民營(yíng)企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)無(wú)法逃避的一道坎。

“制造業(yè)曾令佛山民企輝煌了二十年，近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素，以廉價(jià)勞動(dòng)力為主的制造業(yè)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，如何讓民企經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及所起的作用在現(xiàn)代環(huán)境下繼續(xù)發(fā)揮作用，是地方政府一直在關(guān)注的問(wèn)題?！敝猩酱髮W(xué)管理學(xué)院工商管理系教授李新春在接受《小康》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，這不僅僅是佛山、珠三角的問(wèn)題，長(zhǎng)三角甚至全國(guó)都存在該現(xiàn)象。近幾年，佛山一直在積極探索解決問(wèn)題的方法，如2013年7月就組織優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家去北大學(xué)習(xí)，以及開(kāi)展跟各界結(jié)對(duì)子等活動(dòng)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在佛山全市經(jīng)濟(jì)格局中占了大半江山，一個(gè)涉及2000億企業(yè)資產(chǎn)、5000億社會(huì)財(cái)富傳承的重任將落在4000多年輕人肩上，能否順利過(guò)渡，能否保持佛山經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，也是佛山市委市政府不得不慎重考慮的一大難題。

民企遭遇瓶頸

占據(jù)改革開(kāi)放前沿之地的廣東人曾迎來(lái)“先富起來(lái)”的機(jī)會(huì)，佛山也不例外，上世紀(jì)八九十年代，靠機(jī)會(huì)靠膽子成就了一批民營(yíng)企業(yè)家，但隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這種優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)更需要?jiǎng)?chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光”，李新春認(rèn)為，佛山企業(yè)家們?cè)诂F(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)等新型經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的認(rèn)識(shí)上相對(duì)比較保守，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于江浙地區(qū)。佛山市私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)登記數(shù)達(dá)到35.54萬(wàn)戶(hù)，約占全市企業(yè)數(shù)的97%，“星星很多，月亮很少，太陽(yáng)幾乎沒(méi)有”， 如何培養(yǎng)出在全國(guó)有影響力以及在行業(yè)內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)能力如“美的”何享健等這樣一批優(yōu)秀企業(yè)家，恐怕是佛山所面臨的最迫切的問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)多局限在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),存在產(chǎn)品銷(xiāo)路不多、生命周期短、科技創(chuàng)新含量和創(chuàng)新度不夠高、企業(yè)設(shè)備不夠先進(jìn)等問(wèn)題。有的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,現(xiàn)在國(guó)家強(qiáng)調(diào)發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)特別針對(duì)的是制造業(yè)服務(wù)滯后這一現(xiàn)象。

佛山市雷麥斯照明科技有限公司總經(jīng)理、青年企業(yè)家楊一帆向小康《記者》表示：“佛山的民營(yíng)企業(yè)都是做實(shí)體的，路子不活，各干各的事情，容易被人吞并?！币粋€(gè)月前，一批做陶瓷的企業(yè)家到福建去考察回來(lái)，一下飛機(jī)，每個(gè)人的臉都崩得緊緊的，楊一帆心想，這些陶瓷大佬們肯定是受到打擊了。后來(lái)跟他們一聊才發(fā)現(xiàn)，福建的陶瓷企業(yè)如今都是由地方政府主導(dǎo)，集中整合，致力打造陶瓷航母企業(yè)。福建的做法，無(wú)疑會(huì)給目前依然是各自為政的佛山陶瓷企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。

“在淘寶、京東商城上，你看到衣服賣(mài)得最好的，絕對(duì)不是自己做衣服的，你看到小家電賣(mài)得最好的，也絕對(duì)不是自己生產(chǎn)的?！睏钜环f(shuō)，他們只是運(yùn)用資本，將別人生產(chǎn)出來(lái)的東西換成自己的牌子銷(xiāo)售，簡(jiǎn)單一句話(huà)“就是資本運(yùn)營(yíng)”，長(zhǎng)三角及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，已經(jīng)拋棄實(shí)體行業(yè)都開(kāi)始走資本運(yùn)營(yíng)這條路。他們運(yùn)用積累的資本推廣自己的品牌，繼而接手大量訂單，然后以低價(jià)格將貨物訂單交給像佛山這些以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的地區(qū)的工廠(chǎng)，他們就不會(huì)在自己的土地上蓋廠(chǎng)房，浪費(fèi)資源了。最后的結(jié)果就是導(dǎo)致佛山成為這些地區(qū)的代加工廠(chǎng)，只能收取一些微薄的利潤(rùn)，長(zhǎng)期以往，佛山的民營(yíng)企業(yè)最后會(huì)被拖垮，政府也就無(wú)稅收可談。楊一帆認(rèn)為現(xiàn)在能解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，就是佛山的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該“抱團(tuán)”經(jīng)營(yíng)發(fā)展，眾人拾柴火焰高，這樣資本的基礎(chǔ)大，就可以和外界的競(jìng)爭(zhēng)相抗衡。

在楊一帆看來(lái)，佛山等珠三角民營(yíng)企業(yè)要想不成為別人企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間，要想不被“吃”掉，必須從整體布局，靈活運(yùn)用資本，科學(xué)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！袄弦淮髽I(yè)家在這些方面比較難適應(yīng)，但對(duì)新一代企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)?！?/p>

在未來(lái)的五年內(nèi)，將是佛山民營(yíng)企業(yè)新老兩代人交接班的一個(gè)密集時(shí)期，目前以家族式管理為主的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家正在陸續(xù)醞釀實(shí)施交班計(jì)劃，4000多名青年準(zhǔn)備接班，這是一個(gè)涉及2000億企業(yè)資產(chǎn)、5000億社會(huì)財(cái)富傳承的高峰時(shí)期。如果在交接的過(guò)程中做得不到位，那么這么多企業(yè)將出現(xiàn)一個(gè)管理的空白期，老一輩無(wú)法繼續(xù)管理，而下一代卻沒(méi)有能力去管理。

新老交接困局

位于南海區(qū)的佛山某內(nèi)衣制造企業(yè)，年輕的老板張良（化名）海外學(xué)成歸來(lái)后信心滿(mǎn)滿(mǎn)地接手了父輩的企業(yè)，但是最近發(fā)生的一件事卻讓他吃了苦頭。他們工廠(chǎng)接訂單生產(chǎn)的貨物沒(méi)有及時(shí)銷(xiāo)往外地，而是存放在一個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)中，被稅務(wù)局查獲。張良認(rèn)為“我只是按訂單生產(chǎn)出來(lái)，在中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)存放而已，并沒(méi)有實(shí)際銷(xiāo)售，因此不應(yīng)計(jì)稅?！倍悇?wù)局則強(qiáng)調(diào)，只要出了工廠(chǎng)則應(yīng)視為已銷(xiāo)售，就應(yīng)繳納相應(yīng)稅款。張良除了補(bǔ)交30萬(wàn)稅款之外，還將面臨1-5倍共150萬(wàn)元的罰款。

商業(yè)圈內(nèi)的朋友都勸張良花點(diǎn)錢(qián)來(lái)“打點(diǎn)”一下，這樣可以只用補(bǔ)齊稅款不用繳納幾倍罰款，如果“操作”得好，甚至連稅款都不用交。但是這位年輕的老板卻沒(méi)有采納朋友們的好意，付出了180萬(wàn)元的代價(jià)。在張良看來(lái)，要做強(qiáng)一個(gè)品牌、一個(gè)百年老店，不是靠走關(guān)系投后門(mén)就可以成功的，他寧愿多花幾倍的錢(qián)去買(mǎi)這個(gè)教訓(xùn)也不接受這樣的潛規(guī)則。

佛山市澳麗泰陶瓷有限公司執(zhí)行董事謝浩銘和張良看法相同，他對(duì)《小康》記者說(shuō)，他們的父輩做企業(yè)靠的是機(jī)遇，也靠他們幾十年積累起來(lái)的人脈。但是，一個(gè)健康的企業(yè)不應(yīng)該靠人脈來(lái)取得成功，需要健全的制度。這樣才不會(huì)出現(xiàn)“老板死了，企業(yè)也死了”的現(xiàn)象。

眾所周知，佛山擁有了廣東最強(qiáng)大的制造業(yè)集群，很多企業(yè)都是父輩們?cè)?0年代初期從初級(jí)加工業(yè)腳踏實(shí)地一步一步做起來(lái)的。在老一輩人的心目中，認(rèn)為做企業(yè)必須得做出實(shí)事，而且必須腳踩在地上才夠穩(wěn)當(dāng)，他們擔(dān)心自己的子女在接受企業(yè)后，不具備處理企業(yè)危機(jī)和困難的能力，害怕企業(yè)在下一代手中消磨殆盡。

“回國(guó)之后，生活習(xí)慣不同，處理問(wèn)題的方式也不同，‘水土不服’相當(dāng)嚴(yán)重”，剛從美國(guó)留學(xué)回來(lái)的85后小伙子洪溈告訴《小康》記者，2009年從北京的某一高校本科畢業(yè)后，他先是工作兩年而后去了美國(guó)留學(xué)，學(xué)習(xí)金融風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)，回國(guó)后沒(méi)有直接到父親的企業(yè)上班，而是在集成期貨有限公司研發(fā)部做了一名數(shù)據(jù)研究員。“我覺(jué)得回來(lái)接手父輩的企業(yè)不是我想要的生活，我在國(guó)外學(xué)習(xí)的是金融風(fēng)險(xiǎn)管理投資，是一種虛擬經(jīng)濟(jì)。而父輩卻是做酒店，是一種實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這完全是兩種經(jīng)濟(jì)模式?！?/p>

洪溈坦言，盡管自己一百個(gè)不愿意，但接班是遲早的事情，“是最終選擇”，洪溈說(shuō)，他早有心理準(zhǔn)備。

佛山某企業(yè)家的兒子在加拿大深造，他的興趣是留在國(guó)外做音樂(lè)，父親一聲令下要其回來(lái)接手家族企業(yè)，面對(duì)一直躲避的兒子，無(wú)奈之下老父親只有讓四個(gè)人把孩子從國(guó)外“押”回來(lái)。父親面臨家產(chǎn)無(wú)人繼承發(fā)展的苦惱，而孩子卻面臨放棄自己喜愛(ài)的事業(yè)的權(quán)利，這是兩代人都不愿意看到的場(chǎng)面。洪溈告訴記者，在他的朋友圈內(nèi)，這種現(xiàn)象很普遍。

“父輩們創(chuàng)造了企業(yè)神話(huà)，而我們卻要超越神話(huà)，難！”洪溈認(rèn)為，許多企業(yè)的二代們?cè)诟赣H的名望下，過(guò)得也很壓抑。新一代園丁將接過(guò)花鏟要松動(dòng)肥沃的土壤讓小苗長(zhǎng)勢(shì)更加喜人，但這也許并不是一件他們主觀(guān)上想做好就能做好的事情。如果做不好企業(yè)，他們很有可能就會(huì)背負(fù)上“敗家子”的名號(hào)，這在無(wú)形之中給了他們很大壓力。

而且很多年輕一輩的人都是有過(guò)留洋經(jīng)歷的“海龜”，他們從海外學(xué)到了新的理念新的知識(shí)，只是這些先進(jìn)的思想理念有的是與父輩們的傳統(tǒng)思想相抵觸的。加之國(guó)外的體制相對(duì)完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以省下很多時(shí)間精力去大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而在國(guó)內(nèi)，要想“少罰款、少吃虧”很可能必須花一部分時(shí)間力氣去觸及灰色地帶，打通人際關(guān)系的命脈。而接受外國(guó)環(huán)境熏陶的年輕人，有的卻不愿意去梳理這層關(guān)系，就像前面我們提到的內(nèi)衣廠(chǎng)年輕老板一樣。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)管理者的精力被現(xiàn)行體制所牽制，無(wú)法發(fā)揮最大功效。

企業(yè)在發(fā)展上升的過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，這個(gè)時(shí)期往往就發(fā)生在二代接手時(shí)或者接手之后的某個(gè)時(shí)期。缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕人很容易陷入這個(gè)魔咒之中，走不出來(lái)，企業(yè)就很難向前發(fā)展，這也是當(dāng)前青年一代企業(yè)管理者們遇到的困惑。

政府謀策求變

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在佛山全市經(jīng)濟(jì)格局中占了大半江山，一個(gè)涉及2000億企業(yè)資產(chǎn)、5000億社會(huì)財(cái)富傳承的重任將落在4000多年輕人肩上，能否順利過(guò)渡，能否保持佛山經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，也是佛山市委市政府不得不慎重考慮的一大難題。近年來(lái)，佛山市各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)為了應(yīng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，組織了各種各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，如集體到國(guó)內(nèi)國(guó)外發(fā)達(dá)地區(qū)考察，邀請(qǐng)包括朗咸平等知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者前來(lái)講課等等，期望以此提高年輕企業(yè)家們自身管理素質(zhì)。

2013年7月，佛山市委組織部對(duì)全市民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行了抽樣問(wèn)卷調(diào)查，受訪(fǎng)的2170名企業(yè)家中，認(rèn)為當(dāng)前最需提高的能力素質(zhì)是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力”，占43%，列第一位；認(rèn)為最需要培訓(xùn)的內(nèi)容是“行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”、“管理知識(shí)培訓(xùn)”和“國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析”，均占40%以上，分列前三位。

“民營(yíng)企業(yè)家的這些需求反映了他們非常清楚自己的短板，而這些需求也正契合了國(guó)有企業(yè)以及各界成功人士所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！敝泄卜鹕绞形M織部“兩新”辦主任龐松港告訴《小康》記者，為了提高佛山市青年民營(yíng)企業(yè)家的綜合能力素質(zhì)，市委組織部、市“兩新”組織黨工委會(huì)同人大、政協(xié)、民政、國(guó)資、工商聯(lián)、團(tuán)委等有關(guān)部門(mén)，聯(lián)合組織了青年民營(yíng)企業(yè)家到國(guó)有企業(yè)掛職鍛煉及與各界成功人士開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。

共青團(tuán)佛山市委副書(shū)記王樹(shù)斌向《小康》記者介紹，他們于2013年11月13日召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)并受到了廣大青年民營(yíng)企業(yè)家的歡迎，共有149名青年民營(yíng)企業(yè)家報(bào)名參加活動(dòng)。其中，參加掛職鍛煉的青年民營(yíng)企業(yè)家共有48名，分別到36家市、區(qū)國(guó)有企業(yè)掛職鍛煉。掛職企業(yè)按地域相鄰、行業(yè)相近原則安排，掛任職務(wù)一般為總經(jīng)理助理或中層部門(mén)經(jīng)理，為期半年?！敖Y(jié)對(duì)子”活動(dòng)則組織了101名各界成功人士和101名青年民營(yíng)企業(yè)家“結(jié)對(duì)子”，共同開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)史交流、志愿服務(wù)、專(zhuān)題調(diào)研、項(xiàng)目策劃、專(zhuān)題教育和企業(yè)聯(lián)誼等“六個(gè)一”活動(dòng)，發(fā)揮“兩代表一委員”民營(yíng)企業(yè)家等各界成功人士的“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)青年民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)?！敖Y(jié)對(duì)子”活動(dòng)同樣按地域相鄰、行業(yè)相近原則安排，時(shí)間為一年。

在佛山市供水大廈，佛山市水業(yè)集團(tuán)專(zhuān)門(mén)為兩位前來(lái)掛職的年輕企業(yè)家準(zhǔn)備了一間辦公室。黃手絹心理咨詢(xún)中心主任鄧贊朋說(shuō)，他每周要安排三天時(shí)間到這里上班，學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)規(guī)范的管理制度。佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記楊丹告訴《小康》記者，青年企業(yè)家到國(guó)企掛職，是一個(gè)雙向?qū)W習(xí)的過(guò)程，民企靈活，國(guó)企規(guī)范，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“這在以前只有國(guó)資委派公家的人過(guò)來(lái)掛職鍛煉，這種民營(yíng)企業(yè)過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)的還是頭一次。到了我們公司，不急著做事，我們先得和這些企業(yè)家進(jìn)行一個(gè)思想上的溝通，知道他們想學(xué)什么，并且也讓他們了解到一種社會(huì)責(zé)任，因?yàn)槲覀兯畼I(yè)本來(lái)就是一個(gè)民生工程，肯定要有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。然后再按照組織部的指示來(lái)制定一些計(jì)劃，他們可以在我們國(guó)企學(xué)到一些管理方面的知識(shí)，同時(shí)我們也可以利用他們民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助我們自己成長(zhǎng)，達(dá)到一個(gè)共贏的局面，就好像是先‘結(jié)婚’再‘拍拖’嘛?！睏畹ばχf(shuō)。

王樹(shù)斌表示，國(guó)有企業(yè)和各界成功人士由于與黨委政府接觸得較緊密，也常常參與黨委政府的一些重大決策咨詢(xún)，對(duì)國(guó)家、省、市在經(jīng)濟(jì)改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策，往往比青年企業(yè)家把握得更快更準(zhǔn)，理解得更深更透。青年企業(yè)家可以學(xué)習(xí)他們?cè)谶@方面的強(qiáng)烈意識(shí)和有效辦法，努力提高政策把握能力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)把好方向。參與這次活動(dòng)的國(guó)有企業(yè)和各界成功人士的企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)效益較好、管理制度較完善、產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)，各位青年企業(yè)家可以在比較中發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的不足，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，努力在市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面，借鑒一切有效的管理方法，為企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和跨越發(fā)展打開(kāi)思路。

中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記胡春華到佛山調(diào)研時(shí)就明確指出要“做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”，要求佛山著力打造一批具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響力的“百億、千億級(jí)”標(biāo)桿企業(yè)?！胺鹕矫駹I(yíng)企業(yè)如何做到既要有星星也要有月亮和太陽(yáng)，成為佛山市委市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大目標(biāo)？”身為佛山市政府智囊團(tuán)成員的李新春說(shuō)，佛山市委一直高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，市委書(shū)記李貽偉在去年實(shí)施“暖春行動(dòng)”項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，今年再次提出“實(shí)施黨員民營(yíng)企業(yè)家培養(yǎng)工程”，為佛山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型提供保障。

“佛山最近幾年的整體經(jīng)濟(jì)在調(diào)整中還是處于上升機(jī)制，而做好新舊兩代的交班對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)推動(dòng)可以說(shuō)是如虎添翼，而在這種交班過(guò)程中，佛山市政府也發(fā)揮著舉足輕重的作用”，李新春說(shuō)，在當(dāng)前佛山這種環(huán)境下，政府組織的這些活動(dòng)有非常積極的意義，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中介服務(wù)做出的貢獻(xiàn)相對(duì)有限，而公共平臺(tái)的建設(shè)很少，如商會(huì)、私人企業(yè)都是處于比較分散的狀態(tài)，大都是以追逐利益為目的，地方政府如果能積極推進(jìn)一些活動(dòng)對(duì)于企業(yè)家的交流是很有好處的。

“政府這種少花錢(qián)、見(jiàn)效大的事情應(yīng)該多做。”李新春說(shuō)。